【導(dǎo)讀】深圳市2020年第三批新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)。基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智慧城市。項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　

【正文】 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu) 系統(tǒng)（項(xiàng)目）立項(xiàng)后，由技術(shù)專家組牽頭，抽調(diào)有高級(jí)職稱并具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干人員參與，會(huì)同研發(fā)部、系統(tǒng)集成部、質(zhì)量測(cè)試部、工程部聯(lián)合成立系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)小組，應(yīng)用 RationalRose、 UML 等工具做概要設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面分析；運(yùn)用 StarTeam做版本控制。 系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)完畢，出具需求規(guī)格說明和概要設(shè)計(jì)報(bào)告，報(bào)專家組和 CTO評(píng)審，通過后執(zhí)行。 ? 平臺(tái)遵照 CMMI3級(jí)過程規(guī)范，前后完成了技術(shù)可行性分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)測(cè)試、產(chǎn)品試點(diǎn)等階段任務(wù)。 ? 平臺(tái)采用以 J2EE 為核心的層次化體系結(jié)構(gòu)，基于業(yè)務(wù)流程管理和業(yè)務(wù)規(guī)則管理引擎，實(shí)現(xiàn)界面表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)邏輯層、業(yè)務(wù)邏輯層與應(yīng)用組件層、應(yīng)用組件層與數(shù)據(jù)訪問層、數(shù)據(jù)訪問層與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層之間的分離，支持統(tǒng)一的權(quán)限管理和認(rèn)證機(jī)制以及統(tǒng)一的企業(yè)門戶接入。 ? 數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分別采用內(nèi)存數(shù)據(jù)庫 (Timesten)和 ORACLE多點(diǎn)集群 (ORACLERAC)技術(shù)。 ? 業(yè)務(wù)邏輯層采用自主研發(fā)的 Iframe 技術(shù)框架，各項(xiàng)主體業(yè)務(wù)流程只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖形化配置和填空方式即可實(shí)現(xiàn)，開發(fā)速度大大提高。 ? 系統(tǒng) 應(yīng)用集成 上， 采用了 開放的中間件體系架構(gòu)， 面向服務(wù)的組件化設(shè)計(jì)，遵循 SOA 體系架構(gòu) 理念 (SevriceOrientedArchitecure)，既支持基于服務(wù)的企業(yè) IT系統(tǒng)在數(shù)據(jù)、服務(wù)、流程等各個(gè)層面有效協(xié)同，也支持對(duì)各種遺留系統(tǒng)采用各種傳統(tǒng)的接口方式進(jìn)行集成 ，重用性、可靠性、可擴(kuò)展性大大提高。 ? 系統(tǒng)采用敏捷開發(fā)模式。 設(shè)備選型及主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)備選型 清單 序號(hào) 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 1 2 3 4 合計(jì)： 新增設(shè)備及第三方軟件 （ ） 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 合計(jì)（元） 1 2 3 4 序號(hào) 1 申請(qǐng)補(bǔ)助部分設(shè)備清單： 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 合計(jì)（元 ） 1 2 新增設(shè)備及第三方軟件 （ ） 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 合計(jì)（元） 1 2 3 4 5 序號(hào) 1 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)： (1). 支持至少 2種移動(dòng)平臺(tái)如 iOS、 Android 等； (2). 客戶端登錄速度保持在 10秒內(nèi) ； (3). 接口處理能力 200 條 /秒 ； (4). 支持 1000 萬以上的用戶量。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 計(jì)劃從 2020年 開始全面推廣，兩年后達(dá)產(chǎn)，銷售收入達(dá) xxxxxxxxxxxxxxxxx萬元 。 。 項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，重要設(shè)備的采購活動(dòng)等應(yīng)采取公開招標(biāo)的形式，擇優(yōu)選取中標(biāo)單位。所有招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)符合國家、廣東省以及深圳市的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 項(xiàng)目盈利模式 通過 與各城市政府部門合作，建設(shè)城市智慧信息服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)具體特色城市的智慧信息服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)，整合行業(yè)上下游信息資源廠商合作運(yùn)營。