商品混凝土試驗(yàn)室崗位制度-資料下載頁(yè)
2024-11-04 23:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】三次抽樣品質(zhì)指標(biāo)合格時(shí)，則視為質(zhì)量穩(wěn)定。如貨源或質(zhì)量發(fā)生。對(duì)每車外加劑抽取樣品，檢測(cè)項(xiàng)目及要求。每車均需檢測(cè)密度，含固。量、流動(dòng)度、減水率。cl-PH每月檢測(cè)一次。生產(chǎn)廠必須提供檢驗(yàn)報(bào)告。一份送檢，供仲裁檢驗(yàn)。交貨檢驗(yàn)：一連續(xù)供應(yīng)120噸為一批，不足120噸也為一批，作班相同配合比的砼不足200方時(shí)，也應(yīng)取樣一組。小于或等于500以內(nèi)取樣一組,大于500方以上按每500方取樣一組.情況由試驗(yàn)室主任調(diào)整。少或石子偏多時(shí)需增加砂率１％～３％；容量±2%，立即要求生產(chǎn)部機(jī)修對(duì)計(jì)量設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查。離析的現(xiàn)象，且砂石含水率正常，此時(shí)應(yīng)按①范圍降低外加劑用量。凝土出廠塌落度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。慮在內(nèi)，一般雨天視雨量的大小，石子含水率約為1％％.能檢驗(yàn)記錄表》備注欄中。立即通知取樣技術(shù)工人進(jìn)行抽樣，若砼正常，應(yīng)告訴實(shí)驗(yàn)室主任助理，
【正文】 ， 或發(fā)現(xiàn)輕微離析（塌落度過(guò)大）的砼，加干料改造返工，干料按配合比表中比例搭配，攪拌車快速攪拌至均勻?yàn)橹?，干料加入量以改造塌落度滿足要求為準(zhǔn)； （ 4） 出廠檢驗(yàn)時(shí)，塌落度低過(guò)要求值時(shí)，可補(bǔ) 加和少量減水劑（比例按 1%），改造至塌落度及和易性滿足要求，補(bǔ)加水量以每 m3砼按塌落度每增加 20mm 加水 5kg ,要求攪拌車罐體邊攪拌邊添加水，保證整車均勻改造。 （ 5） 在工地待卸時(shí)間在初凝時(shí)間一半內(nèi)的砼，由工地試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)加減水劑改造，減水劑按每車分段多次且用少許水稀釋加入，并讓攪拌車快速攪拌均勻，符合工地要求后卸料，減水劑加入量控制在膠凝材料的 以內(nèi)。 （ 6） 可改造的剩余砼或退回返工的砼，只能改造成同等級(jí)或低等級(jí)砼，且返工的產(chǎn)品原則上不得發(fā)往樁基、墻柱或梁板等重點(diǎn)工程部位，泵送料太干可改作普通料（除道路、孔樁外 （使用） （ 7） 改造過(guò)的砼應(yīng)以就近的工地和施工快的工地使用為原則。 （ 8） 其他特殊情況，可事先通知試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人確定后處理。 生產(chǎn)部操作人員工作 制度 1. 生產(chǎn)前認(rèn)真檢查水泥、砂、石、外加劑、礦渣的電子稱是否符合生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。 2. 生產(chǎn)前把卸砼料閘口打開，把機(jī)內(nèi)的積水及雜物放干凈，關(guān)閉閘口后準(zhǔn)備生產(chǎn)。 3. 生產(chǎn)前先確認(rèn)配合比編號(hào)和罐內(nèi)用的原材料無(wú)誤后再進(jìn)行啟動(dòng)、開機(jī)、存盤生產(chǎn)砼料。 4. 工作時(shí)間不準(zhǔn)離開崗位，精心操作，未經(jīng)試驗(yàn)室質(zhì)檢員同意，不準(zhǔn)隨意調(diào)整配合比數(shù)字。 5. 提前 20 分鐘到工作崗位進(jìn)行交接班，認(rèn)真做好書面和口頭的交班記錄 。 6. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，嚴(yán)禁領(lǐng)非本室工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)。 7. 發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況和通知當(dāng)班機(jī)修人員進(jìn)行搶修。 8. 機(jī)修人員進(jìn)行機(jī)修操作前，先把安全措施做好，關(guān)閉電源，電閘，并把機(jī)臺(tái)鑰匙取開，同時(shí)掛上有人正在搶修的警示牌，由當(dāng)班操作員看守。 9. 保持室內(nèi)、室外的衛(wèi)生清潔，工作臺(tái)上的辦公用品擺放整齊，口杯、餐具放在指定位置。 10. 嚴(yán)禁班前、班中飲酒，不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所打鬧 及做與工作 無(wú)關(guān)的事情。 11. 清理人員進(jìn)入攪拌機(jī) 內(nèi)清理時(shí)，先做好安全措施，關(guān)閉電源，電閘開關(guān)，并掛上有人正在搶修的警示牌，通 知鏟車司機(jī)開鏟車到卸料口接、裝雜物，運(yùn)送到指定的地方堆放。 12. 