【正文】 要求我方應(yīng)派相關(guān)技術(shù)人員定期或不定期到現(xiàn)場解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題。、我方對所供設(shè)備進行主動的、及時的、有效的售后服務(wù)。、長期優(yōu)惠提供裝置所需配件。、設(shè)備投產(chǎn)后，我方派員護航一個月。、吸附劑使用壽命到期后、我公司提供更換填料有償服務(wù)。附件一：賣方提供的技術(shù)訣竅和專利技術(shù)采用TSA工藝可靠、有效地脫除粗煤氣中的萘、硫等雜質(zhì)，性能可靠。采用全自動操作，勞動強度低。特殊的脫萘塔器內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計使進設(shè)備的煤氣氣流分布更加合理，支撐強度更好。復(fù)合床裝填技術(shù)：裝填后料層均勻，氣流分布更好，可防止氣體偏流。各塔排布采用可并可串的連接方式，既能保證裝置運行指標(biāo)，又能靈活根據(jù)氣量進行調(diào)控。吸附劑采用上海同助專有技術(shù)生產(chǎn)，吸附性能好，吸附劑使用周期長。附件二：雙方人員派遣1. 項目組織機構(gòu)圖 2. 項目組織實施概述在本項目中，我們對設(shè)計、采購、設(shè)備制造、工程施工、開車的整個過程將實施質(zhì)量、進度、費用、安全、材料的五大控制和信息、合同的兩大管理。簡稱 EPCC 總承包五大控制兩大管理。以保證本項目實現(xiàn)精品工程、一次開車成功，順利通過性能考核和驗收。為此，我們承諾將安排最強的技術(shù)和管理人員組成本項目組，在整個工程建設(shè)過程中實施以下的項目管理措施：a）采用三維繪圖軟件（PDS）以提高設(shè)計質(zhì)量，為采購施工管理工作奠定基礎(chǔ)；b）將采購納入設(shè)計減少現(xiàn)場的修改工作量；c）將項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼和物資編碼貫穿于 EPCC 全過程；d）實施 EPCC 全過程的物資流管理；e）施工質(zhì)量采用 ABC 級控制點管理模式，實施工程監(jiān)理制；f）按照 WBS 和實物測量標(biāo)志實現(xiàn)項目進度的綜合檢測；g）在 EPCC 的各個階段以及各階段的工序安排，注重于文明施工和安全管理；h）綜合協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，平衡好水、電、氣，搞好開工方案實現(xiàn)一次開車成功。3. 項目管理與控制a) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序我們將為本項目成立獨立的項目組并固定與業(yè)主的協(xié)調(diào)聯(lián)系人，該項目組和聯(lián)系人將從項目前期開始直到項目完工和后期技術(shù)服務(wù)始終負(fù)責(zé)該項目的聯(lián)系工作，以方便與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。b) 設(shè)計管理①設(shè)計質(zhì)量保證體系為了保證工程設(shè)計質(zhì)量，已按照 GB/T19001ISO9001 《質(zhì)量體系—設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量體系并使之有效運行。②嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計過程控制程序成立由有資格的項目管理和設(shè)計人員組成的項目設(shè)計組，由項目經(jīng)理和合同工程師向設(shè)計組明確合同任務(wù)要求。由項目設(shè)計經(jīng)理編制（或組織編制）工程設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計計劃、質(zhì)量計劃、設(shè)計開工報告、設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定。明確項目設(shè)計組的內(nèi)部和外部組織和技術(shù)接口，使設(shè)計工作有序進行：內(nèi)部接口按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；外部接口在合同中明確，由項目設(shè)計經(jīng)理歸口管理。在項目開始的適當(dāng)時候，由項目設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計開工會和工藝發(fā)布會，進一步明確要求。對各種設(shè)計輸入都按有關(guān)規(guī)定進行校審和審查，以保證設(shè)計輸入的正確性。在工藝設(shè)計經(jīng)比選提出推薦性工藝設(shè)計方案后，由項目設(shè)計經(jīng)理組織工藝設(shè)計方案評審，由審定人確定工藝設(shè)計方案；其他專業(yè)技術(shù)方案由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織評審，專業(yè)副總工程師或主任工程師確定專業(yè)技術(shù)方案。