【正文】 2 年4 月3 日，歷時84d； 橫向混凝土排水溝及砂石墊層: 2002 年1 月15 日～2002 年4 月8 日，歷時84d； 導(dǎo)濾溝開挖：2002 年1 月10 日～2002 年2 月10 日，歷時32d； 導(dǎo)濾溝粗砂、碎石、瓜米石回填：2002 年1 月2 日～2002 年2 月12 日，歷時32d； 坡面粗砂、碎石墊層：2002 年1 月22 日～2002 年4 月17 日，歷時86d； 預(yù)制混凝土塊：2002 年12 月14 日～2002 年3 月10 日，歷時87d； 預(yù)制混凝土六方塊護(hù)坡：2002 年1 月24 日～2002 年4 月20 日，歷時87d；封頂土方開挖：2002 年3 月23 日～2002 年4 月16 日，歷時25d；漿砌石封頂：2002 年3 月25 日～2002 年4 月18 日，歷時25d； 縱向排水溝土方開挖：2002 年4 月1 日～2002 年4 月20 日，歷時20d； 漿砌石排水溝及碎石墊層：2002 年4 月3 日～2002 年4 月22 日，歷時20d； 水下拋石：2001 年12 月14 日～2002 年4 月18 日，歷時126d； 清場：2002 年4 月23 日～2002 年4 月27 日，歷時5d； 第4節(jié) 施工進(jìn)度控制措施 組織措施（1）建立有效的組織體系保證施工進(jìn)度計劃的順利實施。選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、有魄力的項目經(jīng)理，建立堅強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部對工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責(zé)到位、分工協(xié)作。對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如圖51 所示。（2）組成精干高效的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令的暢通。圖51 施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)（3）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。（4）制定實施性施工組織設(shè)計，在管理上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整機(jī)械設(shè)備和勞動力生產(chǎn)的平衡。（5）根據(jù)總工期安排，編制合理的月進(jìn)度計劃，對月進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，制定旬計劃并落實，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總工期。（6）每周一次生產(chǎn)調(diào)度會，召集有關(guān)部門參加，必要時邀請建設(shè)單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，布置下一周的生產(chǎn)計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。（7） 加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐谭澜煌ā⒐╇?、供水、工商、稅?wù)、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工順利進(jìn)行。 技術(shù)措施（1）針對削坡土方開挖工程量較大且坡比控制嚴(yán)等特點，把好開挖關(guān)，既要保證不超挖，不欠挖，又要保證有足夠的修整成形坡面供砌體工序施工，做到不因開挖進(jìn)度跟不上而影響下一道工序的施工進(jìn)度。為此要求現(xiàn)場施工人員與測量人員密切配合，隨時檢查測量開挖情況。（2）本工程施工季節(jié)性強(qiáng)，根據(jù)招標(biāo)文件提供的水文資料，該江段最低水位一般出現(xiàn)在1～3 月。從4 月份開始江水逐漸上漲，枯水平臺以上砌石施工在全長約6km 范圍內(nèi)，從坡腳至坡頂必須在江水上漲前完成逐層施工，工期十分重要。（3）本工程混凝土預(yù)制塊工程量大、施工要求高，要切實加強(qiáng)各個工序質(zhì)量的管理檢測，切實保證材料、勞力的落實，對影響施工進(jìn)度技術(shù)的因素進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。（4）本工程水下拋石工程量大，施工強(qiáng)度高，水上作業(yè)難度較大，要切實加強(qiáng)現(xiàn)場施工的組織調(diào)度工作，工序之間密切配合，合理安排，搶時間、搶速度，力爭在低水位條件下早日完成該項目施工。（5）本工程施工道路人員及車流量較大，拋石區(qū)域水上運輸繁忙，要加強(qiáng)交通安全管理，避免經(jīng)常發(fā)生交通堵塞而影響工效。 勞力組織措施施工高峰期人員2290 人。其中約292 人為管理人員和技術(shù)工人，由我公司調(diào)派至施工現(xiàn)場投入施工，其余勞力在施工區(qū)附近招聘。 機(jī)械設(shè)備措施用于施工的主要機(jī)械設(shè)備中，自有設(shè)備從我公司調(diào)配，按計劃進(jìn)場；租賃的甲板駁已與船運公司達(dá)成意向性協(xié)議，在田家鎮(zhèn)碼頭于2001 年12 月10 日集結(jié)待命，上述設(shè)備措施可滿足施工進(jìn)度要求。 對影響工期因素的處理措施（1）天氣影響根據(jù)招標(biāo)文件提供的水文站統(tǒng)計資料，按擬定的開工日期開工，天氣影響不會導(dǎo)致工期后延。（2） 如合同開工日期后延，則前期可考慮二班制作業(yè)，可保證工期。第六章 主要機(jī)械設(shè)備、勞動力和材料計劃第1節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備計劃根據(jù)本工程生產(chǎn)強(qiáng)度要求，土方開挖三個工作面同時開工，所有機(jī)械設(shè)備在開工前全部進(jìn)場，并進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響，主要機(jī)械設(shè)備計劃見表61。主要機(jī)械設(shè)備計劃表 表61型號及規(guī)格數(shù)量制造年份生產(chǎn)國新或舊設(shè) 備自有或租賃設(shè)備價值（萬元）額定 功率生產(chǎn) 能力運到工地日期現(xiàn)在 何地原值現(xiàn)值挖掘機(jī)PC20081998（日本）80%新自有10090長沙推土機(jī)D85 （59KW）61998（中國）80%新自有86長沙自卸汽車5t451997 （中國）80%新自有109長沙蛙式打夯機(jī)HW25A21998 （中國）新自有長沙續(xù)表 灑水車130 型11995 （中國） 70%新自有6長沙油罐車5t11995（中國）70%新自有15 長沙柴油發(fā)電機(jī)組75kW11995（中國）70%新自有5長沙砂漿攪拌機(jī)JZ25091996（中國）80%新自有5長沙混凝土攪拌機(jī)UZB200B12中國70%新自有5長沙膠輪斗車401999（中國）90%新自有長沙51997（中國）80%新自有長沙甲板駁100t200t36租賃松滋甲板駁400t定位船4租賃松滋交通船 4租賃松滋小汽車桑塔納200011996（中國）80%新自有21長沙客貨兩用車130 型21996（中國）80%新自有5長沙經(jīng)緯儀DJ231995（中國）80%新自有長沙水準(zhǔn)儀N42831996（中國）80%新自有長沙全站儀 尼康85011999（日本）新自有15長沙電子計算機(jī) 聯(lián)想11999（中國）90%新自有長沙超聲波測深儀CSS11999（中國）95%新自有長沙 平板振搗器61999（中國）90%新自有長沙第2節(jié) 主要勞動力計劃根據(jù)本工程進(jìn)度計劃安排施工人員按計劃分批投入。開工后若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的工序，立即采取措施，增加人力和機(jī)械設(shè)備，把進(jìn)度落后的工序抓上去。