工程部項目經理崗位職務說明書-資料下載頁
2025-06-16 08:04本頁面
【正文】 安裝方案；壁紙的接收和粘貼項目經理協(xié)調售后主管對廚衛(wèi)的上貨和安裝；做好吊頂?shù)膮f(xié)調安裝和驗收，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》項目經理按壁紙的顏色和款式數(shù)量的核對；潔具、櫥柜的接收和安裝項目經理協(xié)調工長進行潔具、櫥柜的接收和安裝，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》項目經理重點做好櫥柜的款式、尺寸的核對；集成吊頂?shù)膮f(xié)調和安裝；成品木作的接收和安裝項目經理協(xié)調工長進行對成品木作（門、衣柜、地板等）進行顏色和型號、尺寸進行核對；安裝以后進行驗收，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》項目經理重點做好成品部分的顏色和型號的核對；配飾部分的接收和擺放或安裝項目經理協(xié)調工長進行對配飾部分（如：家具、窗簾、臺燈等）做好數(shù)量和款式的驗收；擺放完以后進行驗收，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》項目經理重點做好窗簾的安裝；家具的擺設；成品物件的擺放；整體結算整體預驗收 所有產品安裝完畢后，工長提前一天告知項目經理，由項目經理預約設計師、產品設計師進行內部整體預驗收，并進行問題匯總，工長和售后主管3日予以解決； 整體預驗收重點在于基礎施工部分和產品安裝部分的驗收、問題的整改； 項目經理未組織、未通知設計師、產品設計師全部到場參與整體預驗收的給予嚴重過失單1張；未進行整體驗收的項目嚴禁交工；工程修補項目經理協(xié)調工長對整體預驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題項進行修補，在規(guī)定時間內完成，項目經理必須親自檢查后方可進行整體驗收；整體驗收 整體預驗收過后，工長通知項目經理，由項目經理聯(lián)系設計師、產品設計師和客戶進行整體驗收；根據(jù)《整體驗收單》內容逐項驗收。驗收完畢后要求客戶在《整體驗收單》上簽字認可； 整體驗收的重點在于工程的修補和產品安裝驗收、對后期安裝的產品進行一次總的調試和驗收（拉手的安裝是否合格？上水和下水是否通路和流暢？）； 項目經理對沒達到驗收標準的工地，限期整改，拒絕簽字做整體驗收。整改完工長再次聯(lián)系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《整體驗收單》簽名； 客戶對整體驗收不滿意，項目經理要與客戶一起整理出整改的項目、內容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯(lián)系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《整體驗收單》簽名； 項目經理未按時組織相關人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據(jù)填寫有漏項、缺項、錯別字、數(shù)量錯誤，每項次扣項目經理20元，并累計計算；整體結算、交尾款 工長根據(jù)整體驗收所核對的施工、產品安裝項目，再結合增減項單換算出客戶的整體結算款項，填入《整體預結算單》。項目經理對整體結算金額確認后簽字認可，同時協(xié)調客戶在《整體預結算單》上簽名認可； 客戶在整體驗收并簽字認可過后，產品設計師協(xié)調客戶根據(jù)工程和產品的實際結算出的尾款到財務交尾款；其它完成領導安排的臨時工作按時、保質完成 主要權限對于工程施工隊任用建議權；對于產品安裝隊任用建議權；對所有工程施工和產品安裝費用結算審核權；工長日常工作檢查權；公司管理改善建議權；問題的客戶的解決方案建議權；輔材使用情況建議權；任職資格生理要求性別男年齡25以上身高不限健康狀況 健康教育水平?？埔陨辖逃綄? 業(yè)工程施工管理、建筑等相關專業(yè)；培訓經歷項目經理資質培訓；工程管理培訓；成本核算培訓；監(jiān)理資質認證培訓；經 驗兩年以上相關工作經驗；較強的工程管理能力，較強的執(zhí)行力和工程施工知識和經驗知 識裝飾建材知識、家裝產品知識、工程施工及管理知識、家裝產品安裝知識技能技巧家裝施工和產品安裝工序、控制點、驗收；能力要求組織計劃能力、分析判斷解決問題能力、商業(yè)關系、上進心、主動性、責任心、團隊合作、客戶服務意識；其他工作環(huán)境室內外相結合所需使用的法律法規(guī)及公司規(guī)章制度《消費者權益法》、《公司合同管理規(guī)范》、《北京市家庭居室裝飾工程質量驗收標準》（DBJ/T01432003）9 /
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1