【正文】 人采取了能足以保 證施工質(zhì) 量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。 3)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或 單項工程完工之后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程 師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及 責(zé)任作出了判定并確定了補救方案后，得到監(jiān)理部認(rèn)可后再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。4）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān) 理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補、加固或返工處理。㈡、質(zhì)量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固， 應(yīng)先由承包人提出修 補方案及方法， 經(jīng)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)通 過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人 進(jìn)行修補。修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并 應(yīng) 是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)處理方案。㈢、質(zhì)量事故的處理當(dāng)本項工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、 傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚?）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并由監(jiān)理部報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、 處理方案以及 損失的費用等。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、測試、或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項工程施工。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、 設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn) 狀、 處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。 工程進(jìn)度監(jiān)理 進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，按照真實、可靠并符合 實際，清楚、明了且便于管理的原則，在第一次工地會 議之前編出工程進(jìn)度 計劃，提交 給監(jiān)理工程師以便在審查之后批準(zhǔn)，為按合同要求準(zhǔn)時開工創(chuàng) 造條件。進(jìn)度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段，劃分 為總體進(jìn)度計 劃及年、月 進(jìn)度計劃；對于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目，還應(yīng)單 獨編制工程進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃的審批㈠、總體進(jìn)度計劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后，合同規(guī) 定的時間內(nèi)，承包人 應(yīng)向監(jiān)理工程 師提交以下文件：1）一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。2）一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算。3）一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。㈡、階段性進(jìn)度計劃在開工后一周內(nèi)，承包人應(yīng)向 監(jiān)理工程師提交以下文件：1）年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算。2）月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算。3）分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。㈢、進(jìn)度計劃審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織人員對各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在 2022 年 6 月 25 日前審查完畢， 審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；2）提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；3）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計劃。㈣、進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容1）時間的審查內(nèi)容施工總工期的安排應(yīng)符合合同各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的施工順序和時間安排與材料進(jìn)場和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程安排在適宜的 時間，并采取有效的預(yù)防措施；對動員 、清 場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。2）施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實；施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已 經(jīng)安排；駐地建設(shè)、 進(jìn)場 道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3）計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 各階段或單位工程計劃完成的工程及投資應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。 進(jìn)度計劃的檢查㈠、每日進(jìn)度檢查記錄1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；2）當(dāng)日實際參加施工的人力、機構(gòu)數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等；㈡、每月工程進(jìn)度報告計量監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人（以每合同段為單位）根據(jù)現(xiàn)場提供的每月施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，分析整理后每月向 總監(jiān)提交一份月進(jìn)度報告，并匯總出全線進(jìn)度報告提交業(yè)主。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）概括或總說明，應(yīng)以記事方式 對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度，應(yīng)以工程數(shù)量清 單所列細(xì)目為單位， 編制出工程 進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線， （一份以合同清單為 主，一份以形象 進(jìn)度適應(yīng)相關(guān) 統(tǒng)計報表的要求；）3）工程圖片，應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程 項目上）一些施工活 動及進(jìn)展情況；4）財務(wù)狀況，應(yīng)主要反映承包人的 現(xiàn)金流動，工程 變更等其他 財務(wù)支出情況；5）其它特殊事項，應(yīng)主要記述影響工程 進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 進(jìn)度計劃的調(diào)整㈠、進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn) 度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn) 度）與計劃進(jìn)度基本相符時， 監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。㈡、進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工 順序或人力和 設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致 時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn) 度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以 調(diào)整， 調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào) 整關(guān)鍵線路上的施工安排， 對 于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時， 監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。