一個(gè)企業(yè)銷售部門的工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-05 05:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】回籠1100萬(wàn)元，與銷售收入比為63%。XX年該客戶完成銷售1800萬(wàn)元，而XX年由于新領(lǐng)導(dǎo)、滿足客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴(kuò)大，而且還在縮小。出考慮的，其銷售份額將會(huì)增大。如能強(qiáng)、強(qiáng)輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度，印刷色。陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大。雖然有部分資金未能到期但占。的應(yīng)收款項(xiàng)頗大。面，我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌。在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計(jì)劃去追收貨款，從沒有松懈過(guò)，到目前為止，公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績(jī)考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。
【正文】 年成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 （ 6） 加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。一直以來(lái)，本部?jī)晌恢鞴芊止f(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計(jì)劃去追收貨款，從沒有松懈過(guò)，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的 ，個(gè)別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等） 三 、存在問(wèn)題： 部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)； 整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求； 壓庫(kù)工作效果不明顯； 個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高； 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)??； 公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績(jī)考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。
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