freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

河綜合治理工程監(jiān)理細則-資料下載頁

2025-06-17 14:10本頁面
  

【正文】 及砂漿的配合比;i、對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備,監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,通知施工單位嚴(yán)禁在工程中使用或安裝,并限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場;j、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量放樣成果進行檢查和確認(rèn),審核并簽認(rèn)施工單位報送的施工測量放樣報驗單;k、與施工單位共同對設(shè)計文件提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料進行認(rèn)真的分析了解,并進行現(xiàn)場核實。2)、事中控制a、對施工單位的檢測儀器、計量器具和設(shè)備的技術(shù)狀況進行全面監(jiān)督,定期檢查。審核度量衡的定期檢驗資料,保證度量衡設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性;b、對于施工材料進行抽檢試驗,見證抽檢試驗數(shù)量不低于施工單位抽樣試驗數(shù)量的20%或按10%的比例進行平行抽檢試驗,并對路基工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程進行抽樣檢驗和試驗;c、隱蔽工程檢查簽證:對隱蔽工程,施工單位必須在自檢合格后,報請監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)對每道工序檢驗并簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理做出合格簽認(rèn)的,不得進入下道工序; d、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。按照委托監(jiān)理合同專用條件,工程實體施工旁站監(jiān)理規(guī)定進行旁站。旁站中,做出詳細記錄,真實反映施工過程。監(jiān)理組負責(zé)人及總監(jiān)理工程師應(yīng)隨時抽查監(jiān)理旁站及旁站記錄,以確保工程質(zhì)量; e、對已完成的檢驗批、分項、分部工程按工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收; f、嚴(yán)格監(jiān)控審查設(shè)計變更和圖紙修改,如確需時,需報經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后方可實施; g、在委托監(jiān)理合同權(quán)限內(nèi),發(fā)出有關(guān)書面指令,向施工單位指出施工中存在的問題,要求及時整改,以確保工程質(zhì)量; 3)、事后控制a、量測控制。量測是監(jiān)理人員對結(jié)構(gòu)物幾何尺寸控制的重要手段,對偏差過大的,指令施工單位采取補救措施,以滿足設(shè)計要求; b、對檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量及時評定和驗收; c、參與工程質(zhì)量事故的分析和處理會議,責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位及時整改,對工程質(zhì)量事故,采用照相、錄像等手段,予以記錄; d、審核施工單位提交質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)的技術(shù)性文件、竣工資料、竣工圖等; e、督促施工單位對初驗、驗收中提出的問題,及時地進行整改;f、監(jiān)理站建立與整理工程項目監(jiān)理技術(shù)檔案。4)、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理a、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師在日常巡視、旁站、檢驗批、分項、分部工程檢驗中解決外,還應(yīng)針對工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理;b、可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案,監(jiān)理工程師審核后(必要時需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)施工單位處理,處理后重新進行驗收;c、需要返工處理或補強的質(zhì)量問題,除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出意見外,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停令》,再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究,經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案,批復(fù)施工單位處理,處理結(jié)果應(yīng)重新驗收;d、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時,監(jiān)理站將采取以下措施:責(zé)令施工單位采取措施保護現(xiàn)場,同時向業(yè)主報告;責(zé)令