高效時間管理與支配能力分析-資料下載頁
2025-06-16 20:37本頁面
【正文】 頻次時間在緊急性的四格中選擇“252?！奔纯桑?）將工作事項的緊急性分為四檔：非常緊急，馬上要做；緊急，短時間內(nèi)要做（一般是當(dāng)天要做的）；不很緊急，可從長計議（可以納入計劃中做）；不緊急。（2）統(tǒng)計“頻次”。即不同緊急程度的工作事項各占多少（每天或每周或每月）。（3）統(tǒng)計“時間”。即完成不同緊急程度的工作事項所占用的時間。(1)統(tǒng)計你每日、每周、每月最緊急的是哪三項工作？(2)非常緊急的工作事項，如果頻繁發(fā)生，即應(yīng)考慮授權(quán)式管理。制度、營銷策略、產(chǎn)品品質(zhì)等重大問題，與時間無關(guān)。(3)“緊急事項”越多，時間管理問題越大。(4)“緊急”和“非常緊急”和“不緊急”事項，時間比重越大，時間管理問題越大。(5)除“非常緊急”之外，要分析所謂“緊急”事項是否真的那么急。工作重要性分析分析每天（每周、每月）的工作重要程度，根據(jù)重要程度安排工作的用時。運用《工作重要性分析表》。表54工作重要性分析表姓名：日期： 年 月 日重要性工作事項非常重要(絕對要做)重要(應(yīng)該做)不很重要(可做可不做)不重要(可不做)頻次時間在重要性的四格中選擇“252。”即可（1）將工作事項的重要性分四檔：非常重要，絕對要做（即其他事情都可以不做，也要做的事項）；重要，應(yīng)該做（不做就要出問題）；不很重要，可做可不做（做比不做好一點）；不重要，可不做（做也不見得好）。（2）統(tǒng)計“頻次”。即不同重要程度的工作事項各占多少（單位：日、周、月）。（3）統(tǒng)計“時間”。即完成不同重要程度的工作事項所占用的時間。（1）你每日、每周、每月最重要的是哪三項工作？8 /
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