㈢、加快工程進(jìn)度監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照 進(jìn)度計劃 預(yù)定的竣工日期完成工程時， 應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo) 或總體目標(biāo)。承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施， 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予批準(zhǔn)。2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)。㈣、進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因或承包人在實際工程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并得到業(yè)主批準(zhǔn)后， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人 對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按 調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。㈤、進(jìn)度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程的延誤，而且承包人拒 絕接受 監(jiān)理工程師加快進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上 預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi) 難以完成時， 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并 應(yīng)發(fā) 出書面警告， 還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。 工程費用的監(jiān)理 建立與審批工程計量臺帳在承包人簽約進(jìn)場后，由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位共同對全線結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行檢查，提出合理化方案。再對施工圖紙 工程量進(jìn)行清理核實，建立工程計量臺帳。 工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清 單及工程量清單說 明的內(nèi)容，掌握工程 費用控制目的、工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。 ㈠、工程量清單及說明1）工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量， 計量時應(yīng)以實際 完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。2）工程變更時，按業(yè)主下發(fā)的 《兩江大橋工程各相關(guān)單位來文 辦理流程》（試行）通知辦理。㈡、工程量清單的使用（1）監(jiān)理工程師必須按工程量清單表明的實際計量的工程數(shù)量計算工程價款。（2）實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減的幅度在合同 規(guī)定的范圍內(nèi)時，按上一條辦理。（3）工程數(shù)量自然增減幅度，超出工程量清單中的工程細(xì)目 變更后的金額，工程初 驗后在最后一次計量時，監(jiān)理計量工程師提出 審核意見，最 終竣工決算以 審計結(jié)果為準(zhǔn)。 工程計量為了理清兩江大橋工程合同管理思路， 規(guī)范工程計量以及工程 變更管理；做到求實、高效，特編制本管理辦法。1）計量范圍（1）已復(fù)核的工程量清單內(nèi)容；（2）規(guī)費。（3）措施費。2）計量依據(jù)（1）工程量清單及說明；（2）設(shè)計施工圖紙；（3）工程變更令；（4）施工合同條件；（5）技術(shù)規(guī)范；（6）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》；（7）《重慶市建設(shè)工程工程清單計價規(guī)則》；（8）招投標(biāo)文件。3）計量原則（1）不符合合同文件要求的工程，不得計量。（2）按本工程合同文件、技術(shù)規(guī) 范所規(guī)定的方法、范 圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計量。（3）按 BT 業(yè)主及監(jiān)理工程師 同意的方法計量。 4）工程計量的要求建立工程計量臺帳要求三家施工項目部將設(shè)計圖紙對照工程量清單進(jìn)行清算，并報到監(jiān)理工程師對清算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，無誤后上報 BT 業(yè)主合約部，待 BT 業(yè)主審批后建立工程計量臺帳。監(jiān)理工程師在處理計量和支付時主要圍繞工程計量臺帳開展工作，從而使合同正常履行并 維護(hù)建設(shè)單位及施工單位利益。5）工程計量規(guī)則①分部分 項工程清 單計價施工現(xiàn)場已完成的、合格的并 經(jīng)監(jiān)理工程師確簽的工程量，按合同分部分項工程清單綜合價進(jìn)行計價；根據(jù)兩江大橋的特點，對 于分部分項工程周期較長的，允許按檢驗批作為計價單位；混凝土 7 天強度作為計價參考。②措施 費項目清 單計價施工組織措施項目清單以及施工技術(shù)措施項目清單計價時，均應(yīng)對措施項目清單中各項合價金額進(jìn)行分解計價。即：根據(jù)監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計 劃重要節(jié)點施工時段擬定的資源配置，其占總資源配置的比例進(jìn)行分?jǐn)傆嬎憬痤~后計價。其他措施費計價可參照施工措施費進(jìn)行計價。③安全文明施工專項費計價應(yīng)按照本市建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計取，也可憑施工 單 位購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施實際產(chǎn)生的費用發(fā)票作為計價依據(jù)。④規(guī)費計 價1）規(guī)費項目清單包括：工程排污費（根據(jù)有關(guān)規(guī)定計算）；社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè) 保險費、醫(yī) 療保險費）；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險。2）按（分部分項工程量清單+施工技術(shù)措施項目清單）中的基價直接工程費國家規(guī)定費率進(jìn)行計價。⑤稅金 計價按（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+ 安全文明施工專項費+規(guī)費）X 國家稅率進(jìn)行計價。 6）計量的程序由承包商提出申請，填報中間計 量表及支付月報表，并將申請計量部分的所有資料準(zhǔn)備齊全，提交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，監(jiān) 理工程師審核無誤后， 簽認(rèn)中 間計量表及支付月報表，并上報 BT 業(yè)主合約部復(fù)審、批準(zhǔn)。7）計量所必備的附件資料①質(zhì)檢資 料；②試驗檢測報告；③隱蔽工程照片；8）中間計量表及支付月報表，建 議采用城投公司提供的。9）計量申報時間要求中間計量表及支付月報表申請按合同約定， 擬定每月 22 日早 9：00 前送到總監(jiān)辦審簽， 24 日晚9：00 前到總監(jiān)辦取回，并于 25 日早 9：30 前報送 BT 業(yè)主合 約部，逾期該月則不予受理。10）工程支付（查閱施工合同進(jìn)行補充）。 工程變更管理兩江大橋工程變更主要有：施工單位提出的工程變更、 監(jiān)理 單位提出的工程變更、 設(shè)計單位提出的工程變更以及業(yè)主單位提出的工程變更。施工單位、監(jiān)理單位提出的工程 變更程序為：1）工程變更洽商①對于工程需發(fā)生變更時，由施工單位申請工程變更的理由，報監(jiān)理同意后，由監(jiān)理工程師牽頭，邀請項目業(yè)主、BT 業(yè)主、設(shè)計單 位（或地勘單位）、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加， 現(xiàn)場查勘研究并形成紀(jì)要，各參會人員簽字確 認(rèn)；②施工 單位根據(jù) 紀(jì)要內(nèi)容，填寫《工程洽商及技術(shù)核定簽證 表》，參會各方相關(guān)人 員匯簽；如洽商內(nèi)容中含有新增單價時，應(yīng)按合同約定和相關(guān)定額編 制新增單價報審。施工 單位報新增單價申請，監(jiān)理工程師審核，并簽出審核意見后，報 BT 業(yè)主合約部審批。2）工程變更申請①施工 單位報變 更申請，監(jiān)理工程師審核，并 簽出審核意 見后，報 BT 業(yè)主合約部審批；②應(yīng)附的 資料有 《工程洽商及技術(shù)核定簽證表》、會 議紀(jì)要、新增單價審批單、原設(shè)計圖紙、變更設(shè)計圖紙以及工程照片。3）工程變更令根據(jù) BT 業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更申 請，申 請工程變更令報監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽署工程變 更令。4）變更工程量計價①必須 是已完成的、合格的，并經(jīng)監(jiān)理工程師確簽了的變更工程量，納入當(dāng)月中間計量；②應(yīng)附工程 變 更令的全部資料、 試驗資料、 質(zhì)量資料、施工照片。設(shè)計單位提出的工程變更、業(yè) 主單位提出的工程變更程序 為：由設(shè)計單位出具變更圖紙或由業(yè)主單位下發(fā)的正式文件，即可進(jìn)入施工單位、 監(jiān)理單位提出的工程變更程序進(jìn)行計價。注：1）如有材料調(diào)差，將根據(jù)施工合同中的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)的造價信息，另行確定計價；或工程結(jié)算時處理。 合同管理 工程延期由非承包人自身原因造成的，