【導(dǎo)讀】統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)設(shè)備。8．1．1危險(xiǎn)等級(jí)：地下為危險(xiǎn)級(jí)II級(jí)，其余均為危險(xiǎn)級(jí)I級(jí)。的管道采用螺紋連接，DN＞100的管道采用溝槽式管接頭連接。及配件工作壓力為。算，自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)火災(zāi)延續(xù)時(shí)間按1h計(jì)，一次消防用水量396m3，其中室內(nèi)消防用水量252m3，室外消防用水量144m3。其給水由病房樓消防水池，消火栓泵和消防水箱聯(lián)合供水。病房樓引兩根DN150消火栓給水管與環(huán)狀供水管。以供消防車向室內(nèi)消防管網(wǎng)加壓供水。室內(nèi)消火栓五至八層采用普通。一套，消防按鈕和指示燈各一個(gè)，地下二層至四層采用減壓消火栓，病房樓的噴淋泵為100DL*4型兩臺(tái)，一用一備。本樓火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警為一級(jí)保護(hù)對(duì)象，設(shè)置智能中。文火災(zāi)報(bào)警控制器，火災(zāi)報(bào)警信號(hào)送至消防中心。9．2．1火災(zāi)時(shí)電梯均降到首層。9．2．2火災(zāi)時(shí)切斷相應(yīng)分區(qū)的非消防電源。警閥內(nèi)的壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作后，噴淋泵啟動(dòng)。到疏散人員的目的。質(zhì)，保證所有管理人員持證上崗。程的施工人員，組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　

【正文】 的建 立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制、審核工作、組織報(bào)批。 （ 3）組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制施工組織計(jì)劃、施工方案等技術(shù)文件。 （ 4）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)的要求，并組織落實(shí)。 （ 5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織計(jì)劃”的貫徹執(zhí)行。 （ 6）組織本工程中“四新”推廣工作，努力提高工程的科技含量。 （ 7）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的組織工作。 （ 8）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題 的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。 （ 10）組織竣工驗(yàn)收資料搜集，整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 （ 1）負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)人員做好各專業(yè)施工圖紙的會(huì)審工作。 （ 2）編制一份詳細(xì)的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)及施工圖繪制送審計(jì)劃表。 （ 3）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)交底及業(yè)主的有關(guān)要求，立即著手進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位報(bào)審簽認(rèn)二次深化設(shè)計(jì)施工圖紙。 （ 1）結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 （ 2）積極吸收業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，并對(duì)質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級(jí)質(zhì)量執(zhí)行機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。 （ 3）執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的管理制度、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。 （ 4）認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映個(gè)弱電工程師限期整改，且負(fù)責(zé)整改后的復(fù)查工作。 （ 5）核查施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，按時(shí)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確?？⒐べY料準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)。 （ 6）定期召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)會(huì)，指出隱患、問(wèn)題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改 措施，并驗(yàn)證整改情況。 （ 1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全保衛(wèi)的管理制度。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程、安全操作。設(shè)施圍護(hù) 及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。 （ 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作。 （ 4）及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)有關(guān)部門呈報(bào)。 （ 5）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電的管理工作。 （ 6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃管理。 （ 1）指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文件， 深刻領(lǐng)會(huì)合同條款的內(nèi)涵。 （ 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項(xiàng)目上的履約實(shí)施，搞好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，編報(bào)月度工程量呈報(bào)業(yè)主核對(duì)并確認(rèn)。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與上級(jí)部門、項(xiàng)目部與各級(jí)施工人員承包合同的簽訂及組織工作。 （ 4）負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購(gòu)。 （ 1）負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作。 （ 2）負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管工作。 （ 3）服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，科學(xué)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金有效利用。 （ 4）材料比價(jià)、樣品、合格供應(yīng)商資質(zhì)審查等內(nèi)容。 （ 5）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)及管理工作。 （ 1）按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料的控制。 （ 2）負(fù)責(zé)工程圖紙及工程資料的收集、整理、發(fā)放、歸檔等管理工作。 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量制度。 （ 2）組織班組完成上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度質(zhì)量指標(biāo)，組織班組進(jìn)行自、互檢，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理。 （ 3）參加設(shè)計(jì)和上級(jí)組織的技術(shù)交底，編制施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （ 4）負(fù)責(zé)收集、整理、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 （ 5）做好工程的預(yù)檢、隱檢分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。 （ 1）負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配 （ 2）推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件。 （ 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保證質(zhì)量按時(shí)完成。 第三章 主要機(jī)具裝備 一、 主要機(jī)具裝備計(jì)劃 擬投入工程主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 額定功率KW 生產(chǎn)能力 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第四章 防揚(yáng)塵措施 為保證環(huán)境優(yōu)美，空氣不受污染，必須采取有效的措施防止周圍環(huán)境粉塵的 的污染，在施工過(guò)程中也必須采取措施防止施工粉塵污染周圍環(huán)境。 在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，保證包裝物完好，具有良好的密閉性能，防止周圍粉塵污染。 和土建、裝修及其它施工單位的施工工序進(jìn)行合理安排，避開(kāi)大面積交叉施工，避免這些施工單位施工時(shí)的高 濃度粉塵帶來(lái)的污染。 及時(shí)清 理所產(chǎn)生的灰、土等雜物。 施工過(guò)程中所使用防塵工具。 在施工中，如遇有污染環(huán)境的工作，會(huì)參照各施工方的措施加強(qiáng)防范，把污染降至最小。 第五章 施工配合措施 一、施工總體協(xié)調(diào) 本工程具有工程量大、施工周期短、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。 因此我們將建立務(wù)實(shí)、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，制定合理有效的與總包、分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合措施，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹于消防工程的施工過(guò)程中。 二、建立管理制度 生產(chǎn)例會(huì)制度 作為管理 的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它協(xié)調(diào)會(huì)議，同時(shí)建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個(gè)施工防參加的內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，檢查自身及各施工防對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，聽(tīng)取施工隊(duì)的意見(jiàn)，及時(shí)改善管理和服務(wù)。 定期和不定期檢查制度 通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關(guān)單位。 周報(bào)表制度 為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理所理及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，如合總包要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況，建立周報(bào)制度。 周報(bào)表包括進(jìn)度周報(bào)表、質(zhì)量周報(bào)表、安全及文明施工周報(bào)表、勞動(dòng)力周報(bào)表及業(yè)主、監(jiān)理、總包要求的其它報(bào)表。 服務(wù)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工要求提出的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無(wú)故拖延，如果項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，施工隊(duì)可越過(guò)職能部門直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。 三、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 我們?cè)敿?xì)閱讀了 的招標(biāo)文件，愿意以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量、按期完成該消防項(xiàng)目工程。我 們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開(kāi)工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過(guò)程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。本著全心全意為業(yè)主的精神做好以下幾方面的管理： 1．我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，對(duì)服從業(yè)主的管理。 2．積極配合精度進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排擾解難。 3．在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地 編制工程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程與工程施工過(guò)程的銜接。必要時(shí)協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)和儲(chǔ)備的倉(cāng)儲(chǔ)，以有利于安裝工作開(kāi)展。 4．密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。我們參加過(guò)許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，可對(duì)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測(cè)試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 5．積極配合業(yè)主進(jìn)行政 府部門檢查驗(yàn)收等工作。 6．積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。 7．在施工過(guò)程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析。 8．如果發(fā)生工程過(guò)程過(guò)時(shí)或滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)等趕工措施，確保工程按期施工。 9．工程施工中，我們將始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。 10．積極做好文明施工工作，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工 地，在施工階段就樹(shù)立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭(zhēng)光。