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正文內(nèi)容

智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工投標文件(最新整理by阿拉蕾)-資料下載頁

2025-10-26 11:17本頁面

【導(dǎo)讀】羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿荿螁袁芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螂羀節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿荿螁袁芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螂羀節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿荿螁袁芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螂羀節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕芆薅羆芁芅

  

【正文】 程項目的需要,及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗,技術(shù)知識、技能全面,負責組織本工程項目的,設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,監(jiān)督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負責;負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗,作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施,對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題 ,及時上報總指揮。 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。 安全員 要求具有很強的責任心,負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神,嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組,材料管理組完成,安全員負責安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。 在整個實施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進度為輔,不斷督導(dǎo)檢 查,以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù),以工程驗收標準為檢驗依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗收。 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查,會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字, 其他驗收人員在此報驗單上簽名。 項目組工作制度 必須按時上下班,有事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后,方可處理。 必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 材料管理制度 由專人負責材料管理,工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單,并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取,剩于 材料需及時退回材料管理員處,由管理員統(tǒng)一管理。 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽,由安全員負責查看和保管安全帽,工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查,及時發(fā)現(xiàn)安
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