公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)任務(wù)一-資料下載頁
2025-06-16 02:36本頁面
【正文】 。175003750055000（本題20分）答：（1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)）供電=40000/100000=（元/度）分配額：機(jī)修車間耗電費(fèi)=10000*=4000（元）供電車間耗機(jī)修費(fèi)=500*3=1500（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間4000—供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間4000—機(jī)修車間1500（2）對(duì)外分配：對(duì)外分配費(fèi)用：機(jī)修車間=15000+40001500=17500（元）供電車間=40000+15004000=37500（元）分配率：機(jī)修=17500/（5000500）=（元/小時(shí)）供電=37500/（1000001000）=（元/小時(shí)）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品12500—B產(chǎn)品10000—C產(chǎn)品7500制造費(fèi)用——管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間17500—供電車間37500 6．某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費(fèi)用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時(shí)）23000（度） 計(jì)劃單位成本 1．5 0．42耗用 勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）輔助車間名稱修理車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450023000計(jì)劃單位成本輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額588588供電耗用數(shù)量300分配金額450450金額小計(jì)基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部門耗用數(shù)量4001600分配金額6006721272按計(jì)劃成本分配金額6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088(1)、按計(jì)劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本——供電450——修理588基本生產(chǎn)成本 8400制造費(fèi)用 5700管理費(fèi)用 1272貸：輔助生產(chǎn)成本——供電9660——修理6750（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額借：管理費(fèi)用322貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 10——修理312
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