【正文】 嚴格工程質量獎懲制度，對優(yōu)良工程要及時獎勵，對不合格的工程重罰，扣除返工損失以外，還應對主要負責人處以行政處分，以加強施工人員的質量責任心與質量意識。安全保證技術組織措施和保證體系： 項目部安全領導小組安全檢查安全責任制安全檢查定期檢查不定期檢查施安全獎罰制度安全管理措施防現(xiàn)場火災防物體打擊度防機械事故 消除事故隱患提高預防能力實現(xiàn)安全生產項目部稱量質量安全部，設1名專職安全員負責日常管理工作，每班組設兼職安全員一名，兼職安全員由班組負責人擔任。為搞好本合同段施工過程中的安全生產，在認真閱讀招標文件后，依據本工程的特點，施工環(huán)境情況、機械設備等，按照國家、地方和本公司有關安全生產發(fā)令、法規(guī)、規(guī)章制度的要求、編制本工程的安全保障措施。：：本工程安全生產的方針：安全第一、預防為主、科學管理、狠抓落實。本工程的安全控制目標：死亡率為0，重傷率為0，交通責任事故為0，重大機損責任事故為0，施工過程中危險點受控率98％。認真落實業(yè)主單位提出的有關安全生產的指令和要求，現(xiàn)場安全管理和技術工作體現(xiàn)施工技術規(guī)范和國家的勞動保護政策，加強事前預防、嚴格過程控制，落實各級部門安全生產責任制。成立專門的安全管理機構，安排1名專職安全員負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。根據工程特點編制路基作業(yè)，路面作業(yè)等安全管理規(guī)定。加強天氣預報，水文預報等的接收和監(jiān)測，合理安排施工進度和相關的作業(yè)內容。加強施工機械設備特別是挖掘機、吊車、拌和設備等的安全管理，制定安全操作規(guī)程，控制施工設備和安裝、調試、使用等環(huán)節(jié)。制定各種的安全規(guī)程，加強安全教育和培訓，確保特殊工種持證上崗。項目部每周組織定期的安全檢查，專職安全員每日進行班前、班后安全檢查。加強施工過程中的安全技術交底，使操作者熟悉，理解施工過程中的危險因素和安全操作規(guī)程，提高操作者的安全應變技能。加強職工的勞動保護，提高全員的安全意識，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。規(guī)范施工現(xiàn)場的安全用電，合理布置供電線路，按建設部要求采取三相四線制進行過荷，漏電等的保護，確保規(guī)范的接零，接地保護。大力開展“反三違月”，“安全生產周”?！包h員身邊無事故”，“青年安全監(jiān)督崗”等活動，形成人人關心安全，個個重視安全的氛圍。施工安全防范措施：堅持施工作業(yè)佩戴安全防護裝備，起重工等特殊工種必須持證上崗。施工作業(yè)人員必須經體檢合格才能上崗。施工人員必須穿絕緣鞋；嚴禁穿拖鞋及喝酒后作業(yè)。施工電纜布置合理，防止施工過程中的碰撞。當施工過程中外接電源出現(xiàn)問題，備用發(fā)電機在10分鐘內必須啟動使用。各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向操作。夜間施工，照明設備數量，功率必須滿足施工要求。公共便道沿線，特別是交叉路口配置足夠數量的交通標志牌和交通管制人員。工人經過安全培訓才能上崗。臨時房屋防火、防暑應滿足要求，并配備足夠的消防設施。消防設施的配備必須經過當地有關部門的檢驗，取得合格證。公共便道的施工，避免污染水源、危及行車安全，在危險處設立安全標志。臨時供電及照明線路應滿足國家有關現(xiàn)行規(guī)定的要求，電線接頭牢固，電力安全應定期檢查。進度計劃保證技術組織措施和保證體系我公司根據工程的實際情況結合科學的施工進度管理方法，制定了切實可行的施工進度控制目標。：。中標后合同一經簽訂，立即組織施工隊伍進場，籌建現(xiàn)場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，組織開展各項工作。、事業(yè)心強的專家擔任本項目的總工程師；選派長期在各個項目管理崗位、具有豐富生產組織指揮經驗的高職人員擔任項目各主要部門負責人；選派具有長期從事類似工程項目施工操作經驗、較強的技術素質和專業(yè)技術能力的青壯年技術人員擔任現(xiàn)場主要工序操作手和班組技術骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管、質檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保項目順利實施。，檢查當日各工序的完成情況，研究決定施工的問題，布置落實明日的生產任務，做到當日任務當日完成。、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，建立形象進度獎懲制定，把形象進度完成情況與工資、獎金掛鉤，以表彰先進，鞭策后進。，儲備足夠零配件，配備相應數量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率及使用率，保證施工生產的正常運行。，編制年度采購計劃及相應的季度月度物資采購計劃。