工段長(zhǎng)20xx個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)-資料下載頁(yè)
2024-11-04 16:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】張海鵬，男，中共黨員。1985年12月參加工作，1986年2月進(jìn)燒結(jié)。廠，2020年5月鐵前開(kāi)始組建，任燒結(jié)新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部電氣組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)各施工單位電氣、土建的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)任自動(dòng)化車(chē)間四燒段長(zhǎng)，導(dǎo)者愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神。幾年來(lái)，他堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論，努力提高政治思想覺(jué)悟，各項(xiàng)工作中起到了模范帶頭作用。了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。去年年初開(kāi)始，張海鵬同志結(jié)合自身?xiàng)l件，規(guī)程和崗位責(zé)任目標(biāo)。對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，仔細(xì)查找故障出現(xiàn)的幾率和原因。身為工段長(zhǎng)，他在工作中處處以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范約束自己。規(guī)章制度他帶頭遵守，難。醫(yī)生檢查后，建議住院輸液治療。心維護(hù)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。的汗水，付出了他珍貴的心血，博得了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)。工作也得益于張海鵬段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和參與而呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面。言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人壯舉，平凡的張海鵬同志，用他不平凡的業(yè)跡，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
【正文】 冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精 細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手，突出 “ 認(rèn)真 ” 、 “ 嚴(yán)格 ” 四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤(rùn)滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們 要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。 我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕 “ 跑冒滴漏 ” 工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。 四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力 在公 平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，都通過(guò)預(yù)分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。 在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為 ****水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 燒成工段 ****201*年 **月 **日 第五篇：新上任工段長(zhǎng)工作總結(jié) 新上任工段長(zhǎng)工作總結(jié) 剛剛過(guò)去的兩個(gè)多月時(shí)間，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一段極不平常的日子，我的 內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化，感覺(jué)自己的責(zé)任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長(zhǎng)，我自覺(jué)轉(zhuǎn)換角色，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉工段管理，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。 現(xiàn)就我這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、虛心向老工段長(zhǎng)學(xué)習(xí)，有不明白的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教，做好筆記，工作積極主動(dòng)，已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容，對(duì)車(chē)間的管理制度也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，能夠更全面的看待問(wèn)題、思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，充分樹(shù)立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機(jī)臺(tái)服務(wù)的意識(shí)。 二、每天上班之前就考慮今天會(huì)有哪些工作要做，以做到心中有數(shù)；上班后首先查看工段長(zhǎng)交接班記錄和 mes 的工單安排，第一時(shí)間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)實(shí)地查看；同時(shí)注意做好交接班記錄。 三、基本掌握了 mes 和數(shù)采的使用，熟悉了排產(chǎn)計(jì)劃、工單等信息的使用，熟悉了運(yùn)用 mes 進(jìn)行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點(diǎn)檢，能夠運(yùn)用數(shù)采的先進(jìn)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解每個(gè)機(jī)臺(tái)的設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)、物耗情況。 四、對(duì)車(chē)間設(shè)備的總體情況有了一定的了解，對(duì)機(jī)臺(tái)的布局和對(duì)應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。 五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作 ，做到早下通知，及時(shí)溝通，有備無(wú)患 。同時(shí)也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門(mén)工序的工作，做好溝通，協(xié)調(diào)一致。 總之，工段的管理綜合性比較強(qiáng)，需要處理的事情很多，對(duì)人是一個(gè)很好的鍛煉。為了適應(yīng)車(chē)間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴(yán)格要求自己 ,做到以下幾點(diǎn)： 一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)車(chē)間的業(yè)務(wù)流程，熟悉車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，在思想上和行動(dòng)上與車(chē)間保持一致；根據(jù)不同時(shí)期車(chē)間工作重點(diǎn)的變化，做好預(yù)判，提前進(jìn)行工作準(zhǔn)備；進(jìn)一步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。 二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，及時(shí)匯報(bào)、反映有關(guān)情況，為領(lǐng) 導(dǎo)決策服務(wù)。 三、充分了解每一位員工的特點(diǎn)、近況和家庭情況等，以便及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)工作做出合理安排，為車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 四、時(shí)刻不放松對(duì)自己的要求，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，牢記“ ＊＊＊＊＊＊＊＊的敬業(yè)精神 ” ，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求創(chuàng)新，為車(chē)間、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。 年 月 日 工段長(zhǎng) 2020 個(gè)人工作總結(jié)
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