【正文】 617倒 鏈5T10北京2009提升18磨光機(jī)14上海2008拋光第三節(jié)、勞動力安排計劃見附表1第四節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施安全施工及質(zhì)量、質(zhì)量、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家(消防部門)施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。、安全管理目標(biāo)杜絕重大安全、火災(zāi)事故發(fā)生，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為零。、安全施工及質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、體系及創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、體系及保證措施㈠質(zhì)量保證措施⒈質(zhì)量目標(biāo)、方針本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量方針：“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。⒉質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制⑴質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上形成完善的質(zhì)量管理體系。如下圖所示：質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定 質(zhì)量保證工作計劃 質(zhì)量保證工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化計量工作 質(zhì) 量 管 理 信 息 系 統(tǒng)預(yù)防為主滿足用戶需要質(zhì)量第一質(zhì)量管理部門項目質(zhì)檢部門工程隊質(zhì)檢員⑵質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。⒊建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量管理以質(zhì)量技術(shù)管理基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有：、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。；制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 。以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時性、可靠性和實用性。⒋保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為實現(xiàn)工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良率96%以上，確保質(zhì)量等級合格、確保優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，對本工程實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我部質(zhì)量體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 ①強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。②制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 完善質(zhì)量保證體系③加強(qiáng)組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行：⑴工程測量復(fù)核制度⑵隱蔽工程檢查簽證制度⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度⑷質(zhì)量評定獎罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹質(zhì)量報告制度⑺竣工質(zhì)量簽證制度⑻重點工程把關(guān)制度。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。④強(qiáng)化計量工作 完善檢測手段按規(guī)定配齊各種試驗設(shè)備和計量器具，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。⑤堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。⑥突出重點 嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。⒌保證施工工藝的主要技術(shù)措施⑴堅持技術(shù)交底制度。每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。⑵堅持工藝過程三檢制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。⑶堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。⑷堅持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。質(zhì)量控制：根據(jù)工程特點，確定質(zhì)量控制重點、難點及控制工序。工程質(zhì)量控制要點分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施備注施工準(zhǔn)備材料計劃材料送審及采購施工方案嚴(yán)格按設(shè)計文件編制送樣合格后采購編制分項工程施工方案準(zhǔn)備工作充分是質(zhì)量控制的前提管路安裝支架間距與其他專業(yè)管道的間距正確接線盒、過線盒接線正確管路橫平豎直管路彎扁度消防質(zhì)量通病施工人員持證上崗選用合格材料確保機(jī)械設(shè)備正常采用正確施工方法做好成品保護(hù)堅持“三檢制”，做好質(zhì)量評定工作，獎優(yōu)罰劣穿線配線導(dǎo)線涮錫導(dǎo)線損傷嚴(yán)格涮錫工藝穿線時注意保護(hù)導(dǎo)線抽檢不合格全數(shù)檢查吸頂壁掛及其它設(shè)備安裝吸頂壁掛及其它管道設(shè)備安裝固定、感官執(zhí)行設(shè)備安裝的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)保證穩(wěn)定、牢固、整齊、美觀對設(shè)備安裝全數(shù)檢查，不合格返工機(jī)房設(shè)備安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制訂專項施工方案，業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)后實施整齊、美觀、功能完善系統(tǒng)調(diào)試分項調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)制訂專項調(diào)試方案，相關(guān)專業(yè)人員參加嚴(yán)格先分后總的順序為了更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),本項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、試驗人員等構(gòu)成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員構(gòu)成及任務(wù)分工見下表。創(chuàng)優(yōu)小組人員組成及工作分工人員小組職務(wù)工作分工項目經(jīng)理組 長負(fù)責(zé)全面施工管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量體系和管理制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計、重大施工方案，審批一般施工方案，原材料驗收。副經(jīng)理副組長嚴(yán)格按施工方案組織施工，做好文明施工現(xiàn)場布置，為創(chuàng)優(yōu)施工創(chuàng)造條件。質(zhì)量員組 員施工過程監(jiān)控，組織工序驗收。材料員組 員提供進(jìn)場材料的合格證、測驗報告。安全員組 員對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)試。中標(biāo)后，我公司項目部將根據(jù)本工程特點和上級的有關(guān)管理要求，結(jié)合本工程實際情況，制定相應(yīng)的管理措施，以保證實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）提前作好施組、方案、交底，從技術(shù)措施方面控制好方向，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前，和施工過程匯中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點，重點學(xué)習(xí)，熟練掌握。1）施工組織設(shè)計開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等人員，根據(jù)工程現(xiàn)場情況，編制項目施工組織設(shè)計；主要設(shè)計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力、施工機(jī)械的安排，現(xiàn)場布置、主要項目施工方案和管理措施的選定等內(nèi)容。并經(jīng)公司技術(shù)部、總工程師審批后，報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理審批通過后要認(rèn)真組織實踐。2）施工方案在符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實際要求的條件下，針對分部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點、難點及相應(yīng)措施和各種指標(biāo)、祥圖、安全事項等進(jìn)行細(xì)致的描述，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的施工方案。所有施工方案實施前均報業(yè)主和監(jiān)理審批。3）技術(shù)交底是將施組、方案中工藝流程、施工要點等，以通俗、易懂的文字方式，具體落實到操作者，使操作者熟練掌握操作要點，明白工序的正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，做到心中有數(shù)，有利于控制施工質(zhì)量。同時方便確定質(zhì)量問題的責(zé)任人。（2）作好工程施工的過程控制，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目的。一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，對流程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，是施工管理的重要步驟。2）工程質(zhì)量過程控制要點①項目經(jīng)理部技術(shù)科、質(zhì)檢科對施工項目進(jìn)行全過程質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。②開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目工程質(zhì)量管理規(guī)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。③在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量。④現(xiàn)場施工材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)實牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌進(jìn)行區(qū)別其有無合格證明。⑤施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。（3）實行獎懲措施，把工程質(zhì)量檢查評比制度、獎懲制度落實到位，調(diào)動人員積極性。1）在項目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師、作業(yè)隊工長組成質(zhì)量檢查評比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評比工作。2）由質(zhì)量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種、分包項目質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核評比得分，對優(yōu)勝者給予質(zhì)量流動紅旗和5001000元的獎勵；對檢查出的問題，每項處以100500元罰款。（4）抓好全員素質(zhì)教育工作，提高整體人員素質(zhì)，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1）開工前進(jìn)行管理人員教育開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任書》。2）作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員素質(zhì)教育施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎懲辦法。3）施工人員入場前教育工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎懲辦法，提高全體施工人員質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。4）重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，有質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。（5）杜絕成品破壞、交叉污染，加強(qiáng)成品保護(hù)。（6）加強(qiáng)對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件成品半成品進(jìn)行質(zhì)量驗收（7）實行工序檢查驗收制度，使驗收程序標(biāo)準(zhǔn)化第五節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全是施工生產(chǎn)永恒的主題,它將貫穿施工生產(chǎn)的全過程。依據(jù)國家安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)與衛(wèi)生管理等有關(guān)法律法規(guī)，針對本工程的具體情況和我公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，制定保證施工安全的主要措施，作為項目執(zhí)行過程中實施安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。堅持以人為本，強(qiáng)化項目安全管理，設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。詳見《安全保證體系框圖》。⒈安全管理組織機(jī)構(gòu)工程實施中，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為主任，副經(jīng)理和項目總工程師為副主任，項目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為委員的安全生產(chǎn)委員會；隊相應(yīng)成立