所以，本平臺(tái)的盈利模式以各城市建設(shè)項(xiàng)目為主，同時(shí)與信息資源廠商的合作運(yùn)營收入分成的立體化盈利模式。 ? 項(xiàng)目盈利：通過與城市政 府相關(guān)部門合作建設(shè)本項(xiàng)目平臺(tái)，從中獲取項(xiàng)目建設(shè) 及系統(tǒng)維護(hù) 利潤(rùn)。 ? 運(yùn)營 盈利：通過與政府、運(yùn)營商、第三方企業(yè)的相關(guān)信息與服務(wù)的運(yùn)營分成收入盈利。 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 平臺(tái)計(jì)劃 與省 市 級(jí)的 政府 合作， 充分整合產(chǎn)業(yè)下游廠商和 信息 資源， 結(jié)合新宇龍多年來在 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng) 等領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)品積累， 通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大力推廣， 配合 政府機(jī)構(gòu) 將 智慧城市信息 推送 給 最終的手機(jī) 用戶 。 項(xiàng)目預(yù)計(jì)從 2020 年試點(diǎn)后開始根據(jù)試點(diǎn)單位的應(yīng)用效果，制定產(chǎn)業(yè)化推廣策略書。 采用和 政府、運(yùn)營商 聯(lián)合運(yùn)營 服務(wù) 策略，利用運(yùn)營商用戶和管道優(yōu)勢(shì)推廣業(yè)務(wù)。 計(jì)劃從 2020 年開始全面推廣，兩年后達(dá)產(chǎn)，銷售收入達(dá)xxxxxxxxxxxxxxxxx 萬 元，未來 三 年將平臺(tái)推廣到至少 10多個(gè)省 份和地區(qū) 城市展開合作 信息服務(wù)的提供 。 建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排 建設(shè)地點(diǎn) 建設(shè)工期 項(xiàng)目建設(shè)施工期預(yù)計(jì)從 2020 年 7月年至 2020 年 12 月。 進(jìn)度安排 階段 起止時(shí)間 任務(wù) 階段目標(biāo)及工作進(jìn)度指標(biāo) 調(diào)研與立項(xiàng) 2020年 7月 2020年 8月 完成項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng) （ 1）完成技術(shù)可行性報(bào)告 （ 2）投入回報(bào)分析 （ 3）批準(zhǔn)立項(xiàng) 研發(fā) 2020年 9月 2020年 12月 完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及測(cè)試鑒定工作 1. 完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及測(cè)試鑒定工作 2. 完成產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn) 3. 完成產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)測(cè)試鑒定 確定商業(yè)推廣路線 試點(diǎn)階段 2020年 1月 2020年 6月 完成產(chǎn)品試點(diǎn)，驗(yàn)證成果轉(zhuǎn)化效果 1．與代表客戶簽訂試點(diǎn)合同 2．完成試點(diǎn)應(yīng)用，收集用戶使用意見，評(píng)估，驗(yàn)證成果轉(zhuǎn)化效果 3．優(yōu)化和完善關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo) ,完成大部分資金投入，設(shè)備投入等 推廣階段 2020年 7月 2020年 12月 完成產(chǎn)業(yè)化初步應(yīng)用 全面資金投入，按計(jì)劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng) 全面市場(chǎng)化 2020年 1月 2020年 12月 完成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 與典型客戶簽訂銷售合同，完成預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核 建設(shè)期管理 項(xiàng)目管理流程 1. 建立組織：為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，擬由建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的籌建工作；建設(shè)期內(nèi)將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)和指導(dǎo)及檢查驗(yàn)收。 2. 嚴(yán)格把關(guān)：為保證工程建設(shè)按規(guī)劃科學(xué)有序地進(jìn)行，按項(xiàng)目計(jì)劃及施工進(jìn)度嚴(yán)格審批把關(guān)、堅(jiān)持因地制宜、實(shí)事求是的原則。 3. 加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用與管理：為使項(xiàng)目資金 發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益，避免浪費(fèi)，項(xiàng)目資金的使用管理實(shí)行專人管理，專賬專戶儲(chǔ)存，存款專用，按項(xiàng)目計(jì)劃及施工進(jìn)度嚴(yán)格審批把關(guān)。 4. 嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度：為確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組定期，分階段進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行督查、指導(dǎo)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。 