施工單位盡快進行事故調(diào)查,及時報送工程質(zhì)量事故及調(diào)查報告;參加質(zhì)量事故調(diào)查,研究事故處理方案;對工程質(zhì)量事故的處理過程進行檢查,對處理結(jié)果進行驗收;向建設(shè)單位及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報告,并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(2)、進度控制方法1)、根據(jù)建設(shè)單位下達的工程建設(shè)總體進度計劃,監(jiān)理站審核施工單位上報的施工進度計劃,跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況,當(dāng)出現(xiàn)偏差時,督促施工單位對施工計劃進行調(diào)整,對整個工程實施動態(tài)控制以保證工程項目按期竣工交付運營。2)、監(jiān)理工程師將對施工進度目標(biāo)進行分解:a、按各項工程的具體進度目標(biāo)分解,明確每項工程的開工和交工日期,以保證施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn);b、按施工單位所承攬工程項目進行分解,確定出各施工單位的進度目標(biāo),確定不同施工單位工作面的交接條件和時間;c、按單位工程進行分解,確定節(jié)點工期;d、按分部工程分解,細化單位工程的進度目標(biāo),使之更直觀明確,具有更好的可控性;e、以時間分解,組織各施工單位進行施工。將進度控制目標(biāo)按年、月、日進行分解,并用實物工作量、投資額及形象進度表示,以利于監(jiān)理工程師明確對各施工單位的進度要求。3)、審批施工進度計劃審核內(nèi)容主要有:編制依據(jù)、工程現(xiàn)狀、當(dāng)月計劃完成情況、下月計劃安排、施工難點及急待解決問題、計劃保證措施、文明施工。4)、施工進度計劃審核要點有:a、施工進度計劃是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定;b、重要工程項目是否有遺漏,節(jié)點工期是否滿足進度要求,是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;c、安排是否科學(xué),符合施工工藝的要求;d、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng);e、建設(shè)單位提供的場地條件及原材料和設(shè)備。特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接;f、施工單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理,是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能性;g、施工計劃中提供信息的真實性和可靠性。5)、總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向施工單位提出書面修改意見,并定期向建設(shè)單位報告施工進度情況,提出合理建議,防止由于建設(shè)單位的原因可能導(dǎo)致的工程延期及費用索賠。6)、總監(jiān)理工程師對施工計劃的審批,不解除施工單位的責(zé)任義務(wù)??偙O(jiān)理工程師在審批中不應(yīng)強制干涉施工單位進度安排或支配施工所需要的勞動力、設(shè)備和材料。7)、施工標(biāo)段的施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查后,報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。月計劃、分部工程計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。8)、進度計劃控制與糾偏:監(jiān)理工程師通過施工單位提供的進度月報,以及現(xiàn)場跟蹤檢查,了解工程進度的實際進展情況。將實際進度與計劃進度比較,當(dāng)出現(xiàn)偏差時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達指令,要求施工單位采取措施及時進行調(diào)整。進度計劃的調(diào)整一般可采取:壓縮關(guān)鍵線路、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)的方法。9)、工程延期申報的條件應(yīng)按以下原則判斷:非施工單位的原因引起的工程變更指令而導(dǎo)致工程數(shù)量增加;非施工承包合同中約定的可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件;異常惡劣的氣候條件;建設(shè)單位的原因,如未及時提供施工場地、未及時付款等;除施工單位本身以外的其它原因。10)、工程延期的審批原則:施工承包合同中有關(guān)工程延期的約定;工期拖延和影響工期事件的事實和程度;影響工期事件對工程影響的具體量化程度。11)、工程延期的審批:施工單位在合同規(guī)定有效期內(nèi)將工程延期意向以書面形式通知監(jiān)理工程師;施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細的報告;如果延期事件具有延續(xù)性,施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細的申述報告時,應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳細報告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實,可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結(jié)束后,施工承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi),向監(jiān)理工程師提交最終的詳細報告。