【正文】 施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了安排，為保證工程工期目標(biāo)，認(rèn)真考慮了各個階段不同施工特點(diǎn)，找出施工不同階段的關(guān)鍵工序和對工程進(jìn)度有重要影響的工序，仔細(xì)研究各工序之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)工序之間的穿插作業(yè)和協(xié)調(diào)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司在多年的施工中，在水庫除險加固工程方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，擬采取以下保證措施：施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部組成機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部選調(diào)有相應(yīng)資格、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員和技術(shù)骨干，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)本工程的特點(diǎn)先調(diào)我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工設(shè)備齊全、工作作風(fēng)硬、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、調(diào)度、管理，上下一致共同努力，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織施工、控制、管理，以確保關(guān)鍵線路的實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)落實(shí)到各具體部門、具體人員，做到層層控制，部門把關(guān)。堅(jiān)持組織并召開每周例會制度，總結(jié)上周計(jì)劃實(shí)施情況，合理安排并及時調(diào)整下周生產(chǎn)計(jì)劃，并及時把調(diào)整計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師及本部各職能部門，保證月計(jì)劃按期完成，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，每天如開現(xiàn)場進(jìn)度會，總結(jié)生產(chǎn)和安排施工進(jìn)度，及時繪制施工進(jìn)度圖，對比計(jì)劃完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保各工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量管理保證措施我公司將推行全面質(zhì)量管理方法，貫徹執(zhí)行ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系》和招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，建立完善質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。對于本工程，我們將依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》及總公司質(zhì)量管理體系，建立本工程有效的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工、運(yùn)行、管理，結(jié)合本工程特點(diǎn)編制適合本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃中的過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行管理，層層落實(shí)，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制，保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良，杜絕返工、誤工現(xiàn)象，確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。3 、施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量前提下，加快工程施工進(jìn)度。建立以項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)科、質(zhì)檢科、施工科、測量組、試驗(yàn)室及各專業(yè)施工隊(duì)等三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)的計(jì)劃安排、組織、管理、監(jiān)督，并對工程施工中的主要部位、工序的技術(shù)問題、技術(shù)方案進(jìn)行編制，對重大技術(shù)問題由項(xiàng)目總工組織召開專家會進(jìn)行研討確定。由技術(shù)人員編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性控制進(jìn)度計(jì)劃（如月、旬計(jì)劃等），嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，各項(xiàng)工作開工前組織學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，作好技術(shù)交底，還要認(rèn)真對現(xiàn)場進(jìn)行檢測、校核，確保施工中用到的基礎(chǔ)性的東西（如控制點(diǎn)、配比單等）準(zhǔn)確無誤。4 、施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)備及物資保證措施本工程施工中投入足夠的設(shè)備以加快施工速度，同時組織好設(shè)備現(xiàn)場調(diào)運(yùn)、維修保養(yǎng)等工作，做到機(jī)械設(shè)備小修不離現(xiàn)場，大修組織后方力量突擊修理完成，使設(shè)備在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常工作。組織好施工中所需各種物資的供給工作，做到所需材料貨源暢通、質(zhì)量可靠、提前計(jì)劃、供應(yīng)及時，并按計(jì)劃提前儲存?zhèn)溆?，做好材料、設(shè)備的調(diào)配，定期在現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。填筑土料、砂石骨料、水泥、鋼筋、周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽定協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物質(zhì)到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進(jìn)度。5 、施工進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)境保證措施一是組織安排好現(xiàn)場施工環(huán)境，如交通、水電、營地建設(shè)及其它臨時設(shè)施的建設(shè)，保證工程施工有一個良好的內(nèi)部施工環(huán)境；二是協(xié)調(diào)好地方政府和人民群眾的關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，使工程施工有一個安定的外部施工環(huán)境；三是加強(qiáng)對職工的教育，使職工做到遵紀(jì)守法、文明施工，尊重當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣和民族信仰，全體職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力搞好工程施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的獎罰保證措施建立良好的工期獎罰制度，對按工期或超前完成任務(wù)的班組進(jìn)行獎勵，對未能按時完成任務(wù)的班組予以經(jīng)濟(jì)處罰，并敦促其完成相關(guān)任務(wù)，充分調(diào)動人員的極積性，發(fā)揮人的主觀能動性。從資金落實(shí)上保證在工程施工前期，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作順利展開。施工中對業(yè)主支付的進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。第七章 施工質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：單元工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。確保工程整體全面合格，爭取達(dá)優(yōu)良級。本工程質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制。為了保證本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和方針的實(shí)現(xiàn)，確保承建的工程創(chuàng)優(yōu)，使各項(xiàng)質(zhì)量活動程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，按照ISO9002體系的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，制定《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，對本工程施工全過程的質(zhì)量管理活動進(jìn)行具體描述。結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證制度和實(shí)施細(xì)則，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理職能體系。質(zhì)量要素按照工程的特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模、施工生產(chǎn)方式，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，全面安排，分解、分配落實(shí)到有關(guān)業(yè)務(wù)部門，形成質(zhì)量管理責(zé)任工作體系，再經(jīng)部門分解落實(shí)到崗位或個人，形成崗位責(zé)任或個人崗位責(zé)任，從而構(gòu)成完整的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系。