便民接待中心裝飾裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2024-11-05 03:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)，孔眼9×75mm，每邊鋪設(shè)寬度不小于250mm。不允許有小于1/2的非整磚，底灰要求平整無(wú)空鼓，且符合面磚模數(shù)。均勻，不產(chǎn)生流墜現(xiàn)象，無(wú)裂縫等缺陷，線條平直均勻。內(nèi)墻陰陽(yáng)角找方、設(shè)置標(biāo)筋、分層找平、修整、表面壓光，要示表面應(yīng)光滑、清凈、顏色均勻、線角平直、清晰美觀無(wú)抹紋。內(nèi)墻所選用的涂料墻面要求清理干凈，涂料表面平整光滑。面層的品種、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)。安裝充許偏差要符合施工規(guī)范要求。置應(yīng)正確，安裝牢固，開(kāi)頭靈活。直的墻面、地面面磚進(jìn)行返工修整。分支出線，為保證供電的可靠性，電力電纜均不考慮加工分支電纜頭。線，插座為單相三線，除應(yīng)急照明配電箱出線采用耐火絕緣導(dǎo)線。c、本工程SC管均為熱鍍鋅鋼管。線選用防水型電纜外，其它均選用阻燃型導(dǎo)線，穿熱鍍鋅鋼管暗敷，涂防火涂料保護(hù)。全長(zhǎng)應(yīng)不少于兩處與接地干線連接。弱電豎井內(nèi)的接地線其下端應(yīng)與。備金屬外殼均應(yīng)可靠接地。
【正文】 ； 在施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案使組織施工合理化。 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用 的分析比較，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化對(duì)方并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 投資控制的合同措施。 按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。 投資控制的動(dòng)態(tài)比較。 1）投資目標(biāo)分解值與概算值的比較； 2）概算值與施工較預(yù)算值的比較； 3）合同價(jià)與實(shí)際投資的比較； 進(jìn)度控制目標(biāo)方 法與措施。 （ 1）工程總進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解。 1）年度、季度進(jìn)度目標(biāo)； 2）各階段的進(jìn)度目標(biāo)； （ 3）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 4）進(jìn)度控制的工作流程與措施 1）工作流程圖； 2）進(jìn)度控制的組織措施。 進(jìn)度控制的組織措施。 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)近期承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。 對(duì)工期提前者衽獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程衽較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。 進(jìn)度控制的合同措施。 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān) 各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。 13 （ 5）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較。 1）進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較； 2）進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。 質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施 （ 1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述； 1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)； 2）材料質(zhì)量控制目標(biāo)； 3）設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)； 4）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo) 5）設(shè)備安裝質(zhì)量挖掘目標(biāo)； 6）其他說(shuō)明。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 （ 3）質(zhì)量控制的工作流程與措施。 1）工作流程圖； 2）質(zhì)量控制的具體措施 質(zhì)量控制的組織措施。 建立建全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工， 制定有關(guān)監(jiān)督制度落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 嚴(yán)格持槍和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到 業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎(jiǎng)金。 （ 4）質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。 （ 5）質(zhì)量控制表格。 合同管理的方法與措施 （ 1）合同結(jié)構(gòu)。可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。 （ 2）合同目錄一覽有 （ 3）合同管理的工作流程與措施。 1）工作流程圖： 2）合同管理的具體措施。 （ 4） 合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。 （ 5）合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。 （ 6）合同管理表格。 信息管理的方法與措施 14 （ 1）信息分類(lèi)表 （ 2）內(nèi)部信息流程圖 （ 3）信息管理的工作流程與措施。 1）工作流程圖； 2）住處管理的具體措施。 （ 4）信息管理表格 組織協(xié)調(diào)的方法與措施 （ 1）建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備應(yīng)單位、資金提供單位等。 2）建設(shè)工程系統(tǒng)處的單位：主極政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門(mén)、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。 （ 2）協(xié)調(diào)分析。 1）建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位 協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析； 2) 建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析 （ 3）協(xié)調(diào)工作程序。 1）投資控制協(xié)調(diào)程序； 2）進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序； 3）質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序； 4）其他方面工作協(xié)調(diào)程序； （ 4）協(xié)調(diào)工作表格。 十一、 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理單位監(jiān)理工作制度： （ 1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度； （ 2）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)審核制度； （ 4）工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度 （ 5）工程材料，半成品搟檢驗(yàn)制度； （ 6）隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； （ 7）單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度； （ 8）設(shè)計(jì)變更處理 制度 （ 9）工程質(zhì)量事故處理制度； （ 10）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度； （ 11）監(jiān)理報(bào)告制度 （ 12）工程竣工驗(yàn)收制度； （ 13）監(jiān)理日志和會(huì)議制度。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。 15 （ 1）監(jiān)理組織工作會(huì)議制度； （ 2）對(duì)外行文審批制度； （ 3）監(jiān)理工作日志制度 （ 4）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度； （ 5）技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 （ 6）監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度； 十二 、 監(jiān)理設(shè)施 業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施： （ 1）辦公設(shè)施： （ 2）交通設(shè)施 （ 3）通迅設(shè)施 （ 4）生活設(shè)施 根據(jù)建設(shè)工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度 、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。
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