保證材料供應，做到料源充足，不因天氣、道路等外界因素受到影響，并經常保養(yǎng)便道，保證運輸快捷。：主動接受工程所在地政府的領導，加強與政府各部門的聯(lián)系。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，積極做好外部關系協(xié)調，求得相互配合與支持。協(xié)調好與周邊單位和居民的關系，主動幫助及改移道路等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。：，編制施工進度圖，確定不同階段的主導工程，首先做好主導工程的施工進度，其它工程的進度應配合主導工程進行。、施工組織設計。、特點，組織技術人員編制切實可行的施工實施細則，確定優(yōu)化的施工方案，選用適宜的機械、施工方法，做到經濟上節(jié)約、技術操作上可行。、不同施工項目的工程量，在施工期間，配置足夠施工人員，在7月份安排兩班倒，充分利用有利施工季節(jié)。、詳細的施工作業(yè)計劃，建立科學的會議制度。通過周生產調度會，總結上周作業(yè)計劃內容完成情況，布置下周計劃任務。，依據施工進度總計劃，剖析不同時期施工任務的重點、難點、關鍵點，采取有效措施督促施工內容順利進行。，進行階段工期控制。針對不同階段的施工內容，定期組織各班組、各相關部門進行施工技術交底，技術考核，使其明確各自的工序內容，職責及重點控制部位，從而避免生產上的返工、誤工。根據施工內容的不同，建立質量管理點，落實自檢、互檢、交接檢制定、分級把關，層層控制，減少施工過程中的返工及杜絕質量事故，加快工程進度。，確保生產過程中的安全。、安全、質量等獎懲制度。、作業(yè)難度、施工作業(yè)計劃完成情況，確立考核標準，制度獎懲制度，通過公開、合理的獎罰，提高作業(yè)人員的勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性。開展合理化建議，促進工程有條不紊的進行。，最大限度地減少因氣候引起的停工損失。、控制措施：，滿足合同文件的要求，擬由主管生產的項目副經理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報副經理審查備案。：，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，報項目經理。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。、總結、提出書面考核及改進意見，及時報給項目經理，同時通報各有關負責人。，使計劃執(zhí)行過程不斷調整。，每月編制詳細的分項進度計劃報表，通過報表，檢查施工進度完成情況，剖析影響施工進度的不利因素，并及時解決。做好調度工作和綜合平衡。，以達到全面控制，均衡生產，實現(xiàn)進度計劃。依據作業(yè)面的內容不同，設置施工調度；督促檢查施工準備。，通過調節(jié)工作及時協(xié)調和解決。、調節(jié)現(xiàn)場總平面管理。降低成本技術組織措施和保證體系施工企業(yè)參與工程建設的最終目的就是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的社會經濟效益。為在保證工程質量及施工工期的條件下減少投入，降低工程造價，特采取以下措施：。對建筑材料的供應要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料，大宗物資實行材料供應招標制度，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私的違法亂紀現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在標價范圍內。，減少隊伍調遷費用，降低工程非成本性投入。，不斷提高勞動生產率。巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中要采用先進科學的施工工藝和方法，提高機械化施工水平。力求達到勞力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進之目的，做到少投入、多產出，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力。，針對施工現(xiàn)場實際情況對施工提出合理化建議優(yōu)化施工方案以降低工程成本。，加強安全質量管理，落實各項保證措施。進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明，充分調動廣大職工的積極性，提高事業(yè)心、責任心。決不允許出現(xiàn)因質量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經濟損失。，降低工程成本。要編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合。施工區(qū)域平面布置合理，盡可能減少二次搬運，以節(jié)省工時機具。