【正文】 班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負責人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。（三）質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標。（四）制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。（五）班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。（六）質(zhì)檢體系：項目部設有質(zhì)檢部，配備有專職質(zhì)職員，各施工隊和作業(yè)班設兼職質(zhì)檢員。項目部實行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責相匹配的質(zhì)檢儀器、設備、工具和書籍，為其提供充分的裝備。（七）檢測體系：項目部設工程部測量隊，配備全站儀、水準儀等，以滿足本工程所需。附：質(zhì)量管理體系圖思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組制定各項工作制度、標準經(jīng)濟責任制施工隊質(zhì)量小組崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術交底質(zhì)量計劃測量復核應用新技術新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)目標優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀質(zhì)量第一為用戶服務下道工序是讓用戶滿意制定教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場小組活動檢查落實改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能接受監(jiān)理業(yè)主和社會監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術崗位責任制質(zhì)量責任制質(zhì)量評定反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量保證體系圖二、質(zhì)量管理措施（一）質(zhì)量控制措施加強思想認識，樹立嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的意識，要求全體員工牢固樹立質(zhì)量第一的意識。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準。制定科學合理的組織控制、周密充分的施工準備控制、材料控制、施工過程控制等體系。指派專職質(zhì)檢員，定期對整個工程質(zhì)量進行檢查和控制。（二）各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃，月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保工期。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起把安全、質(zhì)量放在首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分準備工作，熟悉施工工藝、了解施工流程圖、編制每周、每月直到整個總進度計劃，各大小節(jié)點的施工計劃。并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術的質(zhì)量控制措施（1）施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄。并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。（2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（3）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。1)對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者具有合格的技術素質(zhì)。2)加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作。3)施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作前整改。4)在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（三）施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四檢”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關、技術質(zhì)量試驗人員把關、操作人員把關”，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（四）施工中的計量管理的保證措施計量管理時企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平適應社會主義市場經(jīng)濟提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗，就必須加強計量管理工作。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全管理體系（一）根據(jù)公司《安全第一，預防為主，遵守法規(guī)，持續(xù)改進》的安全管理方針，為了達到安全生產(chǎn)目標，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。 （二）根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目技術負責人為分項安全責任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負責制，設置專管安全的負責人，領導各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負責。在安全負責人、安全員的指導下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。（三）施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全負責人各施工段工長各作業(yè)隊隊長各作業(yè)隊安全員現(xiàn)場保安員義務安全員二、安全施工措施（一）安全管理措施項目部與施工班組簽訂安全、文明、衛(wèi)生工地責任書，建立、健全安全責任制。認真組織學習《建筑施工安全操作規(guī)程》及其它有關規(guī)定，牢固樹立“安全第一”的觀念。在安全技術交底中，要有針對本分部、分項工程施工的安全措施，各季節(jié)施工中應注意的有關事項等，并給工人講明講透。