一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師為組員。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。二、質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我部將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。具體如下： ① 代表單位履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立合理的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。④ 對分供方進(jìn)行評價和監(jiān)督。⑤ 主持項(xiàng)目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。 ①參加項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。③負(fù)責(zé)圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。④負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑤負(fù)責(zé)施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報(bào)工作。①做好施工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。②堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。③合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。④管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。⑤制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。⑥掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。①貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。②開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。③按規(guī)定及時上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。⑤負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯?jì)劃；監(jiān)督實(shí)施、組織評選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報(bào)手續(xù)。⑥負(fù)責(zé)對申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價的工程質(zhì)量審查簽證。⑦對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報(bào)。⑧負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工安全管理。⑨檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程中的安全文明施工。①負(fù)責(zé)主要物資合格分供方的選擇、考核、評價認(rèn)可，并建立合格分供方名冊。②負(fù)責(zé)所進(jìn)物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識和可追溯性及不合格品的控制。③做好機(jī)械設(shè)備管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進(jìn)行大修和小修。④開展紅旗競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。⑤定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查。⑥加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造盡量滿足施工要求。⑦對由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計(jì)量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和公正性。②管好用好計(jì)量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。③對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。④搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工過程控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密實(shí)度，并及時報(bào)告檢測結(jié)果。⑤如實(shí)記錄和計(jì)算測量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。⑥對因測量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。①編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。②檢查督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計(jì)劃完成的同時考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對不合格和無質(zhì)量評定的工程，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價。③不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。④加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。⑤搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)到位。⑥參加工程驗(yàn)工計(jì)價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會同有關(guān)部門查明責(zé)任。⑦研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利(責(zé)任成本)分析。一、堅(jiān)持技術(shù)交底制度每分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。二、堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。三、堅(jiān)持工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。四、堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。五、堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。針對本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，還將采取如下組織保證措施：一、強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。二、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我部將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度，即：工程測量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量事故報(bào)告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程把關(guān)制度。項(xiàng)目部至少每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報(bào)，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。三、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測手段按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測，以保證計(jì)量檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計(jì)量檢測試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢定，以保證檢測儀器設(shè)備的精度。四、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，不準(zhǔn)下道工序施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。五、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。六、開展QC小組活動，克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以預(yù)防和消除質(zhì)量通病。七、主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。八、做好各種試驗(yàn)、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。九、堅(jiān)持內(nèi)審員制度，落實(shí)ISO9002質(zhì)量體系程序，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。第八章 施工安全保證措施安全是施工生產(chǎn)永恒的主題,它貫穿施工生產(chǎn)的全過程。依據(jù)國家安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)與