【正文】 鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，糞便經(jīng)化糞池處理筋沉淀后排入市政污水管道，每天派專人打掃，時刻保持廁所衛(wèi)生、整潔。（三）施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工 在施工過程中嚴格要求各作業(yè)班組做到工完場地清，并派專人對各施工區(qū)域進行清掃檢查，使每個己施工完的場地面清潔；進入各施工區(qū)域的機械設(shè)備停放整齊，保證整個施工場面整齊統(tǒng)一。各工種在作業(yè)面移交時，應(yīng)工完場清，由下一道工序施工隊伍進入時，進行檢查，并辦好交接卡簽字手續(xù)，便于進行責(zé)任追溯。 三、現(xiàn)場保護措施 為了保護和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境十分重要。為了盡量減少對周邊居民和環(huán)境的干擾以及切實可行的做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取以下措施：施工垃圾及粉塵控制的技術(shù)措施（一）對施工現(xiàn)場場地進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水，以減少粉塵污染。 （二）裝卸土、石方時，要灑水濕潤。 （三）石方爆破時采取膠皮覆蓋全封閉，防止粉塵外漏。 （四）嚴禁向施工現(xiàn)場外拋擲垃圾所有垃圾集中運出；運輸車輛必須清洗干凈后才能離場上路行使；對裝運土石方、原有場內(nèi)建筑垃圾的車輛，派專人負責(zé)清掃及沖洗，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。 （五）嚴格執(zhí)行有關(guān)運輸車輛管理的規(guī)定。其他污染控制措施 光污染是最近幾年慢慢被人重視的一個污染問題，建筑工地的光污染主要是夜間用于照明和防盜用的大鏑燈及電焊作業(yè)發(fā)出的焊光。 解決辦法：（一）工地內(nèi)大鏑燈的照射方向不得照射居民區(qū)與校園內(nèi)。 （二）杜絕或減少夜間維修電焊作業(yè)，如需夜間維修施焊提前做好遮光措施。三、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護 我公司在本工程中的施工過程中將積極對現(xiàn)場周圍的環(huán)境進行保護。施工時如果現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、文物等阻礙施工情況時，將立即停止施工并采取隔離措施，報有關(guān)部門處理完后再恢復(fù)施工。四、衛(wèi)生管理措施 生活區(qū)食堂申請衛(wèi)生許可證，炊事員持有效健康證上崗，食堂衛(wèi)生按照《中華人民共和國食品保護法》嚴格實施。 施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)的廁所安裝自動沖洗裝置，設(shè)置簡易化糞池，加蓋并定期噴藥，派專人負責(zé)廁所的清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場設(shè)置足夠的垃圾桶，每天定期清運，抓好除“四害”工作。 工地設(shè)置多處茶水桶，冬季施工時做好防防火、防煤氣中毒等工作。五、現(xiàn)場綠化 在現(xiàn)場未做硬化的空余場地進行規(guī)劃，種植四季常綠花木，美化環(huán)境。 六、其他措施 （一）現(xiàn)場排水溝末端設(shè)沉積井，并周期清理沉積井內(nèi)的沉積物。 （二）食堂下水道和廁所化糞池周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。 （三）現(xiàn)場臨邊防護架采用全封閉，使用合格綠色阻燃密目安全網(wǎng)，上下全部維護，圍扎牢固整齊。 （四）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。 （五）現(xiàn)場機械分類標(biāo)識停放。 （六）建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運。 （七）防火組織健全，我公司在施工過程中將建立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。 （八）加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改，杜絕隱患。 （九）建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機構(gòu)，并與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)取得聯(lián)系，以便加強現(xiàn)場的安全、防盜工作。 （十）嚴格進行總平面管理，施工場地的道路、停車場、機械停放維修場等地均采用混凝土硬化，保持施工道路暢通無阻。 （十一）在工地大門入口處，設(shè)七牌一圖，其內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場總平面布置圖、工程概況牌、文明施工管理牌、項目組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全生產(chǎn)紀念牌、防火須知牌及企業(yè)簡介，企業(yè)質(zhì)量方針等，在工地現(xiàn)場危險處還設(shè)有各類固定和可移動的標(biāo)志指示牌或警告牌，項目施工過程中派專人進將維護。第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進度計劃第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)文件與貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程施工現(xiàn)場實際情況，并結(jié)合我單位的綜合施工能力與施工過相似項目的施工經(jīng)驗，對該項目的總工期確認為25天（日歷天）計劃開工日期為：2004年12月6日（以開工報告為準）計劃竣工日期為：2004年12月31日第二節(jié)、施工進度計劃本工程劃分為三個施工段，其中以土、石方開挖工程；土、石方回填工程；原有建筑拆除工程為劃分界線。即：場內(nèi)土、石方開挖工程為一個施工段；土、石方回填工程為一個施工段；原有建筑拆除工程為一個施工段，組織三個土建施工隊分段流水作業(yè)。為保證合理流水，加快施工進度，各施工隊按照按流水段劃分流水作業(yè)，具體施進度見施工進度計劃橫道圖圖（附后）。