【正文】
匯付,C公司雖握有一份50%貨款的跟單信用證,但卻不能如期裝運(yùn),直至信用證的裝期到期,最終導(dǎo)致該不可撤銷信用證失效。而印度民族服飾根本無(wú)法在我國(guó)銷售,所以對(duì)C公司造成產(chǎn)品積壓,既占?jí)毫肆鲃?dòng)資金又占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)空間,給C公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。試分析:,C公司如何降低風(fēng)險(xiǎn)?,你設(shè)計(jì)一個(gè)盡可能將C公司損失減少到最低程度的方案。 浙江某五金進(jìn)出口公司Z,與俄羅斯E公司簽約出口2個(gè)TEU的后入水的水龍頭。合同約定分兩次裝運(yùn),交貨的時(shí)間間隔為30天;付款方式為裝運(yùn)后30天的T/T方式(Payment by T/T within 30 days after shipment of goods);約定Z公司收到T/T后將單據(jù)通過(guò)快遞寄給E公司(寧波港至St. Petersburg的航程為45天左右)??磥?lái)Z公司并無(wú)太大的風(fēng)險(xiǎn)。 Z公司如約安排生產(chǎn),并按裝期將第一個(gè)TEU的貨物從寧波港裝船,此后向E公司發(fā)出了S/A,30天付款的日子很快到期,Z公司多次發(fā)電文催E公司匯款,開(kāi)始E公司還敷衍稱自己只是進(jìn)口代理,會(huì)敦促其客戶付款,后來(lái)干脆就回避,最后索性連電話也不接、電文也不回了。 估計(jì)是俄羅斯的市場(chǎng)發(fā)生變化,進(jìn)口代理E公司無(wú)奈而毀約。好在Z公司還未快遞寄出海運(yùn)提單(Ocean B/L),還持有物權(quán)憑證,所幸運(yùn)還未造成貨款兩空,想就地處理轉(zhuǎn)賣貨物又苦于找不到其他客戶,只好在貨到圣彼得堡港兩個(gè)月后聯(lián)系了一家船公司將貨物運(yùn)回。由于貨物在目的港CY的碼頭費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、往返運(yùn)費(fèi)、保費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)等,使Z公司經(jīng)濟(jì)損失慘重。 此時(shí),第二個(gè)TEU的貨物也如約生產(chǎn)完畢,而國(guó)內(nèi)水龍頭大都要求下入水,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷碰到問(wèn)題。價(jià)值300多萬(wàn)元人民幣的貨物成為庫(kù)存商品。試分析:該案例給我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些?對(duì)此,你有哪些建議? 某年4月,山東食品進(jìn)出口公司S與日本貿(mào)易公司M簽約出口經(jīng)輻照的新鮮大蒜瓣30噸,約定貿(mào)易術(shù)語(yǔ)為CIF OSAKA。不久,中國(guó)銀行青島分行Q收到日本住友銀行Z開(kāi)到不可撤銷跟單信用證,裝期規(guī)定為6月20日。經(jīng)Q銀行認(rèn)真審證,發(fā)現(xiàn)議付所需的文件之一《數(shù)量與包裝的檢驗(yàn)證書》中有一“軟條款”,形如:CERTIFICATE OF INSPECITIN 0N QUANTITY AND PACKAGE ISSUED BY MR.CHEN LONG OF M COMPANY IN TWO FOLD。Q銀行提醒S公司加以注意,S公司向Q銀行解釋:陳龍?jiān)魧W(xué)日本,現(xiàn)已回國(guó)定居,擔(dān)任M公司在國(guó)內(nèi)的常駐代表,負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)公司談判、簽約和驗(yàn)貨工作。 此后,S公司如約在裝期前的6月10日備妥貨物,并預(yù)先租船定艙,安排6月18日的班輪前往大阪,并電話聯(lián)系M公司貿(mào)易代表陳龍前來(lái)公司驗(yàn)貨。陳龍先是稱工作繁忙,后又稱出差在外地,轉(zhuǎn)眼到了6月20日,這時(shí)裝期已過(guò),S公司才通過(guò)媒體的報(bào)道了解到:日本對(duì)我國(guó)的進(jìn)口大蒜瓣開(kāi)始了反傾銷調(diào)查,調(diào)查期限預(yù)計(jì)將長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月。 事后,M公司打來(lái)電話表示歉意,好在S公司還能將這批出口大蒜瓣轉(zhuǎn)內(nèi)銷,但S公司的經(jīng)濟(jì)損失不?。òb、檢驗(yàn)、輻照、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)退關(guān)等)。試分析:;。8