項(xiàng)目實(shí)施管理 為了確保項(xiàng)目實(shí)施，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)人才，公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。 項(xiàng)目開發(fā)采用 矩陣式 項(xiàng)目 組織 結(jié)構(gòu)，從各個(gè)部門抽取一部分人形成一個(gè)強(qiáng)核心的團(tuán)隊(duì)，并完成項(xiàng)目確 定的目標(biāo)和范圍。 本項(xiàng)目組織包括多個(gè)部門： 研發(fā)部主要承擔(dān)項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)研、需求分析、可行性分析、制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目產(chǎn)品培訓(xùn)和 研發(fā) 測(cè)試。維護(hù)部負(fù)責(zé)軟件測(cè)試維護(hù)、硬件測(cè)試維護(hù)和聯(lián)合測(cè)試維護(hù)。管理人員負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目進(jìn)度的把控、關(guān)鍵技術(shù)的牽頭攻關(guān)、人力物力資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)度及其資源及技術(shù)的調(diào)配。 市場(chǎng)部 M 黃 M 高 M 楊 研發(fā)中心 D 胡 D 申 D 宋 產(chǎn)品中心 P 張 P 李 P 王 質(zhì)量管理部 Q 韓 Q 陳 Q 孫 公司 項(xiàng)目經(jīng)理 該項(xiàng)目組擬定了適合本項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，其中包括： ? 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策：由項(xiàng)目核心成員組進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議和結(jié)項(xiàng)總結(jié)會(huì)議； ? 評(píng)審項(xiàng)目計(jì) 劃：包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃等； ? 召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)：必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審； ? 監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行：制定和優(yōu)化流程、督促和控制執(zhí)行、進(jìn)行變更管理、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤； ? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作； ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大里程碑、重大變更計(jì)劃做出決定； ? 確定項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核； ? 確定項(xiàng)目的績(jī)效考核原則等。 為了配合項(xiàng)目的開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃，公司制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，員工在上崗前必須具備足夠的 操作技能 和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)在較短的 時(shí)間內(nèi)了解和熟悉公司的經(jīng)營方向、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度，并進(jìn)行職業(yè)道德教育的培訓(xùn)，以使員工能夠理解公司的經(jīng)營理念、運(yùn)做模式，適應(yīng)崗位工作。 為了保持公司的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營過程中還將對(duì)全體員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，不斷提高管理人員、 技術(shù)人員 的能力，針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)階培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 培訓(xùn)方式主要有：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外聘老師培訓(xùn)。 公司針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)內(nèi)容也有所不同： 1. 管理人員內(nèi)部培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)有入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，外出培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)、管理 等。 2. 對(duì)管理人員根據(jù)工作需要每年都會(huì)安排外部培訓(xùn)和外聘老師到公司講課培訓(xùn)：管理、技術(shù)崗位業(yè)務(wù)提高外部培訓(xùn)：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力的提高、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)等管理能力的提高。 