各行各業(yè)通殺的績效考核樣本-資料下載頁
2025-06-16 12:14本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的一致性。 2. 此表只作為各部門員工月考核表的藍(lán)本。 3. 本考核表分三部分對員工進(jìn)行打分，每部分三個考核點(diǎn)，每個考核點(diǎn)又分為79個細(xì)項，細(xì)項中均標(biāo)注明確分值，該分值在正分區(qū)內(nèi)對應(yīng)的是本項最高分，在負(fù)分區(qū)對應(yīng)的是本項最低分。在打分時，對應(yīng)員工當(dāng)月具體表現(xiàn)，在各大項的細(xì)項中打出相應(yīng)分?jǐn)?shù)，但不得超過各細(xì)項中的封頂分值。不同細(xì)項之間可以加入不同分值的說明，由各部門根據(jù)不同崗位性質(zhì)制定?！ ?. 本考核表正分區(qū)總分100分，負(fù)分區(qū)總分100分，打分基線為0分?！ ?. 在選擇每一項得分時，不要考慮其它因素，只單純考慮員工對應(yīng)本項的實(shí)際表現(xiàn)，以免考核重復(fù)?！ ?. 本參照表中關(guān)于扣分的具體辦法，請各部門嚴(yán)格參照執(zhí)行?！ ?. 辦公室負(fù)責(zé)對此表進(jìn)行解釋。 二、名詞解釋 1. 工作計劃：員工以每周一個單元，根據(jù)主管指派任務(wù)制定工作計劃，并上報主管認(rèn)可。主管在安排任務(wù)時應(yīng)依據(jù)崗位工作量為標(biāo)準(zhǔn)，因員工能力略有偏差，但不應(yīng)偏差太大，否則會造成工作計劃難以完成、消極怠工或負(fù)擔(dān)過重?！ ?. 崗位工作量：在國家勞動政策規(guī)定工作小時內(nèi)，考核員工正常工作情況下所完成的標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量，簡稱崗位工作量。由于公司內(nèi)某些崗位工作無法量化，崗位工作量可依照考核員工本人在一般情況下完成同等任務(wù)耗用的平均時間進(jìn)行衡量?！ ?. 正常工作時間：國家勞動政策規(guī)定工作小時以內(nèi)的部分。 三、考核要點(diǎn) 1. 工作數(shù)量：主要比較員工接受任務(wù)并制定計劃的工作量與崗位工作量的差額。工作計劃超出崗位工作量，說明此員工已接受大于本人工作數(shù)量，工作時間必然要緊張，完成任務(wù)難度相對加大，因此分值就會提高。相反就會降低。如果出現(xiàn)工作計劃大幅度低于崗位工作量時，有多種情況可能發(fā)生，如員工個人能力不勝任工作要求，無法過多的安排工作。部門工作任務(wù)少或崗位設(shè)立不合適，在此情況下此項得分為零分。 2. 工作時效：主要比較工作計劃與實(shí)際工作的情況?！ ?. 工作質(zhì)量：主要是比較員工工作的質(zhì)量與公司實(shí)際的要求，主要依據(jù)發(fā)生的錯誤數(shù)量、性質(zhì)及修改所用時間。此項可依不同部門和崗位進(jìn)行細(xì)項調(diào)整?！ ?. 工作積極性：主要考核員工在接受任務(wù)、工作過程中及任務(wù)總結(jié)時所表現(xiàn)出的態(tài)度?！ ?. 問題解決態(tài)度：主要考核員工在遇到問題時的上報情況，是否積極提出解決方案，問題解決后的總結(jié)情況。此點(diǎn)在考慮員工是否積極提出解決方案時，不要考慮提出方案的可行性，此方面在第三部分“解決問題的能力”中進(jìn)行考核?！ ?. 協(xié)調(diào)意識：主要考核員工與上下級接觸的主動性和與同事之間的關(guān)系?！ ?. 理解能力：主要考核在接受任務(wù)時員工的理解程度和工作中發(fā)生的錯誤?！ ?. 解決問題的能力：主要考核員工遇到問題時有無能力獨(dú)自解決，此處的問題劃分為常見問題和突發(fā)問題，對于處理不同類型的問題衡量標(biāo)準(zhǔn)不同?！ ?. 工作革新能力：主要考核員工是否具有學(xué)習(xí)能力，員工在不斷完善自己的同時可否向公司提出合理化建議并被公司采納。此點(diǎn)也是考核員工作為人力資源可否具有增值的潛力。【
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