會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)-筆記-資料下載頁(yè)
2025-06-16 00:45本頁(yè)面
【正文】 錄入憑證，而動(dòng)態(tài)平臺(tái)在某個(gè)事件比如采購(gòu)事件發(fā)生時(shí)，驅(qū)動(dòng)動(dòng)態(tài)平臺(tái)，生成實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)憑證。其強(qiáng)調(diào)的是實(shí)時(shí)性第四章 采購(gòu)與付款子系統(tǒng)以采購(gòu)訂單為中心第五章 存貨系統(tǒng)第六章 銷售與收款第七章 其他第8章 管理決策與報(bào)告1， :經(jīng)營(yíng)監(jiān)控層、報(bào)告與分析層、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)層。（監(jiān)控，報(bào)告，評(píng)價(jià)）2，全面預(yù)算預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算控制和激勵(lì)是預(yù)算管理的重點(diǎn)。其中預(yù)算控制有3種方式 只提示、超預(yù)算審批、嚴(yán)格預(yù)算控制預(yù)算分析的常用方法有執(zhí)行進(jìn)度分析、差異分析、異常因素分析3， 責(zé)任會(huì)計(jì)事前對(duì)責(zé)任中心授予權(quán)限、分配資源，事中動(dòng)態(tài)掌握責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，事后對(duì)責(zé)任經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估3．1 基礎(chǔ)設(shè)置 4， 財(cái)務(wù)分析 （1）比較分析法：絕對(duì)數(shù)字比較分析，絕對(duì)數(shù)字增減變動(dòng)分析，百分比增減變動(dòng)分析，圖解法比較分析 （2）比率比較法 （3）趨勢(shì)分析法 （4）因素替換法 傳統(tǒng)的利潤(rùn)考核指標(biāo)沒(méi)有考慮股東的資本成本就是凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與投資者同樣資本投資其他風(fēng)險(xiǎn)相近的有價(jià)證券的最低回報(bào)比(即同樣資金的機(jī)會(huì)成本)5,平衡記分卡步驟: (2)建模與規(guī)劃 (3)監(jiān)控
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