5 各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況 資源的綜合利用 行業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 資源 積累 技術(shù) 資源 企業(yè)工程中心研發(fā)資源 運(yùn)營 資源 人力資源 資金基礎(chǔ) 保障 環(huán)境保護(hù)與安全保障 環(huán)境保護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》 (1989 年 12 月 ) 2)《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》 (2020 年 10 月 ) 3)《中華人民共和國大氣污染防治法》 (2020 年 4 月 ) 4)《中華人 民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》 (1996 年 10 月 ) 5)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》 (2020 年 6 月 ) 6)《中華人民共和國水法》 (1988 年 1月 ) 7)《中華人民共和國節(jié)約能源法》 (1997 年 11 月 ) 8)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》 (中華人民共和國國務(wù)院 253 號(hào)令， 1998年 11 日 ) 9)《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》 (國發(fā)［ 1996］ 31號(hào)令， 1996年 8 月 16 日 ) 10)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》 (國家環(huán)?？偩至畹?14 號(hào)， 2020年 7 月 19 日 ) 11)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分級(jí)審批 規(guī)定》 (國家環(huán)?？偩至畹?15號(hào)， 2020 年 7 月 19 日 ) 12)《關(guān)于簡(jiǎn)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批程序的通知》 (國家環(huán)保總局辦公室環(huán)辦［ 2020］ 65號(hào)， 2020 年 7月 20 日 ) 13)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄 (2020 年本 )》 (國家發(fā)展和改革委員會(huì)令第40號(hào)， 2020 年 12 月 2 日 ) 14)《環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參與暫行辦法》 (國家環(huán)?？偩汁h(huán)發(fā) 2020[28 號(hào) ]，2020 年 2 月 14 日 ) 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生 改善勞動(dòng)條件、保障安全生產(chǎn)、防止職業(yè)病危害，充分發(fā)揮企業(yè)廣大員工的積極性，是項(xiàng)目必須貫徹的指導(dǎo)原則，本項(xiàng)目的職業(yè) 安全與衛(wèi)生防治措施主要有： 緊急疏散措施 按規(guī)范要求，廠房?jī)?nèi)設(shè)置足夠的人員疏散口，并設(shè)必要的事故照明和明顯的疏散指示照明等。 安全用電技術(shù)措施 所有用電設(shè)備、配變電設(shè)備均設(shè)安全接地，配電系統(tǒng)設(shè)有短路保護(hù)、過電流保護(hù)，保證用電安全。 降低噪聲措施 空調(diào)機(jī)與風(fēng)管用軟性接頭連接，空調(diào)凈化送回風(fēng)口均設(shè)有消聲措施，使室內(nèi)噪聲符合國家規(guī)范要求。 空調(diào)降溫及新風(fēng)補(bǔ)給措施 （ 1）根據(jù)需要，本項(xiàng)目設(shè)有必要的空調(diào)或降溫措施，保障工作人員有良好的勞動(dòng)條件和衛(wèi)生條件。 （ 2）對(duì)空調(diào)區(qū)，送風(fēng)系統(tǒng)設(shè)有足夠的新風(fēng)量，空調(diào) 房間室內(nèi)每人補(bǔ)充新風(fēng)量≥ 30m3/h。 防雷擊措施 本項(xiàng)目建筑物屬第三類防雷建筑，各建筑物內(nèi)設(shè)置防雷接地保護(hù)措施；在變電室變壓器高低壓側(cè)各相上裝設(shè)避雷器。 消防 辦公區(qū)的消防是采用大廈的消防系統(tǒng)有煙感報(bào)警系統(tǒng)和噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)；按每 50平方 1個(gè)配置 ABC滅火器及防毒面具、消防斧。 機(jī)房按每 50 平方配置 1 個(gè)二氧化碳滅火器以及安裝了七氟丙烷氣體滅火報(bào)警系統(tǒng)。 節(jié)能節(jié)水措施 選用國家鑒定的節(jié)能產(chǎn)品。 冷卻水采用循環(huán)系統(tǒng)、以利自來水重復(fù)使用，節(jié)約水資源。 選用優(yōu)質(zhì)的保溫材料，降低能耗 ；空調(diào)、冷凍、電源等設(shè)置自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)要求自動(dòng)調(diào)節(jié)、節(jié)約能源。 加強(qiáng)管理和教育工作（在空調(diào)控制器旁粘貼“地球人都知道空調(diào)溫度需要調(diào)到 26 度，才是最舒適的”、在燈開關(guān)上粘貼節(jié)電標(biāo)識(shí)、在洗手盆處粘貼“節(jié)約用水”，公司倡導(dǎo)全員“節(jié)約盡一份力，環(huán)保多一份心”的活動(dòng)），水電等設(shè)置流量計(jì)，便于及時(shí)了解能源消耗情況。 定期對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行和減少能源消耗。 照明采用高效節(jié)能的燈具和節(jié)能燈光源。 外部配套條件（能源規(guī)劃） 給、排水方案