臨建設施盡可能做到一房多用，以減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨設費用降下來，從管理上要效益。，減少管理費用開支、工程項目經理部的管理人員力求達到少而精，做到一專多能，提高工作效率。確保本標段工程優(yōu)質、低耗、安全、按期竣工。1現(xiàn)場文明施工措施在該工程的施工過程中如不加以控制，將會造成一定的環(huán)境污染，對周圍環(huán)境造成一定程度的影響，我們已充分認識到施工和施工過程中的環(huán)境保護工作的重要性，將從思想上和實際行動中認真地對待環(huán)保工作，在進行施工的同時，精心防治好施工過程這個污染源，努力把施工對環(huán)境和生態(tài)的影響減少到最低程度。將采取的環(huán)境保護措施：，由分公司書記分管環(huán)保，下設環(huán)保組專職落實環(huán)保措施，檢查、監(jiān)督各工程分部對環(huán)保措施的執(zhí)行，監(jiān)察收集各項環(huán)保數據，并與當地的環(huán)衛(wèi)局建立聯(lián)系，不斷完善施工期間的保護措施，使得保護環(huán)境、文明施工得到真正落實。，項目部定期對每位員工進行環(huán)保教育，并且監(jiān)督其執(zhí)行情況。開展環(huán)保競賽，并對在環(huán)保中有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對那些破壞周邊環(huán)境員工進行批評、教育和處罰，直至送交環(huán)保部門處理。在施工現(xiàn)場安排專人負責，并指定專門的環(huán)保監(jiān)督員，對工程的每一個工序進行監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題馬上會同項目部領導或環(huán)保部門一起解決。：舊路面破除、挖方等棄土、棄渣至垃圾集中處理，施工生產、生活廢水通過運輸車輛運出市區(qū)輸入污水管網。砂石料和混合料運輸過程中要全部覆蓋，防止灑落和揚塵污染，施工現(xiàn)場保持整潔。：。，避免塵土飛揚，污染環(huán)境。，各種雜物不能隨意堆放，要在指定位置堆放整齊。，不得散裝散卸，且盡量存放在室內。，應根據各自不同情況，分別處理，不得裸露棄置。：施工中盡量選擇產生噪聲較小的工藝，并選用低用噪聲的施工設備，安裝消音減震措施，對車輛、機械加強維修保養(yǎng)，安裝消聲減震措施，減少噪聲污染。合理安排工作進度和工作面，減少在同一地區(qū)使用多種動力機械設備。：，根據各種環(huán)境污染因素確定出來的環(huán)保措施，在施工中得到有效的執(zhí)行，項目部應建立完整的環(huán)境保護管理體系，包括組織機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，把責任具體落實到人，在日常生產、生活過程中嚴格按照所制定的環(huán)境措施去執(zhí)行，并隨時檢測環(huán)境狀況，監(jiān)督環(huán)境措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。成立現(xiàn)場文明施工領導小組。由項目經理擔任小組組長，項目總工負責日常管理工作，下設專職考評人員檢查，定期對現(xiàn)場文明施工情況進行考評，及時向總工及項目經理匯報并指出有待改進的地方。、安全生產紀律宣傳牌、防水須知牌、安全生產天數牌、項目部人員組織牌和場地平面布置圖。在工作場地設置項目方針目標展開圖、項目管理概況圖、計劃完成形象圖、QC階段活動分析圖及工作量逐月完成實際進度表。，不侵占道路，并符合安全防火要求，時刻保持施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、道路排水暢通。，并認真執(zhí)行。制定物資能源管理辦法，并認真執(zhí)行。落實現(xiàn)場消防措施，保證現(xiàn)場防火安全。，降低噪聲。搞好食堂的清潔衛(wèi)生，為現(xiàn)場提供有力的后勤保障。生活區(qū)要整潔干凈，由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專人負責，加強污水的排放及垃圾處理工作。，搞好與周邊居民、單位的關系。工地設立派出所，加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。、施工區(qū)等應緊密配合積極協(xié)作。在整個施工過程中，應注意控制車輛和施工機械所產生的噪聲不得超過政府規(guī)定的標準，否則應采取消聲措施。、設備及機具廢水、廢油等有害物質及生活用水，不得直接排放，以防污染水質和土壤。施工場所產生垃圾和廢棄物質，應根據各自不同情況，分別處理，不得裸露棄置。，如發(fā)現(xiàn)有文物，應立即停止該區(qū)域內的施工，采取保護措施，并及時與業(yè)主、監(jiān)理和當地文物部門、環(huán)境保護部門聯(lián)系。積極配合地方政府有關部門，采取合理有效措施，維護公共便道的暢通，確保人員、車輛的安全。