【正文】 ：王明壽副總經理在河西公司干部會議上強調班子給力 全員努力 創(chuàng)先爭優(yōu) 開創(chuàng)工作新局面2月16日，集團公司副總經理王明壽、總經理工作部、人資部負責人等一行蒞臨河西公司，召開會議宣布了集團公司關于河西公司副總經理閻步宇同志的任命決定。會議由集團公司總經理工作部主任楊忙省同志主持，河西公司領導班子成員、全體中層管理人員和員工代表40多人參加了會議。（導語）王明壽副總經理代表集團公司黨委作了重要講話。他指出，集團公司高度重視基層領導班子建設，選拔閻步宇同志充實河西公司的領導班子，是集團公司從干部隊伍建設的大局出發(fā)，按照“五好班子”建設的要求，通盤考慮、慎重研究作出的決定。河西公司是集團公司首家控股水電企業(yè)，在集團公司發(fā)展中具有重要地位，近幾年來，河西公司發(fā)展越來越好，取得了良好的經營業(yè)績，為集團公司發(fā)展做出了突出貢獻。希望河西公司領導班子團結協(xié)作，帶領全體干部員工為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。針對河西公司2011年度工作和十二五發(fā)展前景，王明壽副總經理提出了三點希望和要求：一是班子給力，樹立新風正氣。王總強調，企業(yè)樹立新風正氣的根本在于領導班子，領導班子的核心是一把手，領導干部一定帶頭弘揚新風正氣；樹立新風正氣的核心是用人的風氣，要堅持選用能干事、走正道的人，要繼續(xù)堅持好的用人制度和做法，讓集團公司放心，讓干部員工滿意；樹立新風正氣的關鍵是制度建設，要不斷完善各項制度，凡事堅持原則，嚴格按制度辦事。 二是全員努力，實現(xiàn)新的跨越。王總指出，河西公司要高度重視十二五期間企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要在企業(yè)的發(fā)展壯大方面努力實現(xiàn)新的跨越，領導班子和全體干部員工要樹立發(fā)展意識，開拓思路，開闊眼界，走出去爭取新的水電開發(fā)資源；要加強在建項目的管理，在工程質量、進度、投資、效益等方面實現(xiàn)新的跨越；要眼睛向內，深挖潛力，優(yōu)化水庫調度，提高水能利用率，在多發(fā)電量增加效益上實現(xiàn)新的跨越。三是創(chuàng)先爭優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展再做新貢獻。王總強調，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和河西公司今年開展的“深化管理年”活動緊密結合起來，與對標管理緊密結合起來，實實在在做好對標、達標工作，有些方面要創(chuàng)標，爭取走在集團公司系統(tǒng)水電企業(yè)的前列，為集團公司創(chuàng)造良好的經驗。河西公司領導表示，堅決擁護集團公司的決定，一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹集團公司黨委精神，按照2011年河西公司“一條主線，三個確保，六項工作”的指導思想，把各項工作做得更好，努力實現(xiàn)全年目標，不辜負集團公司的重托。 （主體）點評：題目不同，重點不同，角度不同。抓住重點，選準角度，是新聞成功的關鍵。例5寶瓶水電站2011年工程施工動員大會順利召開工程的生命，必須確保。會議決定3月作為寶瓶施工現(xiàn)場的安全文明生產檢查月，對參建各單位在安全及現(xiàn)場文明施工生產進行全面而詳細的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)一個就要求整改一個，對現(xiàn)場管理最差的施工單位進行現(xiàn)場評比考核。4月作為一個隱患治理月，針對3月份安全大檢查檢查出來的問題進行逐一整改，并將此檢查作為今后工程建設管理的常抓項目。面對近年來黑河來水情況和去年出現(xiàn)的防汛薄弱點，決定在汛前完成參建各主要單位的防汛大檢查工作。從前期防汛檢查和準備工作，保證在汛期到來之前完成寶瓶水電站建設工地的防汛治理工作，從計劃安排上進行了詳細的部署和安排，要求在汛期到來之前必須完成。力爭2011年寶瓶水電站建設工地安全度汛，為圓滿完成2011年寶瓶電站建設目標奠定好良好的基礎。大會最后還決定在2011年必須完成好寶瓶水電站工程蓄水準備工作，使寶瓶水電站大壩在今年年底達到蓄水條件，為公司的深化管理年獻出一份深厚的禮物。修改稿：八字方針 四項措施 確保目標河西公司召開寶瓶水電站工程施工動員會2011年2月24日，河西公司在寶瓶水電站工程現(xiàn)場召開了2011年施工動員會。