第三節(jié)、進度控制如若我公司中標(biāo)，我公司按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進場施工，編制實施性施工組織設(shè)計（包括進度計劃、材料進場計劃、勞力組織計劃等），做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，合理調(diào)配，不延誤工期，確保本工程如期交工。我公司承諾：工期提前不要獎，如若由于我公司自身原因造成工期延誤，我公司甘愿受罰。第四節(jié)、施工進度計劃的動態(tài)控制一、施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段進行目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制周、月作業(yè)計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。二、加強施工中進度檢查力度，利用網(wǎng)絡(luò)控制軟件分進度滯后原因，隨時進行調(diào)整。三、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整進度計劃。 四、我公司將把本工程項目列入重點高校建設(shè)項目工程，重點管理：密切關(guān)注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)；必要時，從其它施工地區(qū)調(diào)集人力、物力，以確保本工程如期順利竣工。第五節(jié)、保證工期的管理措施一、強有力的組織機構(gòu)組建“貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，加強各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)管理工作。二、充足的勞動力、設(shè)備、材料及總包協(xié)調(diào)能力我們的管理人員及施工隊伍都蓄勢待發(fā)；必要時，從公司其它地區(qū)調(diào)集人力、物力馬上投入現(xiàn)場。中標(biāo)后，我們的施工人員、機械、設(shè)備等會立即進駐施工現(xiàn)場，組織施工。安排施工隊伍進入現(xiàn)場后，分兩班晝夜施工，（辦理夜間施工許可證）選擇與我公司有良好的合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊伍負責(zé)人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調(diào)整施工進度，保證總工期的實現(xiàn)。三、強大的融資能力我司是建設(shè)部核定批準的建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，是我省最大的建筑施工企業(yè)之一；是建設(shè)系統(tǒng)“AAA”級企業(yè)；是我省“優(yōu)秀的重合同守信用”省級優(yōu)秀單位，具有年完成“”建安施工產(chǎn)值的綜合能力，具有很強的融資能力。施工時，即使建設(shè)單位本工程的資金周轉(zhuǎn)有困難，我司完全有能力繼續(xù)組織施工，履行合同承諾，對施工現(xiàn)場進度不會產(chǎn)生任何影響。四、合理組織、流水作業(yè)本工程根據(jù)設(shè)計圖紙情況合理科學(xué)地組織施工，嚴格控制每個施工隊在各自的工作面內(nèi)進行流水施工作業(yè)。五、合理安排機械設(shè)備的使用施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。六、加強成品保護工作做好成品保護措施，減少不必要的返工和重修，由此可節(jié)約成本、縮短工期，加快施工進度。具體施工時，據(jù)實際情況，再編制詳細分部分項成品保護措施。八、加強工程施工的安全管理施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，是我公司加快施工進度的根本保證。第六節(jié)、保證工期的技術(shù)措施一、做好超前施工技術(shù)準備工作若我單位中標(biāo)，將按該工程施工設(shè)計圖紙組織相關(guān)技術(shù)人員，認真做好以下各方面的工作，保證按時完成工程任務(wù)。（一）認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術(shù)方案，超前預(yù)想，超前準備，提前編制土、石方開挖計劃，確保工程按計劃進行。（二）加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工。（三）針對本工程特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，由于我省地處山區(qū)，屬于多雨地帶，暴雨影響較多，一確保施工進度不致延誤，要采取切實可行的技術(shù)措施，以消除不利因素的影響。二、采用“四新”技術(shù)，保證工程進度積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。例如：針對該工程占地面積大、工作面廣、工序多的實際特點，我單位將采用：夢龍工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)軟件，即時分析、調(diào)整施工現(xiàn)場的實際進度；采用CAD電腦軟件，對場區(qū)道路、地面、涵洞、排水溝、擋土墻、圍墻等建筑物進行超前，規(guī)劃與實際放樣，做好充分的放線準備，從而節(jié)約放線工作時間，使開挖工作提前進行；實際放線中采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、全自動水平儀，進行放線工作，再次大大加快了施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。三、關(guān)鍵線路重點項目進度保證措施迅速進場開工。工程一旦中標(biāo)，我單位將利用現(xiàn)場已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為該工程創(chuàng)造寬松的工期條件。在施工過程中，我單位將以“多工作面同時作業(yè)”的施工準則，組織流水作業(yè)，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。以雄厚的技術(shù)實力作后盾、以先進優(yōu)化的施工措施作保障。我單位將調(diào)集成建制的專業(yè)施工隊伍，并成立“現(xiàn)場施工指揮部”，全權(quán)負責(zé)本工程項目的施工及承建過眾多同類工程的施工。在本工程實施中，我們將結(jié)合工程具體特點，對重點難點項目以雄厚的技術(shù)實力作后盾、以先進優(yōu)化的施工措施作保障，保證本合同工程達到招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙要求標(biāo)準。