【正文】 及砂漿的配合比；i、對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構配件和設備，監(jiān)理工程師拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知施工單位嚴禁在工程中使用或安裝，并限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場；j、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量放樣成果進行檢查和確認，審核并簽認施工單位報送的施工測量放樣報驗單；k、與施工單位共同對設計文件提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料進行認真的分析了解，并進行現(xiàn)場核實。2）、事中控制a、對施工單位的檢測儀器、計量器具和設備的技術狀況進行全面監(jiān)督，定期檢查。審核度量衡的定期檢驗資料，保證度量衡設備的準確性和可靠性；b、對于施工材料進行抽檢試驗，見證抽檢試驗數(shù)量不低于施工單位抽樣試驗數(shù)量的20%或按10%的比例進行平行抽檢試驗，并對路基工程、混凝土結構工程進行抽樣檢驗和試驗；c、隱蔽工程檢查簽證：對隱蔽工程，施工單位必須在自檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師應對每道工序檢驗并簽認，未經(jīng)監(jiān)理做出合格簽認的，不得進入下道工序； d、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。按照委托監(jiān)理合同專用條件，工程實體施工旁站監(jiān)理規(guī)定進行旁站。旁站中，做出詳細記錄，真實反映施工過程。監(jiān)理組負責人及總監(jiān)理工程師應隨時抽查監(jiān)理旁站及旁站記錄，以確保工程質(zhì)量； e、對已完成的檢驗批、分項、分部工程按工程施工質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收； f、嚴格監(jiān)控審查設計變更和圖紙修改，如確需時，需報經(jīng)建設單位確認后方可實施； g、在委托監(jiān)理合同權限內(nèi)，發(fā)出有關書面指令，向施工單位指出施工中存在的問題，要求及時整改，以確保工程質(zhì)量； 3）、事后控制a、量測控制。量測是監(jiān)理人員對結構物幾何尺寸控制的重要手段，對偏差過大的，指令施工單位采取補救措施，以滿足設計要求； b、對檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量及時評定和驗收； c、參與工程質(zhì)量事故的分析和處理會議，責成有關責任單位及時整改，對工程質(zhì)量事故，采用照相、錄像等手段，予以記錄； d、審核施工單位提交質(zhì)量檢驗報告及有關的技術性文件、竣工資料、竣工圖等； e、督促施工單位對初驗、驗收中提出的問題，及時地進行整改；f、監(jiān)理站建立與整理工程項目監(jiān)理技術檔案。4）、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理a、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師在日常巡視、旁站、檢驗批、分項、分部工程檢驗中解決外，還應針對工程質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理；b、可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時需經(jīng)建設單位和設計單位認可）批復施工單位處理，處理后重新進行驗收；c、需要返工處理或補強的質(zhì)量問題，除應責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停令》，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復施工單位處理，處理結果應重新驗收；d、當發(fā)生質(zhì)量事故時，監(jiān)理站將采取以下措施：責令施工單位采取措施保護現(xiàn)場，同時向業(yè)主報告；責令施工單位盡快進行事故調(diào)查，及時報送工程質(zhì)量事故及調(diào)查報告；參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；對工程質(zhì)量事故的處理過程進行檢查，對處理結果進行驗收；向建設單位及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（2）、進度控制方法1）、根據(jù)建設單位下達的工程建設總體進度計劃，監(jiān)理站審核施工單位上報的施工進度計劃，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，當出現(xiàn)偏差時，督促施工單位對施工計劃進行調(diào)整，對整個工程實施動態(tài)控制以保證工程項目按期竣工交付運營。2）、監(jiān)理工程師將對施工進度目標進行分解：a、按各項工程的具體進度目標分解，明確每項工程的開工和交工日期，以保證施工總進度目標的實現(xiàn)；b、按施工單位所承攬工程項目進行分解，確定出各施工單位的進度目標，確定不同施工單位工作面的交接條件和時間；c、按單位工程進行分解，確定節(jié)點工期；d、按分部工程分解，細化單位工程的進度目標，使之更直觀明確，具有更好的可控性；e、以時間分解，組織各施工單位進行施工。將進度控制目標按年、月、日進行分解，并用實物工作量、投資額及形象進度表示，以利于監(jiān)理工程師明確對各施工單位的進度要求。3）、審批施工進度計劃審核內(nèi)容主要有：編制依據(jù)、工程現(xiàn)狀、當月計劃完成情況、下月計劃安排、施工難點及急待解決問題、計劃保證措施、文明施工。