【正文】 及砂漿的配合比；i、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知施工單位嚴(yán)禁在工程中使用或安裝，并限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；j、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查和確認(rèn)，審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單；k、與施工單位共同對(duì)設(shè)計(jì)文件提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真的分析了解，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。2）、事中控制a、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具和設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督，定期檢查。審核度量衡的定期檢驗(yàn)資料，保證度量衡設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性；b、對(duì)于施工材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)數(shù)量不低于施工單位抽樣試驗(yàn)數(shù)量的20%或按10%的比例進(jìn)行平行抽檢試驗(yàn)，并對(duì)路基工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)；c、隱蔽工程檢查簽證：對(duì)隱蔽工程，施工單位必須在自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)每道工序檢驗(yàn)并簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理做出合格簽認(rèn)的，不得進(jìn)入下道工序； d、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。按照委托監(jiān)理合同專用條件，工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行旁站。旁站中，做出詳細(xì)記錄，真實(shí)反映施工過(guò)程。監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)抽查監(jiān)理旁站及旁站記錄，以確保工程質(zhì)量； e、對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收； f、嚴(yán)格監(jiān)控審查設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，如確需時(shí)，需報(bào)經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后方可實(shí)施； g、在委托監(jiān)理合同權(quán)限內(nèi)，發(fā)出有關(guān)書(shū)面指令，向施工單位指出施工中存在的問(wèn)題，要求及時(shí)整改，以確保工程質(zhì)量； 3）、事后控制a、量測(cè)控制。量測(cè)是監(jiān)理人員對(duì)結(jié)構(gòu)物幾何尺寸控制的重要手段，對(duì)偏差過(guò)大的，指令施工單位采取補(bǔ)救措施，以滿足設(shè)計(jì)要求； b、對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量及時(shí)評(píng)定和驗(yàn)收； c、參與工程質(zhì)量事故的分析和處理會(huì)議，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改，對(duì)工程質(zhì)量事故，采用照相、錄像等手段，予以記錄； d、審核施工單位提交質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)性文件、竣工資料、竣工圖等； e、督促施工單位對(duì)初驗(yàn)、驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行整改；f、監(jiān)理站建立與整理工程項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)檔案。4）、工程質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量事故處理a、施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理工程師在日常巡視、旁站、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)中解決外，還應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理；b、可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)施工單位處理，處理后重新進(jìn)行驗(yàn)收；c、需要返工處理或補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收；d、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理站將采取以下措施：責(zé)令施工單位采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向業(yè)主報(bào)告；責(zé)令施工單位盡快進(jìn)行事故調(diào)查，及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量事故及調(diào)查報(bào)告；參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；對(duì)工程質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；向建設(shè)單位及時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（2）、進(jìn)度控制方法1）、根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理站審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，督促施工單位對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付運(yùn)營(yíng)。2）、監(jiān)理工程師將對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解：a、按各項(xiàng)工程的具體進(jìn)度目標(biāo)分解，明確每項(xiàng)工程的開(kāi)工和交工日期，以保證施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b、按施工單位所承攬工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定出各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)，確定不同施工單位工作面的交接條件和時(shí)間；c、按單位工程進(jìn)行分解，確定節(jié)點(diǎn)工期；d、按分部工程分解，細(xì)化單位工程的進(jìn)度目標(biāo)，使之更直觀明確，具有更好的可控性；e、以時(shí)間分解，組織各施工單位進(jìn)行施工。將進(jìn)度控制目標(biāo)按年、月、日進(jìn)行分解，并用實(shí)物工作量、投資額及形象進(jìn)度表示，以利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各施工單位的進(jìn)度要求。3）、審批施工進(jìn)度計(jì)劃審核內(nèi)容主要有：編制依據(jù)、工程現(xiàn)狀、當(dāng)月計(jì)劃完成情況、下月計(jì)劃安排、施工難點(diǎn)及急待解決問(wèn)題、計(jì)劃保證措施、文明施工。4）、施工進(jìn)度計(jì)劃審核要點(diǎn)有：a、施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；b、重要工程項(xiàng)目是否有遺漏，節(jié)點(diǎn)工期是否滿足進(jìn)度要求，是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；c、安排是否科學(xué)，符合施工工藝的要求；d、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；e、建設(shè)單位提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備。