監(jiān)理工程師復(fù)查后確定該延期事件所需的延期時間。12)、防止工程延期的控制方法:選擇合適的時機下達工程開工令;及時提醒委托人履行施工承包合同中所約定的義務(wù);妥善處理工程延期事件。13)、防止工程延期的制約措施:按照合同條款的規(guī)定,當(dāng)施工單位的施工活動不能達到合同條件約定時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的支付申請;當(dāng)施工單位未能按合同條件約定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時,則應(yīng)向建設(shè)單位支付投標(biāo)書附件中規(guī)定的金額,作為該項違約的損失賠償費;如果施工單位嚴(yán)重違反合同,而又不采取補救措施,則報告建設(shè)單位,建議終止合同。(3)、投資控制方法1)、嚴(yán)格控制工程靜態(tài)投資執(zhí)行工程計量制度;監(jiān)理工程師熟悉掌握工程量清單,在工程量清單范圍內(nèi)對完成的工程項目進行計量,不超計、不漏計,并在建設(shè)單位規(guī)定的時間段計量,專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場審核實際完成的合格工程量后,再簽計量明細表,交造價監(jiān)理工程師匯總簽署計量匯總表,兩種資料同時報總監(jiān)理工程師審核簽署,在規(guī)定的時間及時報委托人;專業(yè)、造價監(jiān)理工程師都要建立《工程計量臺帳》。2)、嚴(yán)格控制工程動態(tài)投資,對工程變更的合理性、必要性和涉及到的工程數(shù)量,工程造價的變更進行認(rèn)真的審核后,向委托人呈報監(jiān)理意見,按委托人的工程變更管理辦法執(zhí)行,凡涉及工程數(shù)量、費用的增減,均需要報委托人批準(zhǔn);有關(guān)其他費用如索賠和反索賠、事故處理、改變工期、改變重大施工方案,外部關(guān)系中的賠償、補償?shù)?,監(jiān)理人員在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,以維護委托人的利益出發(fā),提出證據(jù)和意見。關(guān)于費用的決定均由建設(shè)單位做出或報建設(shè)單位批準(zhǔn)。3)、嚴(yán)格控制投資支付,嚴(yán)格按費用支付程序?qū)嵤└鞣N費用支付管理,以保證工程投資用于本工程項目上,必要時可檢查施工承包人的帳戶、票據(jù)和財務(wù)報表;以施工承包合同和委托人的有關(guān)規(guī)定、通知和工程計量表為依據(jù),審批施工單位的中間支付申請,并與建設(shè)單位協(xié)商同意后簽發(fā)中間支付證書。4)、凡有下列情況之一者,不予以驗工計價:無開工報告或開工報告未經(jīng)批準(zhǔn);無工程數(shù)量計算資料的;因施工單位責(zé)任造成增加部分工程量的;因施工單位責(zé)任造成工程項目名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標(biāo)價款不符者;工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的;隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)的;未按鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法的規(guī)定辦理變更設(shè)計的。5)、監(jiān)理站設(shè)工程驗工計價監(jiān)理工程師,協(xié)助總監(jiān)管理驗工計價工作;監(jiān)理站將依據(jù)施工承包合同、施工圖,對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析并制定防范措施。(4)、合同管理方法1)、熟悉合同各方的約定條款及承諾,質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的具體要求,以及國家、行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī),本著公平、公正、合法的原則,通過協(xié)商途徑解決合同糾紛。2)、主持工地會議和施工階段的各種例會,并簽發(fā)會議紀(jì)要;按施工承發(fā)包合同規(guī)定的變更范圍和委托人的授權(quán)程度,對工程的結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及施工程序做出變更的決定,確定變更工程的單價和價格,經(jīng)委托人批準(zhǔn)后下達變更令。3)、對施工單位提出的竣工期延長或費用索賠要求,應(yīng)就其申述的理由要查清全部情況,經(jīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4)、審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量、是否按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批,有權(quán)清退不合格的分包單位,并報委托人。5)、監(jiān)督施工單位進入本工程的主要技術(shù)、管理人員構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。