4）、施工進度計劃審核要點有：a、施工進度計劃是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；b、重要工程項目是否有遺漏，節(jié)點工期是否滿足進度要求，是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；c、安排是否科學，符合施工工藝的要求；d、勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水電等生產(chǎn)要素供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；e、建設單位提供的場地條件及原材料和設備。特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接；f、施工單位提出的應由建設單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能性；g、施工計劃中提供信息的真實性和可靠性。5）、總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出書面修改意見，并定期向建設單位報告施工進度情況，提出合理建議，防止由于建設單位的原因可能導致的工程延期及費用索賠。6）、總監(jiān)理工程師對施工計劃的審批，不解除施工單位的責任義務?？偙O(jiān)理工程師在審批中不應強制干涉施工單位進度安排或支配施工所需要的勞動力、設備和材料。7）、施工標段的施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，報總監(jiān)理工程師批準。月計劃、分部工程計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。8）、進度計劃控制與糾偏：監(jiān)理工程師通過施工單位提供的進度月報，以及現(xiàn)場跟蹤檢查，了解工程進度的實際進展情況。將實際進度與計劃進度比較，當出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理工程師應及時下達指令，要求施工單位采取措施及時進行調(diào)整。進度計劃的調(diào)整一般可采?。簤嚎s關鍵線路、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)的方法。9）、工程延期申報的條件應按以下原則判斷：非施工單位的原因引起的工程變更指令而導致工程數(shù)量增加；非施工承包合同中約定的可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件；異常惡劣的氣候條件；建設單位的原因，如未及時提供施工場地、未及時付款等；除施工單位本身以外的其它原因。10）、工程延期的審批原則：施工承包合同中有關工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工程影響的具體量化程度。11）、工程延期的審批：施工單位在合同規(guī)定有效期內(nèi)將工程延期意向以書面形式通知監(jiān)理工程師；施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細的報告；如果延期事件具有延續(xù)性，施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳細報告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實，可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結束后，施工承包單位應在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交最終的詳細報告。監(jiān)理工程師復查后確定該延期事件所需的延期時間。12）、防止工程延期的控制方法：選擇合適的時機下達工程開工令；及時提醒委托人履行施工承包合同中所約定的義務；妥善處理工程延期事件。13）、防止工程延期的制約措施：按照合同條款的規(guī)定，當施工單位的施工活動不能達到合同條件約定時，監(jiān)理工程師有權拒絕施工單位的支付申請；當施工單位未能按合同條件約定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時，則應向建設單位支付投標書附件中規(guī)定的金額，作為該項違約的損失賠償費；如果施工單位嚴重違反合同，而又不采取補救措施，則報告建設單位，建議終止合同。（3）、投資控制方法1）、嚴格控制工程靜態(tài)投資執(zhí)行工程計量制度；監(jiān)理工程師熟悉掌握工程量清單，在工程量清單范圍內(nèi)對完成的工程項目進行計量，不超計、不漏計，并在建設單位規(guī)定的時間段計量，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場審核實際完成的合格工程量后，再簽計量明細表，交造價監(jiān)理工程師匯總簽署計量匯總表，兩種資料同時報總監(jiān)理工程師審核簽署，在規(guī)定的時間及時報委托人；專業(yè)、造價監(jiān)理工程師都要建立《工程計量臺帳》。2）、嚴格控制工程動態(tài)投資，對工程變更的合理性、必要性和涉及到的工程數(shù)量，工程造價的變更進行認真的審核后，向委托人呈報監(jiān)理意見，按委托人的工程變更管理辦法執(zhí)行，凡涉及工程數(shù)量、費用的增減，均需要報委托人批準；有關其他費用如索賠和反索賠、事故處理、改變工期、改變重大施工方案，外部關系中的賠償、補償?shù)?，監(jiān)理人員在充分調(diào)查研究的基礎上，以維護委托人的利益出發(fā)，提出證據(jù)和意見。關于費用的決定均由建設單位做出或報建設單位批準。3）、嚴格控制投資支付，嚴格按費用支付程序?qū)嵤└鞣N費用支付管理，以保證工程投資用于本工程項目上，必要時可檢查施工承包人的帳戶、票據(jù)和財務報表；以施工承包合同和委托人的有關規(guī)定、通知和工程計量表為依據(jù)，審批施工單位的中間支付申請，并與建設單位協(xié)商同意后簽發(fā)中間支付證書。4）、凡有下列情況之一者，不予以驗工計價：無開工報告或開工報告未經(jīng)批準；無工程數(shù)量計算資料的；因施工單位責任造成增加部分工程量的；因施工單位責任造成工程項目名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標價款不符者；工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的；隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認的；未按鐵路基本建設變更設計管理辦法的規(guī)定辦理變更設計的。