河西公司領導、工程管理技術人員，施工、設計、監(jiān)理、地質單位代表參加了會議。（導語）河西公司黨委書記、總經理董紅健作了動員講話。他指出，今年是寶瓶水電站工程建設關鍵性的一年，參建各方要統(tǒng)一思想、鼓足干勁、再接再厲，切實貫徹“安全、質量、進度、投資”八字建設方針，繼續(xù)堅持大壩、廠房、引水洞施工三線并進，突出大壩和壓力管道兩個重點，確保年度整體建設目標的順利實現(xiàn)。董總就加強工程建設管理提出了四項措施和要求：一是強化安全責任制，確保全年施工安全目標。要切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針，高度重視工程防汛和現(xiàn)場安全文明施工的重要性，堅持常抓不懈，切實落實項目安全責任制，要以安全施工促進工程進度。積極督促監(jiān)理和各承建單位進行安全文明施工。繼續(xù)狠抓安全體系的建立和施工安全防護設施的落實，同時，要嚴格執(zhí)行安全文明生產抵押金制度，對施工單位進行安全文明考核，保證整個工程建設在一個緊張有序、安全文明的環(huán)境下進行。二是牢固樹立打造精品工程理念，建立嚴格的質量保證體系，強化質量管控能力。嚴格落實工程建設監(jiān)理制，工程監(jiān)理常駐施工現(xiàn)場，對工程進行全方位、全過程、全天候的施工監(jiān)理，對工程施工質量、進度、安全實施全面的監(jiān)督管理，嚴格簽證制度。督促健全施工單位質保體系，層層落實質量責任制。充分發(fā)揮現(xiàn)場中心實驗室作用，以詳實的試驗數(shù)據(jù)客觀公正的分析和反映質量狀況。超前考慮，優(yōu)化方案，加強設計，提高管控能力。從原材料、設備入手，凡工程使用的鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰、砂石骨料等材料和設備均由業(yè)主招標采購，從源頭確保了工程質量。三是加強進度控制，科學安排工期，實現(xiàn)工期效益。水電站的工期效益是最大的效益。要加強施工組織管理，嚴格落實進度控制。要做好寶瓶電站工程總進度計劃安排，明確土建、機電兩個方面的年度工期目標。將年度和節(jié)點目標按月進行分解和落實，做好動態(tài)調整，督促承包單位將年度目標按月層層分解，定期召開業(yè)主主持的工程建設協(xié)調會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，對進度滯后項目，及時研究對策，采取有效措施，確保計劃工期。嚴格按年度和節(jié)點目標進行進度考核，充分體現(xiàn)進度保證金的作用。采用新技術、新設備、新材料、新工藝，提高施工效率，加快施工進度，縮短建設工期。四是多措并舉，嚴格投資控制。做好工程投資計劃，建立適應工程建設的考核辦法，把工程安全、質量、進度、投資目標同管理責任掛鉤，對投資進行限額管理，精打細算，合理調度資金，盡量降低融資成本，減少財務費用。嚴格工程結算審核，規(guī)范付款程序。把有限的資金用在設備、新技術和生產工藝上，嚴格控制各項費用支出，控制工程造價。嚴格招投標管理，選擇投標報價合理、履約能力強的施工單位，有效的控制工程造價。嚴格合同管理，堅持“現(xiàn)場簽證、監(jiān)理把關、設計確認、業(yè)主審核”的原則，事實求是、規(guī)范程序、及時結算，有效做好工程投資控制。加強工程物資管理，對工程物資的采購、出入庫嚴格程序，現(xiàn)場物資合理調配，避免工程物資積壓、浪費和遺失情況的發(fā)生。（重點）會議明確了今年寶瓶水電站工程建設的計劃安排、節(jié)點目標和重點工作。（主體）各參會單位表示，一定要貫徹落實動員會精神，同舟共濟，密切配合，從人員保證、技術措施保證、設備裝備保證、配合銜接保證、材料供應保證、資金保證等方面具體落實，順利將寶瓶水電站的建設向前推進。（結尾）點評：修改后題目突出主題，內容突出重點，結構符合邏輯。 結語一般從事一兩年并有數(shù)篇新聞稿件發(fā)表的通訊員，基本掌握了新聞寫作的方法和技巧，但由于缺少與媒體和有經驗的通訊員的交流，寫出的稿件還比較單一，還是一篇文章打天下。我們面對的是行業(yè)媒體和社會媒體，行業(yè)媒體和社會媒體又分不同的級別，幾乎所有的媒體用稿風格都不一樣，所以一篇文章是不能天下“通吃”的。這就需要我們要熟悉不同的媒體和不同媒體的版面要求，有的放矢。通訊、專題報道、深度報道、電視片解說詞、匯報材料、領導講話、工作總結、心得體會、會議紀要等體裁的寫法，我們在以后的學習培訓活動中再陸續(xù)討論。以上是自己在網絡上搜集的一些資料和自己的一些實踐感受，不一定全對，僅供大家參考。講得不對的地方，就當是給大家茶余飯后添了點笑料罷了。最后，祝大家工作順利，生活幸福!謝謝大家?。?