崗位評(píng)價(jià)操作說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-28 14:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】崗位評(píng)價(jià)的意義在于解決薪酬內(nèi)部縱向公平問(wèn)題。崗位評(píng)價(jià)打分結(jié)果的重要。意義在于得出各個(gè)崗位重要性的排序，具體打出的分?jǐn)?shù)多少意義不大。法來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)是最能體現(xiàn)出科學(xué)性和群眾性的一種方法。個(gè)崗位的職位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)確填寫(xiě)。中層管理者占60-70%，基層員工占15-20%。管理者對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)和在公司中的重要性有較為客觀的全局性的了解，正式群體中的領(lǐng)導(dǎo)者。整，如高科技企業(yè)可以加大知識(shí)技能因素的權(quán)重。專家組成員對(duì)于每項(xiàng)指標(biāo)的確切含義的理解應(yīng)該在反復(fù)討論的?；A(chǔ)上得到統(tǒng)一。項(xiàng)分?jǐn)?shù)結(jié)果是否合理，在大家不能取得一致時(shí)組織舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)。候有遺忘的地方可進(jìn)行查閱。打標(biāo)桿崗位的過(guò)程也是專家們對(duì)28因素的認(rèn)識(shí)。果的數(shù)據(jù)處理有兩種辦法。重新評(píng)價(jià)最多兩次，以最后一次為準(zhǔn)。的成員之間不能互相協(xié)商打分，有疑問(wèn)與主持人商討。的結(jié)果也要嚴(yán)格保密。
【正文】 識(shí)，加深對(duì)指標(biāo)項(xiàng)的理解。 3 在所有崗位都評(píng)價(jià)完后，需要對(duì)所有崗位按照總分高低進(jìn)行排序，將打分結(jié)果展示在專家組面前，這時(shí)需要專家組成員充分 討論每個(gè)崗位的排序是否合理，對(duì)于不合理的崗位，討論每個(gè)因素的得分是否合理，不合理的因素要重新打分。對(duì)于一個(gè)崗位，如果不合理的因素過(guò)多，整個(gè)崗位就要重新打分，一般在兩輪重新打分后，就會(huì)得到較為理想的排序。 崗位評(píng)價(jià)打分結(jié)果出來(lái)后，要根據(jù)工資體系運(yùn)用打分結(jié)果，記住最重要的是排序而不是具體的分?jǐn)?shù)。 三、 職位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng) 評(píng)價(jià)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。 我們討論的是該職位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，是該職位的相對(duì)價(jià)值評(píng)估，而不是該職位的最終工資數(shù)，從薪點(diǎn)到工資還有很長(zhǎng)的路要走。 參加職位評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú) 立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，專家小組的成員之間不能互相協(xié)商打分，有疑問(wèn)與主持人商討。 參加職位評(píng)價(jià)的專家小組成員不允許對(duì)崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄，而且打分的結(jié)果也要嚴(yán)格保密。
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