【導(dǎo)讀】風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作的重要落腳點(diǎn)。公司配電站和開關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作,特制定本方案。以安全生產(chǎn)管理規(guī)范化為基礎(chǔ),以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)范化管理。人事部門,完善并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的配電生產(chǎn)組織架構(gòu)和職責(zé)。節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)流程的落地,并通過營配一體化等信息系統(tǒng)進(jìn)行固化。宣貫和培訓(xùn),直接應(yīng)用,做到員工“知”和“會”,并嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單見附件3。單的要求開展培訓(xùn)和作業(yè)。電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能,并達(dá)到實(shí)用化。況,查找差距,促進(jìn)管理水平的不斷提高。配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)見附錄6。和領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的重大問題決策。