井巷工程礦山工程設計書-資料下載頁
2025-06-16 23:26本頁面
【正文】 質量/kg16掏槽眼6742I串聯(lián)連續(xù)反向裝藥720輔助眼14560II32 34 44 46幫眼6212III3543頂眼9545IV2131底眼11555V掘進隊的管理制度：為了充分利用工時，提高施工速度和質量，做到安全生產，降低材料成本消耗，除了要有先進的技術裝備和合理的勞動組織外，還要加強施工管理工作。為了充分發(fā)揮掘進隊的設備、技術優(yōu)勢，搞好生產管理工作，必須健全和堅持以崗位責任制為中心的各項管理制度。1) 工種崗位責任制。工種崗位責任制要求人員固定、崗位固定、任務固定、設備固定、完成時間固定。其特點是任務到組、固定崗位、責任到人，根據井巷施工特點及工作性質，將每個小班的人員劃分成若干作業(yè)組，每個小組或個人按照循環(huán)圖表規(guī)定的時間，使用固定的工具或設備，在各自崗位上保質保量地完成任務。2) 技術交底制。工程開工前應由工程技術人員就施工組織設計（或作業(yè)規(guī)程、施工技術、安全措施等）進行技術交底，從而使每個職工對自己所施工巷道的性質、用途、規(guī)格質量要求、施工方案、施工設備及安全措施等有比較全面的了解。3) 施工原始資料積累制。班組要有工人出勤、主要材料消耗、班組進度、工程量、正規(guī)循環(huán)作業(yè)完成情況等原始記錄資料；對隱蔽工程應做好原始記錄（包括隱蔽工程圖）；對砂漿、混凝土應做取樣試驗，關有試壓證明書；錨桿應有錨固力檢驗記錄，等等。為配合竣工驗收，還應提供巷道的實測平面圖，縱、橫斷面圖，井上、下對照圖，井下導線點、水準點圖及有關測量記錄成果表，地質素描圖，巖層柱狀圖等。這些資料是施工的重要成果和評定工程質量的重要依據，因此要注意在施工過程中收集和積累。4) 工作面交接班制。主要內容有當班任務完成情況，工作面質量和原始記錄，工作面安全情況和預防措施，設備運行情況，工具、儀表和材料消耗情況，為下一班的準備情況，本班存在的問題和下一班應注意的事項。工作面在交接班時，每班的負責人、各工種以及每個崗位上的職工，都要在現(xiàn)場分別對口交接，并做到交任務、交措施、交設備、交安全，使工作面及時連續(xù)作業(yè)，充分利用工時。5) 安全生產制。要根據作業(yè)特點，制訂災害預防計劃、安全技術措施，組織職工認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行；要建立和健全群眾性的安全組織，定期開展安全生產活動，對職工進行安全生產技術教育；要按規(guī)定配齊安全生產工具和職工的勞動保護用品；要搞好文明生產和工業(yè)衛(wèi)生，改善勞動條件，做好綜合防塵；建立領導值班和正常的安全檢查制度。6) 質量負責制。貫徹質量負責制就是要把質量標準、施工規(guī)范、設計要求落實到班、組、個人，嚴格按照質量標準和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量符合設計要求；實行工程掛牌制（班、組、個人留名），隊長、技術員要全面負責本隊的工程質量；要建立自檢、互檢等質量檢查制度，嚴格按照質量標準進行驗收，評定等級；檢查驗收不合格的工程要返修并追究責任。7) 設備維修保養(yǎng)制。要建立設備的使用、操作、維修的崗位責任制，實行機組班組負責、臺件設備個人負責的一整套完善的設備管理制度。設備的操作司機必須熟練掌握操作技術，了解設備的構造和性能，熟悉安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，做到會用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。要認真填寫設備運轉、維修和消耗原始記錄。對關鍵設備實行強制跟班保養(yǎng)，按期嚴格進行小、中、大修任務。專人專機操作，司機經嚴格培訓合格后持證上崗。此外還有考勤制、崗位練兵制和班組經濟核算制度。6 交叉點的設計、材料消耗量及繪制交叉點施工圖7 附圖20
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