強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作守住安全發(fā)展底線-資料下載頁
2025-06-17 03:48本頁面
【正文】 來實(shí)現(xiàn)安全集約、有效管理，鼓勵(lì)員工首創(chuàng)精神，索道板塊都大膽進(jìn)行了技術(shù)革新，搞起小發(fā)明，制作設(shè)備專用工具，探索國產(chǎn)件替代進(jìn)口件等。抓員工培訓(xùn)。大力弘揚(yáng)“安全生產(chǎn)文化”，強(qiáng)化“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和探索安全生產(chǎn)規(guī)律，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技能，把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，消滅安全管理工作中的盲點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)狀況控制在可控、受控的范圍內(nèi)。抓安全投入。一是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，加快客運(yùn)站場(chǎng)增擴(kuò)建、加快老舊設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代、加大安全科技新技術(shù)引進(jìn)很運(yùn)用等；二是加大安全考核力度，對(duì)全年安全無事故的單位實(shí)行重獎(jiǎng)；三是提足安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，加大安全設(shè)備投入，加快生產(chǎn)設(shè)備更新等。做好信息資金安全管理。一是嚴(yán)格把好信息披露關(guān)；二是嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密；三是做好公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)的信息安全；四是加強(qiáng)分子公司資金安全管理。五、下一步安全生產(chǎn)工作要求安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理工作要持之以恒，貴在堅(jiān)持。最后就加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一，要“動(dòng)真碰硬”。抓安全生產(chǎn)工作就是要有股子“狠”勁，在涉及原則問題上，敢于堅(jiān)持正確的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，對(duì)歪風(fēng)邪氣決不妥協(xié)、決不讓步，就是要“敢當(dāng)鐵匠硬碰硬，不做瓦匠和稀泥”。事故原因剖析和隱患排查，敢于自揭家丑，就是要“哪壺不開提哪壺”。安全生產(chǎn)問責(zé)要嚴(yán)字當(dāng)頭，不講情面，就是要有“刮骨療毒”的勇氣。第二，要“上下同心”。安全生產(chǎn)工作要凝聚共識(shí)、形成合力，防止出現(xiàn)“上面熱、下面冷”，“上面重視、下面輕視”的現(xiàn)象?？偛抗芾砣藛T要“接地氣”，基層單位要會(huì)想會(huì)干，敢抓敢管，切實(shí)保障制度落得下去、體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。第三，要“持之以恒”。安全生產(chǎn)不能“平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳”，忽視日常管理，出了事故痛心疾首，風(fēng)頭一過又我行我素。安全生產(chǎn)功夫在平時(shí)，要有股子韌勁，要年年抓、月月抓、日日抓。第四，要“罵聲”不要“哭聲”。安全生產(chǎn)工作存不得一絲僥幸心理，我們要把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故、把小事故當(dāng)成大事故、把隱患當(dāng)成事故、把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對(duì)待，寧愿聽罵聲也不愿聽哭聲，安全生產(chǎn)工作再嚴(yán)、再緊都不為過。
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