辦公室年終總結(jié)-資料下載頁
2025-10-27 01:35本頁面
【導(dǎo)讀】長足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，綜合辦公。在辦公室工作人員較少的。言是較到位、較全面的。人員招聘后，積極配合安全科進行。在后勤管理上，也是煞費心思。用品，為宿舍管理作了硬件保障。車間分配了宿舍，專門召集人員學習了《宿舍管理規(guī)定》，比,營造溫馨和諧的休息環(huán)境。辦公室作為“矛盾集合體”與。等方面，積極配合相關(guān)部門，做好工作。服務(wù)工作，高標準、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，使之上臺階、上水平。三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度，增強執(zhí)行力度。培訓、在4月份對員工進行了質(zhì)量技術(shù)的培訓。主，尊重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下，公司的工資基本上是按照崗位標準發(fā)放。的獎勵方案，達到什么樣的標準，就會得到什么樣的獎勵。通過公司董事會討論通過后年終按章辦事。到最大限度的公平。所以說公司獎勵應(yīng)該制度化。
【正文】 前，公司的工資基本上是按照崗位標準發(fā)放。當然，大多數(shù)人員都能夠盡職盡責地完成各自工作，但工作的標準和工作的質(zhì)量不一樣。建議：在相同崗位上，根據(jù)各自特點，拉開工資檔次；比如，車間員工的加班費用，夜間班的補貼，以及技術(shù)員的工資，完全可以根據(jù)工作經(jīng)驗、工作技能、工作態(tài)度、對公司技術(shù)指導(dǎo)的程度等， 做到“能上，也能下” 讓 工資拉開差距；有競爭才能進步 ，進而提高員工工作的積極性和主動性。 六 是 一個優(yōu)秀的 企業(yè) ，在年初就 應(yīng) 制定出一套激勵員工的獎勵方案， 達到什么樣的標準，就會得到什么樣的獎勵。通過公司董事會 討論 通過后年終按章辦事。如果隨意改變獎勵計劃或者方案，違背了市場化原則，讓員工在 “迷霧重重 ”的獎勵機制中工作，不僅難以發(fā)揮激勵的作用， 而且 難以做到最大限度的公平。 所以說公司獎勵應(yīng)該制度化。 唐山佳龍金屬結(jié)構(gòu)有限公司辦公室 二〇一〇年十月十九日
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