【正文】 展開充分討論，分組總結(jié)回答。點(diǎn)撥： 任何人都應(yīng)該對自己的行為負(fù)責(zé)、也要對社會負(fù)責(zé)，否則最終危害到的還是自己。關(guān)心社會，其實(shí)就是關(guān)心自己。正面材料驗(yàn)證：P．75非典時期人們眾志成城、戰(zhàn)勝非典的故事，說明了個人與社會的緊密相連。同時配上非典時期的歌曲《共同的責(zé)任》渲染氣氛。(二)聯(lián)系生活：你有沒有關(guān)心社會? 用教材P．76你關(guān)注過這些問題嗎?進(jìn)行測試并思考：這些跟我們自身有何聯(lián)系？過渡：我們要關(guān)注社會。這不僅是關(guān)注自己的表現(xiàn)，也有利于自我的發(fā)展與成長。引出三、關(guān)愛社會完善自我對社會負(fù)責(zé)，首先要對自己負(fù)責(zé)。提問，共同分析：我們對自己應(yīng)該負(fù)有什么樣的責(zé)任呢？“自我負(fù)責(zé)的領(lǐng)域”1)我有責(zé)任約束自己的行為2)我對我的選擇、決定及行為負(fù)責(zé)3)我有責(zé)任使自己的愿望實(shí)現(xiàn) 4)我對我的信念負(fù)責(zé)，也對我生活所依循的價值觀負(fù)責(zé)6)我對自己的擇友負(fù)責(zé)7)我對自己的人際關(guān)系負(fù)責(zé)8)我對自己的感情和情緒負(fù)責(zé)9)我有責(zé)任讓自己快樂10)我有責(zé)任讓自己生活幸福思考：每一種負(fù)責(zé)對別人與社會有著怎樣的意義?從而讓學(xué)生明白對自己負(fù)責(zé)，遵守各項規(guī)章制度和程序，本身就是對社會負(fù)責(zé)。對社會負(fù)責(zé)，要關(guān)注社會公共事務(wù)學(xué)生活動：由教材“檢硬幣”活動引申，你曾參加過類似的公益活動嗎?并談?wù)勀銓婊顒拥目捶?。可以通過小組討論的形式進(jìn)行。對社會負(fù)責(zé)，需要人人共同合作從教材神州5號的發(fā)射成功引申：這樣的壯舉與個人的責(zé)任、彼此的合作有何聯(lián)系?同時聯(lián)系生活中的小事：你是否有協(xié)作的意識與精神?完成教材P。77“寫一寫”。四、教師總結(jié) 有一首歌唱得好：“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的人間。”只要我們每一個人都能對自己、對他人、對社會負(fù)責(zé)，我們的社會，我們的國家也會變得更加美好！ 師生再次共聽非典時期的歌曲《共同的責(zé)任》，結(jié)束全課。五、單元活動設(shè)參考活動一、利用雙休日進(jìn)行一次公益活動，并寫出體會。活動內(nèi)容： 課后教師可以組織一次學(xué)生力所能及的公益勞動。如：上街擦交通護(hù)欄、到公交車站擦車、清除公共場所的垃圾、關(guān)愛敬老院老人、做小民警維持交通秩序等。活動過程： 活動前，教師要先了解一下周圍的環(huán)境為學(xué)生選擇好學(xué)生力所能及的公益勞動。 做好活動前的動員工作，提出安全要求。 活動結(jié)束后做一次總結(jié)。一個小組為單位，形式不限。如廣播、板報、隊報、座談會等均可。活動二、資料查閱：了解“臭氧空洞”的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并了解它對人類的危害，以及人類對此的補(bǔ)救措施。以上活動均可在課后進(jìn)行?；顒尤?、開展一次關(guān)于《建設(shè)集體的責(zé)任)主題班會一、教育目的 通過討論個人是否遵守紀(jì)律對班集體的影響，教育學(xué)生熱愛集體，明確個人與集體的關(guān)系是息息相關(guān)的，明確個人的成長、發(fā)展離不開集體：個人的行為直接影響集體。為此，作為班的一份子，每個學(xué)生都要為建設(shè)一個良好的班集體而承擔(dān)一份責(zé)任。二、教育重點(diǎn)； 提出嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的要求，形成勤奮、認(rèn)真的學(xué)風(fēng)。三、教育過程 班會課時，老師提出：同學(xué)們，你作為班的一份子，你想我們班成為一個什么樣的集體呢?一個團(tuán)結(jié)友愛的、勤奮向上、努力學(xué)習(xí)的班集體?還是一個紀(jì)律松散、不求上進(jìn)、無心向?qū)W的群體呢?同學(xué)們回答說：當(dāng)然是一個團(tuán)結(jié)友愛、勤奮向上、努力學(xué)習(xí)的班集體了。老師：要建設(shè)這樣一個集體，每個同學(xué)應(yīng)當(dāng)如何承擔(dān)一份責(zé)任呢？ 以小組為單位，圍繞《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容，在小組內(nèi)發(fā)言。如：為什么這樣做?本班(或個人)在貫切執(zhí)行中常會出現(xiàn)什么問題，應(yīng)如何看待，如何解決？ 組織“我為集體獻(xiàn)一計”活動，讓學(xué)生對班集體的建設(shè)積極發(fā)表意見，體驗(yàn)自己在集體中的義務(wù)和責(zé)任，發(fā)揮每個同學(xué)的建設(shè)性作用。建議每周評一次“守紀(jì)之星”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，讓學(xué)生形成競爭的學(xué)習(xí)氣氛。下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!!!!!!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！A碩總經(jīng)理徐世明把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾蓋茨將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯柯林斯人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士1質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇1多想一下競爭對手。——世界首富比爾蓋茨1一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏1企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助1企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學(xué)家彼得杜拉克1卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得杜拉克1造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾2最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯李2大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼柹w茨2不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利福特2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！芾眍檰栒材匪鼓獱査?企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑?管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇2溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥肺譅栴D2質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝繁说盟?將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉戴明博士3企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特凱利3千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯柯林斯3一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾蓋茨3管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家L威爾德3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗凱3企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助3管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特西蒙3世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児久绹m德公司3正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W(xué)家T戴伊一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！绹髽I(yè)家SM沃爾森4猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會?！兰A裔企業(yè)家王安博士4在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎滤孤?不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特4決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策?！绹巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡4如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志4愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?0、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學(xué)家湯姆彼得斯5創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳细窳_夫5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特5創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说枚爬?把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！鹕虒W(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特521世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德帕斯卡爾5獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛柪?惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！?dú)づ剖凸镜赂?我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！坠俏闹袊究偫砗?管理是一種嚴(yán)肅的愛。——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫6感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田6信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助6管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森7是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\7管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇7能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩皮阿特7成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂厥诽蛊?多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡7省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰洛克菲勒7經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——臺塑集團(tuán)董事長王永慶7為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓7不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇80、無法評估，就無法管理?！芾韺W(xué)家瓊瑪格麗塔8三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義8讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕8競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了?！?721網(wǎng)站總裁周鴻祎8細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求8管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰里德9如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇9如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界名言9速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇9新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯9魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯凡德羅9不放過任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助9差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！蜃畲蟮倪B鎖飯店馬瑞特總裁比爾馬瑞特9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！柟究偛脧埲鹈?企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭?！虡I(yè)教皇布魯諾蒂茨100、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛柪?br 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