淺談畢節(jié)市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-06-17 18:14本頁面
【正文】 實(shí)現(xiàn)從微觀管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^管理為主，從直接管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理為主，由“辦文化”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芪幕睘橹?，逐步使政府文化行政部門職能從與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的狀態(tài)，轉(zhuǎn)向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的狀態(tài)。⒉完善政策，積極開拓市場(chǎng)組織文化產(chǎn)業(yè)專家組制定出科學(xué)合理、適于畢節(jié)發(fā)展的《畢節(jié)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》，在最大政策范圍對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予優(yōu)惠和扶持，積極鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)力量投資文化產(chǎn)業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金支持。利用市委、政府赴其它省、市進(jìn)行推介的機(jī)會(huì)，對(duì)外宣傳推介一批重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，吸引更多投資者落戶畢節(jié)。對(duì)本地市場(chǎng)，要制定有關(guān)政策向農(nóng)村傾斜，積極占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，采取群眾喜聞樂見的方式傳播文化藝術(shù)，利用積極探索“農(nóng)村文化活動(dòng)大院”、“農(nóng)村書屋”等形式，以簡(jiǎn)單易行的方式吸引群眾參加文體活動(dòng)。⒊挖掘內(nèi)涵，培育產(chǎn)業(yè)品牌要盡快組織文化產(chǎn)業(yè)專家組在調(diào)研的基礎(chǔ)上制定《畢節(jié)市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，并按《綱要》要求分期分批分階段落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。要依托我市國(guó)保單位“大屯土司莊園”、“貴州抗日救國(guó)司令部舊址”、“中華蘇維埃人民共和國(guó)川滇黔省革命委員會(huì)”、“中國(guó)工農(nóng)紅軍二六軍團(tuán)政治部舊址”、“貴州抗日救國(guó)司令部舊址”及在建的“七區(qū)”工程等文化資源，捆綁在建一些如彝族民俗博物館，畢節(jié)文化小吃一條街等項(xiàng)目，深入挖掘畢節(jié)的文化內(nèi)涵，樹立“紅色文化”“彝族民俗文化”等叫得響的文化品牌。按照“把寶貴的文史資料變成可視景點(diǎn)、把資源變成產(chǎn)品”的思路，整合現(xiàn)有資源，形成“精品帶動(dòng)，豐富多彩”的局面。堅(jiān)持走“三化”道路，抓好文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)帶動(dòng)。一是市場(chǎng)化，積極培育適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)，發(fā)展旅游、演藝、會(huì)展等文化產(chǎn)業(yè)；二是特色化，充分利用本市的歷史文化資源，如貴州第一支部、紅軍在畢節(jié)、解放初期的剿匪斗爭(zhēng)、“宋馬刀”傳說、古驛道、古旱碼頭等史料，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名作家和影視公司進(jìn)行制作包裝，以期形成特色文化宣傳畢節(jié)，狀大產(chǎn)業(yè)鏈。三是品牌化，在“七區(qū)”及城市新區(qū)工程建設(shè)基礎(chǔ)上，探索辦好燈展、天河水節(jié)、民族民俗節(jié)、烏蒙生態(tài)旅游文化節(jié)等文化活動(dòng)，逐步打造成文化品牌，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。⒋創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力要加快文化行政管理體制、文化企事業(yè)單位和文化人事制度改革。通過文化體制的改革和創(chuàng)新，使全市文化企事業(yè)單位逐步建立起產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起科學(xué)合理、靈活高效的管理體制及文化產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要打破條塊分割，實(shí)行行業(yè)管理，對(duì)全市文化、廣電、體育、圖書音像、旅游等文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。走“以文養(yǎng)文”、“以文促文”之路，出臺(tái)優(yōu)惠政策，允許并鼓勵(lì)社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、個(gè)人等社會(huì)力量參與文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，充分挖掘和釋放蘊(yùn)藏在人民群眾中的巨大潛能，逐步形成政府投入和社會(huì)投入相結(jié)合，多渠道、多元化的文化投入機(jī)制，加快我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，從而增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。⒌健全隊(duì)伍，建立專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制畢節(jié)文化的發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)高素質(zhì)的文化人才隊(duì)伍。要樹立“人才是第一資源”的觀念，逐步完善人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔和激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一支基層宣傳、文化、新聞、文藝、體育、廣播影視、旅游等專業(yè)文化人才隊(duì)伍；建設(shè)一支素質(zhì)良好、善于管理、年富力強(qiáng)的文化管理干部隊(duì)伍；建設(shè)一支通曉國(guó)際慣例與市場(chǎng)規(guī)律、有經(jīng)營(yíng)頭腦、有組織才能的文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍；建設(shè)一支群眾性業(yè)余文化活動(dòng)骨干人才隊(duì)伍。要樹立開放的人才觀，實(shí)現(xiàn)文化人才的社會(huì)化管理；建立人才流動(dòng)機(jī)制，保持人才流動(dòng)活力。要多渠道方式吸引發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀文化人才，優(yōu)化配置本市人才資源，用好駐畢單位人才。加強(qiáng)與省內(nèi)外大專院校、科研院所的人才交流與合作，在人才本土化、一體化方面形成氣候，努力實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。采用靈活的用人機(jī)制，對(duì)我市急需的文化人才，對(duì)有突出才能和做出特殊貢獻(xiàn)的人才要在編制、待遇等方面給予優(yōu)惠政策；建立、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，努力形成人才輩出、人盡其才的“人才高地”。二○一○年七月三十日18
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1