加強安全控制點管理，現(xiàn)場入口、工地四周以及建筑特殊部位要懸掛安全標志牌。（二）施工用電安全防護措施供電系統(tǒng)必須采用三相五線制，加強接零保護。配電箱及開關箱必須滿足“三相配電兩級保護”的要求，并且要設置防雨棚。在潮濕區(qū)作業(yè)必須使用36V以下安全電壓。必須達到“一機一閘一漏電保護”的要求。（三）大型苗木吊運安全防護措施大型苗木挖掘時必須用3根直徑15cm以上的大戧木進行支柱，并保證戧木受力均勻。大型苗木起吊前必須用粗麻繩將土球及苗木綁緊，并且繩與土球接觸處用木塊墊起，脖繩套牢樹干后才能起吊。大型苗木起吊時，起吊范圍內(nèi)不允許非專業(yè)人員在場。通常一輛汽車只裝一株樹，在運輸前，應先進行行車道調(diào)查，以免中途遇故障無法通過，應了解行車路線、路面寬度，路面質(zhì)量、橫架空線、橋梁及其負荷情況，人流量等。行車過程中押運員應站在車廂尾，一面檢查運輸途中土球綁扎是否松動，樹冠是否掃地，左右是否影響其它車輛及行人，同時要手持長竿，不時挑開橫架空線，以免發(fā)生危險。（四）防火、消防措施進場人員必須進行安全防火教育，提高職工對安全工作的認識。施工現(xiàn)場的消防用具配備齊全，且放置處要有明顯標志?，F(xiàn)場設明顯防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織檢查、建立防火檔案。使用電氣設備和易燃易爆物品，必須嚴格防火措施。指定防火負責人配置滅火器材，確保施工安全。（五）噴灑農(nóng)藥時的安全防護措施要使用安全的施藥器械（具），在噴藥前，應先檢查使用的藥械有無漏水，噴口是否暢通，接口是否堅固，以免作業(yè)中出現(xiàn)故障，接觸藥液引起中毒。高配農(nóng)藥時，嚴禁用手拌藥。施藥人員應是青壯年。老、弱、病殘和經(jīng)期、懷孕期、哺乳期的婦女不得施藥。施藥時要穿戴防護衣具，如帽、口罩、眼鏡、橡皮套、塑料雨衣等。防治粘上或吸入藥液造成中毒；不要在高溫、大風條件下施藥，施藥時應應順風退行；施藥時，不能吸煙、喝水。身體不適時不要噴藥。施藥人員連續(xù)噴藥時間不能太長，每天噴藥時間不能超過6小時。并且，不要連續(xù)多日噴藥。施藥過程出現(xiàn)乏力、頭昏、惡心、嘔吐、皮膚紅腫等中毒現(xiàn)象，應立即離開現(xiàn)場。脫去被污染衣服，用肥皂清潔身體，中毒癥狀較重者應立即送醫(yī)院治療。在噴藥中，如果不慎粘上藥液應迅速用肥皂洗凈。若進入眼部應即用鹽水洗凈（食鹽9，水1000）。施藥后，及時用肥皂清潔手臉和被污染的部位。被污染的衣物和藥械應徹底清潔干凈后再存放。噴藥后的作物，應立警戒標識，尢其是瓜果菜應插警戒紅牌，禁止人畜入內(nèi)。施藥后的作物不能馬上采收。應按國家農(nóng)藥安全使用規(guī)定的各種農(nóng)藥安全間隔期，在距收獲前一定的天數(shù)內(nèi)停止用藥，以免造成人畜中毒和農(nóng)藥在農(nóng)產(chǎn)品中的殘留量。第八章 確保工程工期的技術組織措施一、確保工期的技術組織措施若我公司中標，將根據(jù)業(yè)主的意見，及時進場并盡早插入施工。在施工過程中，我單位將采取科學組織、合理配備、交叉作業(yè)等方法，以縮短工期，建立規(guī)范的管理體系，明確各級管理人員職責，選擇適用的施工機械和先進的施工工藝，以確保工程各節(jié)點進度準點到達。（一）確保工期的組織措施組建堅強有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的項目經(jīng)理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，各盡其能，既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。選用優(yōu)秀的施工隊伍：信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過大型工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。發(fā)揚我公司重合同、守信譽的光榮傳統(tǒng)，思想上高度重視，運用經(jīng)濟手段做好按勞分配工作，獎罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動積極性。對于本工程，本公司無論是人力、物力、還是財力上都放在第一位考慮，在各方面均予以大力支持，以保證工程項目的順利完工。（二）確保工期的技術措施選用先進的模板體系。合理安排工序：劃分施工段，合理組織流水施工。注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用，加強對機械零部件的采購儲存，加強與設備維修廠家的聯(lián)系，確保施工過程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。（三）確保工期的經(jīng)濟措施引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與作業(yè)階級及材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。（四）確保工期的配合措施施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各工種、各相關專業(yè)作業(yè)隊組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作的困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，采善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。虛心接受政府監(jiān)督，加快進度。（五）確保工期的信息、監(jiān)控措施項目經(jīng)理部設立專人及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關信息及時準確傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。施工期間加強氣象關注，入場前做好雨季施工方案。提前準備雨季施工物質(zhì)。二、實施工期計劃過程控制措施（一）實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。（二）細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。（三）對施工過程實行動態(tài)管理：制定不同施工期的設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協(xié)調(diào)、實施調(diào)整。(四)抓主導工序，合理穿插，在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，結(jié)構(gòu)、安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。（五）建立生產(chǎn)例制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置下步工作，及時