在基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）PID2 版完成以后，由項目設(shè)計經(jīng)理組織中間評審，以滿足用戶審查需要和合同規(guī)定要求。把采購納入設(shè)計程序，分期分批編制設(shè)備采購文件，對重要的關(guān)鍵設(shè)備要專門召開廠商協(xié)調(diào)會，采購信息、資料及時返饋給設(shè)計，以避免設(shè)計返工和大量修改，以確保工程質(zhì)量和建設(shè)周期。對基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）、詳細(xì)設(shè)計（施工圖設(shè)計）階段的設(shè)計成品，由有相應(yīng)資格的技術(shù)人員按工程設(shè)計文件校審規(guī)定和簽署規(guī)定進行校審和簽署，以保證設(shè)計輸出符合設(shè)計輸入。當(dāng)設(shè)計某階段的設(shè)計文件或設(shè)計方案中間文件需經(jīng)上級或政府主管部門審查或用戶要求確認(rèn)時，由項目設(shè)計經(jīng)理組織實施。在設(shè)計過程中由于用戶要求或在詳細(xì)設(shè)計（施工圖設(shè)計）文件完成后，因設(shè)計、用戶、制造和施工等原因引起的設(shè)計更改，按設(shè)計更改程序規(guī)定對原設(shè)計進行修改。c)進度計劃的管理與控制項目進度計劃管理體系由進度控制工程師負(fù)責(zé)建立及運行，嚴(yán)格按“進度控制管理規(guī)定(工作程序)”進行，可完全保證各階段的工作進度。d) 現(xiàn)場施工配合①根據(jù)項目的具體情況，成立現(xiàn)場施工代表組，通過一整套的現(xiàn)場制度，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，把好現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)，進而保證整個工程的質(zhì)量。②根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，設(shè)計過程中根據(jù)現(xiàn)場施工需要，先派出土建專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對施工中可能出現(xiàn)的問題提前給施工單位交底，并根據(jù)現(xiàn)場施工的需要適時派出施工代表，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。③施工圖設(shè)計完成后，及時派出各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進行施工交底。在交底會上交代設(shè)計意圖，對施工中可能出現(xiàn)問題的地方需提前提請施工單位注意，并對施工單位提出的問題作好正確圓滿的答復(fù)。④施工基本完成后，將組織有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，確保施工滿足設(shè)計要求。4. 質(zhì)量控制a) 質(zhì)量管理的原則①工程項目的質(zhì)量將作為項目管理的首控目標(biāo)。②加強本工程項目質(zhì)量的過程控制。全體設(shè)計、管理人員的質(zhì)量責(zé)任貫穿本工程項目的全過程③嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量管理體系工作執(zhí)行。b) 質(zhì)量目標(biāo)①施工內(nèi)容符合設(shè)計圖紙和合同文件；②施工質(zhì)量符合國家、行業(yè)有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料齊全、正確；③項目單項工程合格率 100 %。建筑工程優(yōu)良率 80 %以上，安裝工程優(yōu)良率 95 %以上；④焊接工程的焊接一次合格率 99%以上；⑤投入的原材料、設(shè)備、配件合格率 100 %；⑥杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程項目高質(zhì)量中交，單項工程投料試車一次成功。c)質(zhì)量控制點等級劃分與管理原則裝置施工中各工序的質(zhì)量控制點對工程最終質(zhì)量影響的重要程度劃分，現(xiàn)將質(zhì)量控制點的級別劃分為三個級別：A級：重要、關(guān)鍵工序（包括隱蔽工程）的質(zhì)量控制點（也稱停止點）。該級控制點由監(jiān)理公司、施工承包商有關(guān)人員共同檢查確認(rèn)簽證。否則，不得進行下工序施工。B級：較重要質(zhì)量控制點（也稱見證點）。由施工承包商專職質(zhì)檢人員控制，并報、監(jiān)理公司相應(yīng)專業(yè)質(zhì)量工程師共同檢查確認(rèn)。C級：一般要求的質(zhì)量控制點。