清理、檢修完畢后，用對(duì)講機(jī)呼應(yīng)檢修人員簽字，確認(rèn)無(wú)人后方可啟動(dòng)生產(chǎn)。 紀(jì)律的行動(dòng)： 違反以上規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，可作出警告、檢討、處罰、開除。最終解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。 生產(chǎn)部 調(diào)度 人員工作 制度 1. 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，依時(shí)完成。 2. 提前 20 分鐘到工作崗位進(jìn)行交接班，認(rèn)真做好書面和口頭的交班記錄。 3. 禮貌待客，語(yǔ)言表到清晰，接電有回聲，掛電話有送聲，有問(wèn)必答，百問(wèn)不煩，樹立好服務(wù)窗口形象。 4. 發(fā)砼料前 1 小時(shí)先與施工方電話聯(lián)系溝通好，問(wèn)清楚施工方各個(gè)施工部位，人員是否布置完善。 5. 調(diào)配車輛一律按順序牌號(hào)進(jìn)行， 不準(zhǔn)利用某種私人情感私下調(diào)配車輛，工作需要除外。 6. 不準(zhǔn)離開工作崗位，非工作需要不準(zhǔn)利用電話或?qū)χv機(jī)談與工作無(wú)關(guān)的事情。 7. 認(rèn)真做好司機(jī)、質(zhì)檢、施工方反饋的投訴電話和意見(jiàn)，進(jìn)行書面記錄，必要時(shí)及時(shí)通知公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)快速處理。 8. 安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)先與施工方協(xié)調(diào)好，做好超前的服務(wù)意識(shí)。 9. 掌握好車輛從公司至各個(gè)工地的路程及運(yùn)行時(shí)間并做好記錄。 10. 不準(zhǔn)向司機(jī)或工作無(wú)關(guān)人員透露各個(gè)施工 單位的卸料方式。 11. 嚴(yán)禁領(lǐng)非本室工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)。 12. 保持室內(nèi)、室外的衛(wèi)生清潔，工作臺(tái)上的辦公用品擺放整齊，口杯、餐具放在指定位置。 13. 嚴(yán)禁班前、班中飲酒，不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所打鬧及做與工作無(wú)關(guān)的事情。 14. 打印出貨單時(shí)，認(rèn)真確認(rèn)施工單位、名稱及砼的標(biāo)號(hào)，無(wú)誤后才能打印出貨單。 紀(jì)律的行動(dòng)： 違反以上規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，可作出警告、檢討、處罰、開除。最終解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。 控制室交接班作 制度 生產(chǎn)控制室為每天二十四小時(shí)輪班生產(chǎn)制。各員工必須盡職盡 責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，并服從編排班次。操作員、調(diào)度員每天必須提前三十分鐘上班做好如下交接班工作。 交班制度 ： i. 交班員工必須認(rèn)真、真實(shí)記錄號(hào)當(dāng)班《生產(chǎn)日記》，簽名時(shí)不準(zhǔn)代簽或冒簽。 ii. 交班時(shí)，接班員工如有個(gè)別人員未能準(zhǔn)時(shí)上班，當(dāng)班員工不能依時(shí)下班。直到接班人員全部到齊，特別時(shí)調(diào)度員，交班員工才可以下班。 iii. 交班調(diào)度員與接班調(diào)度員交接班時(shí)，必須把未完成工作詳細(xì)交給接班調(diào)度員。如：當(dāng)天還有多少工地未完成、放量多少、多少個(gè)工地剩下尾數(shù)或等通知再做，剩下多少個(gè)新工地什么時(shí)候開工，多少工地改明天幾點(diǎn)，生產(chǎn)中每個(gè)工地卸料快慢，當(dāng) 班可運(yùn)作車輛有多少臺(tái)，剩下原材料可以供多少放量及途中是否有原材料進(jìn)來(lái)，什么時(shí)候到站，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作是否正常。以上情況都要詳細(xì)交接清楚。 接班制度 1. 接班員工每天必須提前三十分鐘上班做好交接班工作，簽名時(shí)不準(zhǔn)代簽或冒簽。每天早上接班員工要搞好控制室衛(wèi)生工作，保證控制室整潔美觀。 2. 接班時(shí)，接班員工必須查看交班《生產(chǎn)日記》，查看生產(chǎn)情 況怎樣，便于開展工作。 3. 接班調(diào)度員與交班調(diào)度員交接班時(shí) ，詳情見(jiàn)交班制度第三條。 4. 若調(diào)度員工作需要離開工作崗位時(shí)，調(diào)度員必須把調(diào)度工作交給操作員代替調(diào)度工作，并且把生產(chǎn)過(guò)程中的情況詳細(xì)交給 操作員。 生產(chǎn)部
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