某某化纖公司供應鏈優(yōu)化項目分析-資料下載頁
2025-06-17 15:32本頁面
【正文】 庫存成本之間的關系。庫存計劃結果(各時期的庫存目標)將輸入供應計劃模型作為生產計劃優(yōu)化時考慮的一個因素。3. 實施計劃進度項目實施的計劃進度初步計劃如下： 時間項目名稱第 1 個月到第 3 個月第 4 個月到第 7 個月第 8 個月到第 10 個月第 11 個月到第 12 個月儀化 MIMI 項目進度安排一、功能設計項目計劃項目范圍定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)校核硬件網(wǎng)絡準備功能設計二、建模13 / 16 時間項目名稱第 1 個月到第 3 個月第 4 個月到第 7 個月第 8 個月到第 10 個月第 11 個月到第 12 個月 模型選定 數(shù)據(jù)導入 模型測試 模型修正 模型確定三、數(shù)據(jù)集成 集成環(huán)境的建立 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互傳方法 非 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互傳方法 集成數(shù)據(jù)的測試四、用戶培訓、系統(tǒng)安裝 用戶培訓 系統(tǒng)維護培訓 技術培訓 系統(tǒng)安裝、測試 系統(tǒng)上線運行 項目文檔完善 項目結束14 / 16六、項目投資估算和籌措1. 項目投資估算下表列出了關于實施 AspenMimi 項目的各種投資費用預算： 單位：萬圓序號 項目 單價 數(shù)量 金額 備 注一 硬件費用1 機架式服務器 15 3 452 服務器機架 5 1 53 客戶端個人ＰＣ 20 18二 軟件費用1 AspenMimi 軟件 USD 60 1 USD 60 含五個模塊和一個 SAP 接口2 ORACLE 數(shù)據(jù)庫 20 1 20 WINDOWS 平臺3 WEB LOGIC 15 1 15三 項目實施費用1 功能設計 USD 52 數(shù)據(jù)處理 USD 53 建 模 USD 504 培 訓 USD 85 專家現(xiàn)場指導（按照 24 人次）USD 12 專家到現(xiàn)場交通、生活補貼及其他現(xiàn)場費用四 其他費用1 國內調研 22 報表及二次開發(fā) 20五 費用合計15 / 16美 金 USD140人 民 幣 ￥1252. 資金籌措由于該項目做為中石化總部與 ASPEN 公司合作的試點項目，儀征化纖股份公司做為 Aspen Mimi 系統(tǒng)的第一個試點使用單位，其軟件費用（指的是Aspen Mimi 軟件）和項目的實施費用（包括功能設計、數(shù)據(jù)處理、建模和培訓費用）由中國石化股份公司撥款支持，而項目的配套硬件資金和其他軟件費用（如 ORACLE 數(shù)據(jù)庫、WEB LOGIC）以及其他費用（國內調研、報表二次開發(fā)）由儀征化纖股份公司自籌解決。七、項目風險評估盡管供應鏈優(yōu)化技術對儀化公司不論是在現(xiàn)在的生產經營中還是在將來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都具有重要的意義，但供應鏈優(yōu)化管理的實現(xiàn)仍然面臨著很大的困難。除了技術和財力方面對供實施供應鏈管理的支撐雖然有一定困難以外，實施供應鏈管理的更主要障礙主要體現(xiàn)在以下幾個方面：? 各部門觀念問題供應鏈管理理念是一種新興的管理理念，它剛剛被引進我國，在我國的發(fā)展還剛剛起步。長期以來，我公司的生產是在計劃經濟的工廠調度、科室管理的模式下運作，部室功能齊全，每一個職能部門都能獨立地完成自己的任務且獨立評估。而上述環(huán)境里熏陶出來的管理帶來的問題是信息不流通，實行供應鏈管理后，許多日常的管理思想、管理行為都會發(fā)生很大變化，需要各部門的管理人員的觀念更新，這將是實現(xiàn)供應鏈管理的第一步驟。? 人才問題供應鏈管理要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關鍵問題。首先，供應鏈管理理念在我國剛剛引入，企業(yè)的管理人員對之知之尚淺，更缺乏對供應鏈管理人才的教育和培訓。其次，供應鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領域的高新技術。一個項目參與人員的水平決定了項目實施的水平，所以我們不僅需要專門的技術人才，而且需要既精通供應16 / 16鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應鏈相關的諸多技術的綜合型人才。以致在供應鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，他們能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。? 先進管理經驗與企業(yè)實際的融合問題為了實現(xiàn)供應鏈管理，達到快速反映市場的要求，我們必須引入先進的指導思想和策略，這些先進的思想和策略在發(fā)達國家得到了廣泛應用，被視為那些具有世界領先地位的企業(yè)成功之關鍵。但是，鑒于我們自身的管理水平的局限性，如何把二者有機的融合起來，再結合我們企業(yè)本身已建立的 ERP 系統(tǒng)，將是一項非常艱巨和困難的工作。在這項工作未完成之前，都不可以說真正在企業(yè)發(fā)揮了供應鏈優(yōu)化技術的全部功能。 總之，我們認為采用 ASPEN MIMI 的解決方案既可以采用了熟和先進的軟件技術，又能夠貼近企業(yè)實際為企業(yè)服務。在中石化總部的大力支持下和指導下，我們相信 ASPEN MIM 系統(tǒng)在儀征化纖能夠發(fā)揮好的作用，為企業(yè)多創(chuàng)效益、提高企業(yè)的生產管理水平做出貢獻。
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