由施工承包商質(zhì)檢人員自行檢查。各、監(jiān)理公司專業(yè)質(zhì)量工程師根據(jù)工程施工中的質(zhì)量情況進行抽查。d) 對設(shè)備、材料的質(zhì)檢、驗收工作①不惜費用，嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織進行到貨設(shè)備、材料的檢驗、驗收工作。對部分較易產(chǎn)生問題的設(shè)備、材料，采用超過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的檢驗措施(例：對與主要工藝過程關(guān)聯(lián)的材料、配件進行材質(zhì)成份化驗)。實行采購合同付款前必須具備完整的有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)檢文件的制度。②.對重要的設(shè)備、材料的制造過程進行中間監(jiān)造。由本項目部派出檢驗人員對重要的設(shè)備、材料進行駐廠監(jiān)造工作，或委托第三方進行監(jiān)造。③對重要的設(shè)備、材料的制造過程進行中間檢驗。由本項目部派出檢驗人員會同業(yè)主代表共同對重要的設(shè)備材料進行中間檢驗。④對重要的設(shè)備、材料的制造過程進行出廠驗收。由本項目部派出檢驗人員會同業(yè)主代表共同對重要的設(shè)備材料進行出廠驗收。⑤.設(shè)備、材料到貨檢驗。由本項目部專職質(zhì)檢工程師會同業(yè)主代表共同按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及專項的質(zhì)檢措施進行到貨檢驗。凡發(fā)現(xiàn)不合格品的批次一律不得辦理出庫手續(xù)。e) 施工質(zhì)量的控制①對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，施工承包商應(yīng)提供其試驗報告及技術(shù)鑒定書報項目施工經(jīng)理審批。② 施工承包商應(yīng)提交用于工程施工的施工機具的清單及機具技術(shù)性指標(biāo)情況表，報項目施工經(jīng)理、監(jiān)理公司審查。③對用于工程施工中的檢驗、測量和試驗設(shè)備，要求施工承包商提交檢測、測量工具和設(shè)備清單、校準(zhǔn)記錄，項目施工經(jīng)理、監(jiān)理公司組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師審查認(rèn)可后交施工承包商實施。④設(shè)備、原材料、構(gòu)配件（包括閥門、管配件）等，在安裝前必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)量進行質(zhì)量檢驗，核對質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交、監(jiān)理公司相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量控制人員確認(rèn)。施工承包商應(yīng)保證不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備、材料。⑤施工組織設(shè)計、大型設(shè)備吊裝方案、現(xiàn)場組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機組安裝和調(diào)試方案等必須報請項目施工經(jīng)理、監(jiān)理公司審批。否則，施工承包商不能開工或進行下道工序的施工。⑥在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的施工工序、質(zhì)量控制點進行檢查。對一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)按照第 3 條規(guī)定的控制級別進行檢查，并按規(guī)定進行質(zhì)量認(rèn)可簽證。⑦ 為保證工程施工質(zhì)量，施工承包商應(yīng)按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求、合同規(guī)定，隨時接受質(zhì)量控制人員的檢查、檢驗。對A 級控制點的檢查，施工承包商應(yīng)提前48小時書面通知施工經(jīng)理或質(zhì)量控制工程師、監(jiān)理公司。B 級控制點應(yīng)提前24小時書面通知、監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)。書面通知應(yīng)包括工程名稱、控制點級別、檢查內(nèi)容、檢查時間和地點。對控制點的檢查確認(rèn)應(yīng)有書面報告并作為工程進度款支付的憑證。⑧隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)按設(shè)計文件的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行隱蔽工程驗收。