本工程需要的現(xiàn)場管理施工技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人及熟練普工計劃詳見表62。主要勞動力計劃表表62 序號工 種高峰人數(shù)按階段投入勞力計劃12 月1月2 月3月4 月1決策層項目總負(fù)責(zé)人111111項目負(fù)責(zé)人111111技術(shù)負(fù)責(zé)人1111112管理層生產(chǎn)技術(shù)191919191919物資供應(yīng)111111預(yù)算、財務(wù)222222質(zhì)量、安全444444行政、后勤666666醫(yī)務(wù)人員111111安全保衛(wèi)2222223作業(yè)層汽車司機(jī)4545454566推挖裝碾機(jī)械手1818181844拌和機(jī)工21122121219電工444444機(jī)修工10101010102砌石工361361361244244拋石工727272727272混凝土塊制作工2162162162161940混凝土塊2910291291291283普工1214413110512147595364合計人數(shù)22908282181229016431198第3節(jié) 主要材料計劃本工程主要材料有柴油、塊石、碎石、砂、水泥，具體計劃詳見表63。主要材料計劃表表63 名稱單位數(shù)量進(jìn)場時間備注柴油t2942001 年12 月2 日開始進(jìn)場碎石436442001 年12 月12 日開始進(jìn)場粗砂230312001 年12 月2 日開始進(jìn)場塊石583222001 年12 月20 日開始進(jìn)場用于干砌、漿砌塊石13589 52001 年12 月12 日開始進(jìn)場用于拋石水泥t76312001 年12 月2 日開始進(jìn)場第七章 質(zhì)量保證措施我公司已申請ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證,近期可獲通過（見資格審查資料）按GB/T 190021994 和 ISO9002:1994 版標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系。本項目將嚴(yán)格按照體系運行，提高工程質(zhì)量，以良好的信譽(yù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓建設(shè)單位滿意。第1節(jié) 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：信守合同，科學(xué)管理，質(zhì)量第一，建設(shè)單位滿意。質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%。創(chuàng)優(yōu)良工程。第2節(jié) 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)為了保證整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)：見圖71。第3節(jié) 質(zhì)量職責(zé)（主要責(zé)任人） 項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理（副經(jīng)理）是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人（分管責(zé)任人）， 認(rèn)真貫徹公司里的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定具體措施，對本項目質(zhì)量體系的建立和有效運轉(zhuǎn)全面負(fù)責(zé)。圖71 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局里的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制定本項目的質(zhì)量保證措施。（2）全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，建立、健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需設(shè)備，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。（3）主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。（4）深入工地調(diào)查研究，堅持“質(zhì)量第一”的思想，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，決定管理方面的重要獎懲。（5）接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理。 項目總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，制定和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程措施，對本項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施，制定作業(yè)指導(dǎo)書。（3）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。（4）制定和實施糾正和預(yù)防措施，組織推廣運用“四新”技術(shù)，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。第4節(jié) 質(zhì)量體系主要要素控制 物資采購（1） 做好市場調(diào)查，對物質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行評審，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家或供應(yīng)商作待定的供貨包方，并列入檔案。（2）從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。（3）試驗合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)定作為合格的分承包方，建立供貨關(guān)系。（4）建立分承包方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的分承包方。 供應(yīng)商提供產(chǎn)品的控制（1）供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須符合工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)定的要求。（2）供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知供應(yīng)商派人處理。（3）對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)作好標(biāo)識和保管，并作好記錄，保證可追溯性。（4）質(zhì)安部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性（1）用于工程上的原材料及主要輔助材料經(jīng)檢驗和試驗合格后，存放在指定地點，懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，對其有效期作好記錄；對檢驗或試驗不合格的材料，應(yīng)退出施工場地，避免誤用。采購的主要材料應(yīng)有產(chǎn)品技術(shù)資料，采購前送監(jiān)理工程師認(rèn)可，取樣檢驗時，請監(jiān)理工程師參加。工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)料員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進(jìn)行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。對關(guān)鍵部位和特殊工序施工控制應(yīng)請監(jiān)理工程師到場