特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；f、施工單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能性；g、施工計(jì)劃中提供信息的真實(shí)性和可靠性。5）、總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并定期向建設(shè)單位報(bào)告施工進(jìn)度情況，提出合理建議，防止由于建設(shè)單位的原因可能導(dǎo)致的工程延期及費(fèi)用索賠。6）、總監(jiān)理工程師對(duì)施工計(jì)劃的審批，不解除施工單位的責(zé)任義務(wù)?？偙O(jiān)理工程師在審批中不應(yīng)強(qiáng)制干涉施工單位進(jìn)度安排或支配施工所需要的勞動(dòng)力、設(shè)備和材料。7）、施工標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。月計(jì)劃、分部工程計(jì)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。8）、進(jìn)度計(jì)劃控制與糾偏：監(jiān)理工程師通過(guò)施工單位提供的進(jìn)度月報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，了解工程進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展情況。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)指令，要求施工單位采取措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般可采?。簤嚎s關(guān)鍵線路、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)的方法。9）、工程延期申報(bào)的條件應(yīng)按以下原則判斷：非施工單位的原因引起的工程變更指令而導(dǎo)致工程數(shù)量增加；非施工承包合同中約定的可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件；異常惡劣的氣候條件；建設(shè)單位的原因，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；除施工單位本身以外的其它原因。10）、工程延期的審批原則：施工承包合同中有關(guān)工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；影響工期事件對(duì)工程影響的具體量化程度。11）、工程延期的審批：施工單位在合同規(guī)定有效期內(nèi)將工程延期意向以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師；施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)的報(bào)告；如果延期事件具有延續(xù)性，施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳細(xì)報(bào)告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實(shí)，可先做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。待延期事件結(jié)束后，施工承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交最終的詳細(xì)報(bào)告。監(jiān)理工程師復(fù)查后確定該延期事件所需的延期時(shí)間。12）、防止工程延期的控制方法：選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令；及時(shí)提醒委托人履行施工承包合同中所約定的義務(wù)；妥善處理工程延期事件。13）、防止工程延期的制約措施：按照合同條款的規(guī)定，當(dāng)施工單位的施工活動(dòng)不能達(dá)到合同條件約定時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的支付申請(qǐng)；當(dāng)施工單位未能按合同條件約定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，則應(yīng)向建設(shè)單位支付投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的金額，作為該項(xiàng)違約的損失賠償費(fèi)；如果施工單位嚴(yán)重違反合同，而又不采取補(bǔ)救措施，則報(bào)告建設(shè)單位，建議終止合同。（3）、投資控制方法1）、嚴(yán)格控制工程靜態(tài)投資執(zhí)行工程計(jì)量制度；監(jiān)理工程師熟悉掌握工程量清單，在工程量清單范圍內(nèi)對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，并在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間段計(jì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)際完成的合格工程量后，再簽計(jì)量明細(xì)表，交造價(jià)監(jiān)理工程師匯總簽署計(jì)量匯總表，兩種資料同時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽署，在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)委托人；專業(yè)、造價(jià)監(jiān)理工程師都要建立《工程計(jì)量臺(tái)帳》。2）、嚴(yán)格控制工程動(dòng)態(tài)投資，對(duì)工程變更的合理性、必要性和涉及到的工程數(shù)量，工程造價(jià)的變更進(jìn)行認(rèn)真的審核后，向委托人呈報(bào)監(jiān)理意見(jiàn)，按委托人的工程變更管理辦法執(zhí)行，凡涉及工程數(shù)量、費(fèi)用的增減，均需要報(bào)委托人批準(zhǔn)；有關(guān)其他費(fèi)用如索賠和反索賠、事故處理、改變工期、改變重大施工方案，外部關(guān)系中的賠償、補(bǔ)償?shù)?，監(jiān)理人員在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以維護(hù)委托人的利益出發(fā)，提出證據(jù)和意見(jiàn)。關(guān)于費(fèi)用的決定均由建設(shè)單位做出或報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3）、嚴(yán)格控制投資支付，嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用支付管理，以保證工程投資用于本工程項(xiàng)目上，必要時(shí)可檢查施工承包人的帳戶、票據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表；以施工承包合同和委托人的有關(guān)規(guī)定、通知和工程計(jì)量表為依據(jù)，審批施工單位的中間支付申請(qǐng)，并與建設(shè)單位協(xié)商同意后簽發(fā)中間支付證書(shū)。4）、凡有下列情況之一者，不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)：無(wú)開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)；無(wú)工程數(shù)量計(jì)算資料的；因施工單位責(zé)任造成增加部分工程量的；因施工單位責(zé)任造成工程項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、綜合單價(jià)或費(fèi)率與中標(biāo)價(jià)款不符者；工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的；隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)的；未按鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法的規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)的。5）、監(jiān)理站設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；監(jiān)理站將依據(jù)施工承包合同、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施。（4）、合同管理方法1）、熟悉合同各方的約定條款及承諾，質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的具體要求，以及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，本著公平、公正、合法的原則，通過(guò)協(xié)商途徑解決合同糾紛。