對施工單位工作不稱職的一般管理人員,建議建設(shè)單位依合同約定進行調(diào)換。對施工單位現(xiàn)場指揮不力,不稱職的主要管理人員,建議建設(shè)單位依合同約定進行調(diào)換。6)、對施工單位的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備原因影響工程的工期和質(zhì)量,監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止使用。7)、督促建設(shè)單位及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和承諾。(5)、信息管理方法1)、收集委托方、承包方、設(shè)計方提供、政府發(fā)布、行業(yè)主管部門發(fā)布、地方及村民反映,公司內(nèi)部通知及消息等信息。然后整理、分析,去粗存精、去偽存真,務(wù)求準(zhǔn)確、完整、詳盡,為正確決策提供依據(jù);2)、建立健全信息臺帳,包括:人員、設(shè)備、制度、質(zhì)量、投資、進度、及其他過程控制內(nèi)容;3)、建立月、季、年計劃、報告、報表制度,及時為建設(shè)單位提供信息資料;4)、信息、資料均以文字為憑、數(shù)字為據(jù)。(6)、協(xié)調(diào)管理方法1)、會議的方法:工地會議制度,是組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式,即第一次工地會議、第一次監(jiān)理會議、工地例會(每月一次),工地協(xié)調(diào)會(專題會議,不定期召開)。在各種會議召開之前,總監(jiān)理工程師要提前作好準(zhǔn)備,要把召開會議的時間、地點、參加人員、議題提前通知有關(guān)各方,有利會議各方亦作好準(zhǔn)備。會上要經(jīng)過充分討論、協(xié)商,以利達到意見一致,形成會議紀(jì)要,各方遵照執(zhí)行;2)、監(jiān)理工作聯(lián)系單的方法:用書面形式,約定協(xié)商,尤其在施工過程中,必須采用此方法溝通各方的工作關(guān)系。(3)、竣工驗收階段的監(jiān)理工作1 )、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位按市政工程及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定,編制工程竣工文件和交驗資料,并對其工作過程進行監(jiān)督,對編制質(zhì)量進行檢查,按規(guī)定做好監(jiān)理資料的整理、匯總歸檔。2 )、監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的對本監(jiān)理標(biāo)段工程竣工初驗前的檢查,對存在的問題,指令施工單位及時整改,對整改結(jié)果進行復(fù)查,達到初驗的要求。3)、 監(jiān)理站應(yīng)提出本監(jiān)理標(biāo)段工程質(zhì)量評估初步意見。評估初步意見包括:工程概況、施工單位基本概況、主要施工方法、工程質(zhì)量狀況、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及處理情況,初步結(jié)論。4 )、監(jiān)理工程師參加工程初驗委員會(包括專業(yè)小組)對本監(jiān)理標(biāo)段工程的驗收,總監(jiān)理工程師應(yīng)參與重要問題的討論,對驗收中存在的問題和處理意見,督促施工單位及時整改。5 )、總監(jiān)理工程師應(yīng)參與正式驗收委員會對本監(jiān)理標(biāo)段工程進行的驗收,代表監(jiān)理單位對《竣工申請表》、《初驗申請表》、《正式驗收申請表》、《竣工驗收交接記錄表》、《建設(shè)項目竣工驗收證書》簽署意見,專業(yè)監(jiān)理工程師對《初驗專業(yè)小組記錄表》簽署意見。(4 )、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作工程進入質(zhì)量缺陷責(zé)任期,監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算,并根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容和時間安排現(xiàn)場監(jiān)理工作。1)、監(jiān)理站在原施工階段的監(jiān)理人員中保留少量人員從事此階段的監(jiān)理工作。2)、監(jiān)理人員應(yīng)定期進行回訪,了解工程質(zhì)量狀況并征求建設(shè)單位和運營單位的意見和要求。3)、對建設(shè)單位或運營使用單位提出的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員應(yīng)進行調(diào)查,屬于施工質(zhì)量缺陷,應(yīng)指令施工單位及時負責(zé)修補并對其修補質(zhì)量進行驗收;屬于非施工單位責(zé)任,對施工單位修補發(fā)生的費用予以審查和確認(rèn),總監(jiān)理工程師簽署返修工程計量與支付單報建設(shè)單位審定。4)、督促施工單位對工程竣工驗收時提出的工程質(zhì)量缺陷或需返工處理的項目實施整改,并對返修、整改結(jié)果進行驗收,符合要求予以簽認(rèn)。5)、對工程竣工驗收時的剩余工程或甩項工程督促施工單位盡快完成,并對其實施檢查驗收,符合要求予以簽認(rèn)。6)、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期結(jié)束,項
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1