建立關(guān)鍵進度項目施工考核機制。以關(guān)鍵線路為中心進行項目管理，并對重點項目和關(guān)鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個階段目標(biāo)要求分解各周各日生產(chǎn)任務(wù)，建立“以日保周，以周保總目標(biāo)”的層層關(guān)鍵線路考核經(jīng)濟責(zé)任制，重獎重罰，做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)、層層負責(zé)，最終保證工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四、技術(shù)管理保證措施 我單位將按ISO90012000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準，建立以總工程師為核心，工程管理部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工作業(yè)隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的監(jiān)督指導(dǎo)下，負責(zé)承擔(dān)工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的工作。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我單位技術(shù)專家組成的咨詢委員會及時到施工現(xiàn)場進行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技術(shù)工作中落實以下方面的工作：及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由作業(yè)隊技術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；把好落實關(guān)。對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、針對性、實用性和高效性。五、質(zhì)量管理保證措施我單位將嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準，建立健全項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應(yīng)負的質(zhì)量終身責(zé)任。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的質(zhì)量控制要求對項目施工質(zhì)量進行管理控制，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%，工程總體質(zhì)量達到招標(biāo)文件及設(shè)計要求標(biāo)準。六、進度管理保證措施我單位將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項目部總工組織編寫詳細的施工總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排周、旬施工任務(wù)計劃，用先進的夢龍網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理軟件對施工進度、資源進行動態(tài)管理。施工中堅持以周計劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會檢查調(diào)整進度計劃，切實做到“以日保周、以周保旬、以旬?？偰繕?biāo)”的層層控制性計劃。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。七、施工資源管理保證措施物資部及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用，特別要注意應(yīng)急材料物資儲備和供應(yīng)。對不適合的設(shè)備應(yīng)及時更換，不得影響施工，確保施工進度的需要。第八章、施工總平面圖一、現(xiàn)場準備施工、消防用水施工用水和臨時防管和用，水源為校園給水管網(wǎng)，接駁現(xiàn)有水頭，采用φ100焊接鋼管，按施工需求合理布置水管與水頭，同時在施工現(xiàn)場布置相應(yīng)的干粉滅火器等輔助滅火設(shè)施。場區(qū)排水在施工階段，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，出口在大門處，水經(jīng)沉淀池沉淀后排入校園排水管內(nèi)。施工用電施工現(xiàn)場用電接駁現(xiàn)有校園內(nèi)變壓器，對空壓機機；各維修機械及小型打夯機械；土、石方爆破機械等機械設(shè)備及施工照明供電，施工用電采用五芯電纜供電，采用三相五線制，一機一閘一保護。在主要設(shè)備處設(shè)配電箱，在每段設(shè)一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時用電由配電箱接入。施工現(xiàn)場通訊及網(wǎng)絡(luò)配置為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及各專業(yè)隊長配手機。施工現(xiàn)場為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部室負責(zé)人現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便配備適當(dāng)數(shù)量的對講機，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場問題。為方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、項目部與公司總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料市場信息，在該項目配置電腦一臺，使參與項目建設(shè)的有關(guān)單位協(xié)同工作，以達到減少風(fēng)險、降低成本、保證工程質(zhì)量并縮短工期的目的。施工通訊主要設(shè)備及材料見下表。序 號名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量備 注1傳真機部12移動電話部83電話機HA868P/T部34對講機對106電話分線箱10對只2二、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接影