2）、主持工地會(huì)議和施工階段的各種例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；按施工承發(fā)包合同規(guī)定的變更范圍和委托人的授權(quán)程度，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更令。3）、對(duì)施工單位提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠要求，應(yīng)就其申述的理由要查清全部情況，經(jīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4）、審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類(lèi)型、數(shù)量、是否按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批，有權(quán)清退不合格的分包單位，并報(bào)委托人。5）、監(jiān)督施工單位進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。對(duì)施工單位工作不稱職的一般管理人員，建議建設(shè)單位依合同約定進(jìn)行調(diào)換。對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)指揮不力，不稱職的主要管理人員，建議建設(shè)單位依合同約定進(jìn)行調(diào)換。6）、對(duì)施工單位的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期和質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止使用。7）、督促建設(shè)單位及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和承諾。（5）、信息管理方法1）、收集委托方、承包方、設(shè)計(jì)方提供、政府發(fā)布、行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布、地方及村民反映，公司內(nèi)部通知及消息等信息。然后整理、分析，去粗存精、去偽存真，務(wù)求準(zhǔn)確、完整、詳盡，為正確決策提供依據(jù)；2）、建立健全信息臺(tái)帳，包括：人員、設(shè)備、制度、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、及其他過(guò)程控制內(nèi)容；3）、建立月、季、年計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表制度，及時(shí)為建設(shè)單位提供信息資料；4）、信息、資料均以文字為憑、數(shù)字為據(jù)。（6）、協(xié)調(diào)管理方法1）、會(huì)議的方法：工地會(huì)議制度，是組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，即第一次工地會(huì)議、第一次監(jiān)理會(huì)議、工地例會(huì)（每月一次），工地協(xié)調(diào)會(huì)（專題會(huì)議，不定期召開(kāi)）。在各種會(huì)議召開(kāi)之前，總監(jiān)理工程師要提前作好準(zhǔn)備，要把召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題提前通知有關(guān)各方，有利會(huì)議各方亦作好準(zhǔn)備。會(huì)上要經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，以利達(dá)到意見(jiàn)一致，形成會(huì)議紀(jì)要，各方遵照?qǐng)?zhí)行；2）、監(jiān)理工作聯(lián)系單的方法：用書(shū)面形式，約定協(xié)商，尤其在施工過(guò)程中，必須采用此方法溝通各方的工作關(guān)系。（3）、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作1 ）、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位按市政工程及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，編制工程竣工文件和交驗(yàn)資料，并對(duì)其工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)編制質(zhì)量進(jìn)行檢查，按規(guī)定做好監(jiān)理資料的整理、匯總歸檔。2 ）、監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的對(duì)本監(jiān)理標(biāo)段工程竣工初驗(yàn)前的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，指令施工單位及時(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到初驗(yàn)的要求。3）、 監(jiān)理站應(yīng)提出本監(jiān)理標(biāo)段工程質(zhì)量評(píng)估初步意見(jiàn)。評(píng)估初步意見(jiàn)包括：工程概況、施工單位基本概況、主要施工方法、工程質(zhì)量狀況、施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及處理情況，初步結(jié)論。4 ）、監(jiān)理工程師參加工程初驗(yàn)委員會(huì)（包括專業(yè)小組）對(duì)本監(jiān)理標(biāo)段工程的驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)參與重要問(wèn)題的討論,對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn),督促施工單位及時(shí)整改。5 ）、總監(jiān)理工程師應(yīng)參與正式驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)本監(jiān)理標(biāo)段工程進(jìn)行的驗(yàn)收，代表監(jiān)理單位對(duì)《竣工申請(qǐng)表》、《初驗(yàn)申請(qǐng)表》、《正式驗(yàn)收申請(qǐng)表》、《竣工驗(yàn)收交接記錄表》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證書(shū)》簽署意見(jiàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《初驗(yàn)專業(yè)小組記錄表》簽署意見(jiàn)。（4 ）、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作工程進(jìn)入質(zhì)量缺陷責(zé)任期，監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算，并根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容和時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1）、監(jiān)理站在原施工階段的監(jiān)理人員中保留少量人員從事此階段的監(jiān)理工作。2）、監(jiān)理人員應(yīng)定期進(jìn)行回訪，了解工程質(zhì)量狀況并征求建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位的意見(jiàn)和要求。3）、對(duì)建設(shè)單位或運(yùn)營(yíng)使用單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，屬于施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)指令施工單位及時(shí)負(fù)責(zé)修補(bǔ)并對(duì)其修補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；屬于非施工單位責(zé)任，對(duì)施工單位修補(bǔ)發(fā)生的費(fèi)用予以審查和確認(rèn)，總監(jiān)理工程師簽署返修工程計(jì)量與支付單報(bào)建設(shè)單位審定。4）、督促施工單位對(duì)工程竣工驗(yàn)收時(shí)提出的工程質(zhì)量缺陷或需返工處理的項(xiàng)目實(shí)施整改，并對(duì)返修、整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。5）、對(duì)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的剩余工程或甩項(xiàng)工程督促施工單位盡快完成，并對(duì)其實(shí)施檢查驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。6）、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期結(jié)束，項(xiàng)