5）、監(jiān)理站設工程驗工計價監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)管理驗工計價工作；監(jiān)理站將依據(jù)施工承包合同、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析并制定防范措施。（4）、合同管理方法1）、熟悉合同各方的約定條款及承諾，質(zhì)量目標、工期目標、投資目標的具體要求，以及國家、行業(yè)有關的法律、法規(guī)，本著公平、公正、合法的原則，通過協(xié)商途徑解決合同糾紛。2）、主持工地會議和施工階段的各種例會，并簽發(fā)會議紀要；按施工承發(fā)包合同規(guī)定的變更范圍和委托人的授權程度，對工程的結構形式、質(zhì)量標準、數(shù)量及施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)委托人批準后下達變更令。3）、對施工單位提出的竣工期延長或費用索賠要求，應就其申述的理由要查清全部情況，經(jīng)報建設單位批準后發(fā)出通知。4）、審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量、是否按合同規(guī)定程序和權限審批，有權清退不合格的分包單位，并報委托人。5）、監(jiān)督施工單位進入本工程的主要技術、管理人員構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。對施工單位工作不稱職的一般管理人員，建議建設單位依合同約定進行調(diào)換。對施工單位現(xiàn)場指揮不力，不稱職的主要管理人員，建議建設單位依合同約定進行調(diào)換。6）、對施工單位的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備原因影響工程的工期和質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止使用。7）、督促建設單位及時妥善履行合同規(guī)定的各項責任和承諾。（5）、信息管理方法1）、收集委托方、承包方、設計方提供、政府發(fā)布、行業(yè)主管部門發(fā)布、地方及村民反映，公司內(nèi)部通知及消息等信息。然后整理、分析，去粗存精、去偽存真，務求準確、完整、詳盡，為正確決策提供依據(jù)；2）、建立健全信息臺帳，包括：人員、設備、制度、質(zhì)量、投資、進度、及其他過程控制內(nèi)容；3）、建立月、季、年計劃、報告、報表制度，及時為建設單位提供信息資料；4）、信息、資料均以文字為憑、數(shù)字為據(jù)。（6）、協(xié)調(diào)管理方法1）、會議的方法：工地會議制度，是組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，即第一次工地會議、第一次監(jiān)理會議、工地例會（每月一次），工地協(xié)調(diào)會（專題會議，不定期召開）。在各種會議召開之前，總監(jiān)理工程師要提前作好準備，要把召開會議的時間、地點、參加人員、議題提前通知有關各方，有利會議各方亦作好準備。會上要經(jīng)過充分討論、協(xié)商，以利達到意見一致，形成會議紀要，各方遵照執(zhí)行；2）、監(jiān)理工作聯(lián)系單的方法：用書面形式，約定協(xié)商，尤其在施工過程中，必須采用此方法溝通各方的工作關系。（3）、竣工驗收階段的監(jiān)理工作1 ）、監(jiān)理站應督促施工單位按市政工程及建設單位的有關規(guī)定，編制工程竣工文件和交驗資料，并對其工作過程進行監(jiān)督，對編制質(zhì)量進行檢查，按規(guī)定做好監(jiān)理資料的整理、匯總歸檔。2 ）、監(jiān)理工程師參加建設單位組織的對本監(jiān)理標段工程竣工初驗前的檢查，對存在的問題，指令施工單位及時整改，對整改結果進行復查，達到初驗的要求。3）、 監(jiān)理站應提出本監(jiān)理標段工程質(zhì)量評估初步意見。評估初步意見包括：工程概況、施工單位基本概況、主要施工方法、工程質(zhì)量狀況、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及處理情況，初步結論。4 ）、監(jiān)理工程師參加工程初驗委員會（包括專業(yè)小組）對本監(jiān)理標段工程的驗收，總監(jiān)理工程師應參與重要問題的討論,對驗收中存在的問題和處理意見,督促施工單位及時整改。5 ）、總監(jiān)理工程師應參與正式驗收委員會對本監(jiān)理標段工程進行的驗收，代表監(jiān)理單位對《竣工申請表》、《初驗申請表》、《正式驗收申請表》、《竣工驗收交接記錄表》、《建設項目竣工驗收證書》簽署意見，專業(yè)監(jiān)理工程師對《初驗專業(yè)小組記錄表》簽署意見。（4 ）、工程質(zhì)量缺陷責任期的監(jiān)理工作工程進入質(zhì)量缺陷責任期，監(jiān)理部協(xié)助建設單位辦理竣工結算，并根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容和時間安排現(xiàn)場監(jiān)理工作。1）、監(jiān)理站在原施工階段的監(jiān)理人員中保留少量人員從事此階段的監(jiān)理工作。2）、監(jiān)理人員應定期進行回訪，了解工程質(zhì)量狀況并征求建設單位和運營單位的意見和要求。3）、對建設單位或運營使用單位提出的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應進行調(diào)查，屬于施工質(zhì)量缺陷，應指令施工單位及時負責修補并對其修補質(zhì)量進行驗收；屬于非施工單位責任，對施工單位修補發(fā)生的費用予以審查和確認，總監(jiān)理工程師簽署返修工程計量與支付單報建設單位審定。4）、督促施工單位對工程竣工驗收時提出的工程質(zhì)量缺陷或需返工處理的項目實施整改，并對返修、整改結果進行驗收，符合要求予以簽認。5）、對工程竣工驗收時的剩余工程或甩項工程督促施工單位盡快完成，并對其實施檢查驗收，符合要求予以簽認。6）、工程質(zhì)量缺陷責任期結束，項