知識搶答復(fù)習(xí)題-資料下載頁
2025-06-10 01:37本頁面
【正文】 進(jìn)行流量調(diào)節(jié)。 （ B ）。 ，并兼顧設(shè)備的使用效率，熔融時盛裝量一般不超過設(shè)備容量的（ A ）。 ，最好采用（ C ）作為干燥介質(zhì)。 、易發(fā)生分解、聚合及熱敏性的物系，應(yīng)采用（ B ）。 （ B ）選擇適宜的蒸發(fā)壓力、蒸發(fā)器和蒸發(fā)流程。 ，必須在（ A ）以下進(jìn)行操作，以免發(fā)生火災(zāi)。 ，最好采用以下措施（ D ）。 、B、C（ B ）。 ，反應(yīng)物料的配比應(yīng)（ A ）。 （ D ）。 ，嚴(yán)格控制原料純度、投料操作的順序及速度，其目的在于（ D ）。 、B、C （ B ）以上，則隨時可能在光照或受熱情況下發(fā)生爆炸。A. 3% B. 5% C. 8% D. 10%，控制投料包括（ D ）。 、B、C 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，特種設(shè)備的范疇包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運索道、（ D ）等。 （ B ）。 （ A ）。A. B. C. D. ，操作人員應(yīng)不斷地通過（ D ）監(jiān)視鍋內(nèi)的水位。 125.《氣瓶安全檢察規(guī)程》規(guī)定氣瓶的最高使用溫度為（ B ）度。A. 80℃ B. 60℃ C. 40℃ D. 20℃（ C ）裝置。 127.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（表壓）、且公稱直徑（ A ）的管道。 ，指起重機(jī)械在各種情況下和規(guī)定的使用條件下，安全作業(yè)所允許的（ B ）。 ，若沉積物是可燃物，則不能采用以下工具（ C ）。 《動火安全作業(yè)證》有效期為（ B ）。A. 12小時以內(nèi) B. 24小時以內(nèi) C. 48小時以內(nèi) D. 120小時以內(nèi)安全生產(chǎn)工作三大核心：落實企業(yè)主體責(zé)任、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、實施安全分級監(jiān)管安全生產(chǎn)工作“三大原則”：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理原則、珍惜生命、善待人生原則，勞動保護(hù)、尊重人權(quán)原則。安全生產(chǎn)“三級教育“：廠級（公司）教育、車間（分廠）教育、班組級（崗位）教育。安全教育培訓(xùn)“三化”：規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。安全教育“三階段”：安全知識教育階段、安全態(tài)度教育階段、安全技能教育階段。安全教育“三管齊下”：“三級安全教育、職業(yè)經(jīng)安全教育、社會化安全教育三管”齊下?！叭野踩保阂野踩⑽乙踩?、我會安全?！叭粋Α保翰粋ψ约骸⒉粋e人、不被別人傷害。“反三違”：反違章指揮、反違反操作規(guī)程、反違反勞動紀(jì)律?！叭婪谰€”：自我防護(hù)、物質(zhì)防護(hù)、群眾防護(hù)。1“三種意識”：防護(hù)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識1“三個觀”：安全生產(chǎn)觀、安全責(zé)任觀、安全效益觀。1“三個過硬意識”：安全意識過硬、安全工作作風(fēng)過硬、安全生產(chǎn)技術(shù)過硬。1“三個堅持”：堅持以人為本，教育在先，堅持以防為主，整治隱患，堅持制度建設(shè)，依法管理。1“三結(jié)合”：企業(yè)負(fù)責(zé)、政府監(jiān)察、群眾監(jiān)督三結(jié)合。1“三級保證體系”：安全生產(chǎn)要個人保證班組、班組保證車間、車間保證企業(yè)。1“三個到位”：企業(yè)一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，安全機(jī)構(gòu)及配置人員健全，綜合監(jiān)督管理到位，全員安全保證體系、責(zé)任落實到位。1“三管理”：全員安全管理、全面安全管理、全程安全管理。1安全工作三個點：日常安全把握點、突出重點、突破難點?！叭鋵崱保荷a(chǎn)工作要切實做到安全思想落實、安全組織落實、安全措施落實。2“三要三不要”：安全活動要有聲有勢，不要走形式、安全工作責(zé)任要落實，不要包辦代替、安全檢查要有整改，不要放過事故隱患。2“三化要求”：安全工作要做到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化2“三個一”：執(zhí)行安全制度要突出一個“嚴(yán)”字，落實安全防護(hù)措施講究一個“實”字，營造安全工作環(huán)境追求一個“優(yōu)”字。2“三嚴(yán)管理”：嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)明獎懲。2“三個必”：有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究2“三鐵管理”：安全工作采用鐵的紀(jì)律、鐵的手段、鐵的面孔。管理者要牢記“嚴(yán)是愛、松是害，放松管理事故來”的血的教訓(xùn)。2“三交管理”：安全工作要交任務(wù)、交安全、交技術(shù)。2“三查”：安全檢查重點查安全思想、查事故隱患、查安全整改。2“三有”：班組安全活動要做到有安全內(nèi)容、有安全記錄、有安全檢查?！叭ā保翰槌鍪鹿孰[患后，處理整改要定整改負(fù)責(zé)人、定整改計劃與時間、定整改完成項目。7
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