施工承包商應(yīng)根據(jù)工程進度情況提前 48 小時通知施工經(jīng)理或質(zhì)量控制工程師、監(jiān)理公司。通知應(yīng)包括施工承包商的自檢記錄、隱蔽內(nèi)容、檢查時間和地點。在與、監(jiān)理公司共同檢查驗收合格后，應(yīng)在《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》（SH350393）中J105 的“隱蔽工程記錄”上簽字。⑨質(zhì)量控制人員有權(quán)對工程質(zhì)量有懷疑的部位進行剝露、鑿洞或挖孔檢查。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，檢查、修復(fù)及復(fù)原的一切費用均由施工承包商負(fù)擔(dān)。如果檢查結(jié)果滿足合同規(guī)定的要求，應(yīng)對施工承包商額外的支出予以補償。、監(jiān)理公司的檢查，并不能解除施工承包商對工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。⑩施工承包商應(yīng)每月向項目施工經(jīng)理或質(zhì)量控制工程師提交工程施工質(zhì)量情況報表。根據(jù)現(xiàn)場各專業(yè)質(zhì)檢工程師要求，提交施工記錄、檢驗報告等工程質(zhì)量資料。⑾項目實施中的更改或變更控制。在施工過程中不論是武鋼更改或變更還是設(shè)計更改或變更都必須經(jīng)過批準(zhǔn)后，才能進行施工。⑿對分項工程、分部工程、單位工程的評定必須報請、監(jiān)理公司，經(jīng)質(zhì)量控制工程師審核，重要的分部工程、單位工程劃分、評定應(yīng)有、監(jiān)理公司質(zhì)量控制人員參加。5. 開車管理a) 開車管理概述①開車工作由用戶組織、指揮并負(fù)責(zé)及時提供各種資源，公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和崗位操作監(jiān)護。②開車的操作和維修由經(jīng)過用戶專門培訓(xùn)并考核合格的人員負(fù)責(zé)施行；合同如有規(guī)定，可以允許具有這方面能力的施工單位負(fù)責(zé)部分試車工作。③ 開車工作必須始終將安全置于首位，以質(zhì)量保安全，不具備條件不得開始開車，不查明事故原因和消除缺陷不得繼續(xù)開車，未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的項目不得計入進度。④開車工作應(yīng)按開車總體計劃和開車方案進行，開車總體計劃應(yīng)能保證建設(shè)總工期并與施工計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃協(xié)調(diào)一致。⑤開車工作必須卷宗遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)的現(xiàn)行規(guī)定。⑥本工程項目部與業(yè)主的分工：項目 用戶 同助開車組織和指揮 全面負(fù)責(zé) 指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo) 全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃 參與制定、實施 編制開車手冊 確認(rèn) 編制開車方案 編制、批準(zhǔn) 指導(dǎo)開車人員 負(fù)責(zé) 開車物資和能源（包括備件、工具儀器） 負(fù)責(zé) 臨時管道、設(shè)備、儀器、藥品、盲板等 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)并提供流程圖化驗室儀表、儀器、分析規(guī)程 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)安全守則 確認(rèn) 編制b) 開車工作內(nèi)容①試車工作內(nèi)容：A、管道系統(tǒng)內(nèi)部處理，包括吹掃、清洗等。設(shè)備的內(nèi)部處理，包括清洗、鈍化等。動力設(shè)備潤滑系統(tǒng)的清洗。 B、設(shè)備充填，包括各種填料、化學(xué)藥品、催化劑等。C、單機試車D、模擬聯(lián)動試車E、泄漏性能試驗。氣體置換。F、儀表系統(tǒng)調(diào)試②投料試車工作內(nèi)容：A、接受原料。B、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。C、生產(chǎn)考核的準(zhǔn)備工作。D、生產(chǎn)考核。E、驗收。簽字頁：需方（蓋章）：哈密宣力燃?xì)獍l(fā)電有限公司代表（簽字）：電話：傳真：日期：中航世新安裝工程（北京）有限公司代表（簽字）：電話：010傳真：010日期：供方（蓋章）：上海同助化工科技有限公司代表（簽字）： 電話：02158343270傳真：02158342958日期：設(shè)計方：中冶賽迪工程技術(shù)有限公司代表（簽字）： 電話：02363546174傳真：日期：