模擬聯(lián)合國(guó)大會(huì)流程及培訓(xùn)指導(dǎo)-資料下載頁(yè)
2024-11-04 05:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅聿莂裊羈聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅襖膄芀薇螀膃莂螃肈膃薅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膇芅莈薂肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅聿莂裊羈聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅襖膄芀薇螀膃莂螃肈膃薅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膇芅莈薂肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅聿莂裊羈聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅襖膄芀薇螀膃莂螃肈膃薅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膇芅莈薂肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅聿莂裊羈聿薄螈袇
【正文】 動(dòng)的存在，此時(shí)代表可以通過一些放“外交煙霧彈”的 行為達(dá)成自己的目的，但需注意的是，這樣的行為目標(biāo)人群便是在場(chǎng)的其他代表，在主席團(tuán)“否認(rèn)”消息的情況下，該代表是否能成功放出“外交煙霧彈”等，則取決于其水平了。 特殊說(shuō)明： 主席團(tuán)不能否認(rèn)任何屬代表職權(quán)范圍內(nèi)所發(fā)布的消息（如本國(guó)將提供某些援助等，消息是否屬于代表職權(quán)取決于代表的身份）。同時(shí)，本規(guī)定僅存在于該會(huì)議主辦方為《公約》締約方或伙伴組織，或者其是否聲明使用本《通用教程》的前提下，否則對(duì)該會(huì)議狀況的解釋權(quán)不在《公約》。 【叁】主席團(tuán)與代表 /代表團(tuán) 主席團(tuán)（ Dais） 一般情況下，主席團(tuán)由主席 1 名、會(huì)議指 導(dǎo)若干名、會(huì)議助理（也稱“主席助理”） 1 名組成，某些場(chǎng)合會(huì)添加其他人員，也會(huì)實(shí)行輪值主席制，即由主席團(tuán)成員輪流主持各小節(jié)（階段）的會(huì)議。主席團(tuán)的職權(quán)如下： 職權(quán) 說(shuō)明 會(huì)場(chǎng)管理 Venue Management 對(duì)會(huì)議場(chǎng)地、器材、工作人員及國(guó)家出席請(qǐng)求的管理 文件審批 Document Approval 對(duì)工作文件、指令草案、決議草案、修正案及其余主席團(tuán)認(rèn)為必要的文件的審批及展示，該展示可選擇以下發(fā)、通報(bào)或投影的形式進(jìn)行 會(huì)議主持 Meeting Preside 對(duì)會(huì)議作應(yīng)有引導(dǎo)，包括完成程序性對(duì)話 （組織投票、詢問意愿等） 、評(píng)論會(huì)議 （間接性推動(dòng)會(huì)議進(jìn)程） 、對(duì)會(huì)議進(jìn)程的程序性管理 （決定何時(shí)開會(huì)等） 及邀請(qǐng)發(fā)言，其中邀請(qǐng)發(fā)言由主席確定對(duì)象及發(fā)言時(shí)長(zhǎng)，并僅由主席行使 驅(qū)逐 Expel 對(duì)任一與會(huì)人員的驅(qū)逐，該職權(quán)僅由主席行使 特殊說(shuō)明： 除非會(huì)議主辦方有提前說(shuō)明，否則主席團(tuán)僅可拒絕接納任何不符合規(guī)定（ Out of Order）的動(dòng)議，但無(wú)權(quán)否決任何動(dòng)議；同樣，主席團(tuán)無(wú)權(quán)修改任何文件，但可對(duì)代表作出修改建議?！把?qǐng)發(fā)言”理論上由主席自行決定，但一般僅有特殊或重要人員享有此禮遇。 代表 /代表團(tuán)（ Delegate / Delegation） 代表的職權(quán)由相關(guān)國(guó)際法例及會(huì)議主辦方的規(guī)定作規(guī)定，同時(shí)也與代表本身的身份有關(guān)（如代表、大使、外長(zhǎng)、首腦等）。除非會(huì)議主辦方有提前說(shuō)明，否則在同一時(shí)空狀態(tài)下的各本國(guó)代表組成代表團(tuán)，并可聯(lián)動(dòng)，即統(tǒng)一某些對(duì)外政策或作出統(tǒng)一的外交姿態(tài)、言論、行為等。此外，任一代表皆有離席及請(qǐng)求出席的權(quán)利與自由，不得剝奪或忽視。 【肆】常見問題 委員會(huì)、議題、國(guó)家并稱為“會(huì)議三要素”，為何它們?nèi)绱酥匾? 答： 委員會(huì)決定了會(huì)議的職權(quán)、會(huì)議規(guī)則、工作重心與方向，潛移默化地影響著整個(gè)會(huì)議，是否適應(yīng)于 本委員會(huì)也在很大程度上決定了代表的發(fā)揮；議題為會(huì)議的討論中心，相當(dāng)于構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)使各國(guó)充分交流意見、磋商、辯論，并達(dá)成共識(shí)；國(guó)家一般有代表國(guó)及與會(huì)國(guó)兩種含義，代表國(guó)即你所代表的國(guó)家，代表需深入了解本國(guó)在此議題上的各個(gè)方面，甚至是本國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、歷史、地理、宗教等各方面，方能扮演好本國(guó)代表，至于與會(huì)國(guó)則在一定程度上決定了代表的會(huì)議策略等方面，因而重要。從“會(huì)議三要素”的角度看來(lái)，參與常規(guī)模聯(lián)會(huì)議，就是在委員會(huì)的框架下，以你所代表的國(guó)家與其他國(guó)家就共同關(guān)心的話題（議題）交換意見，并作出一個(gè)最終的優(yōu)化結(jié)果。 我可不可以不舉牌參加正式發(fā)言名單？ 答： 理論上代表有這樣的權(quán)利，但我們非常不建議這么做。因?yàn)橐哉桨l(fā)言名單為主的一般性辯論是會(huì)議的重要組成部分，代表自絕于其外是不明智的。如果怕主席過早地點(diǎn)到本國(guó)，可以選擇在主席點(diǎn)了一定數(shù)量的國(guó)家后再舉牌，但不要等主席全部點(diǎn)完再舉。 我對(duì)會(huì)議規(guī)則不熟悉怎么辦？ 答： 建議盡量在會(huì)前通過各種方式熟悉會(huì)議規(guī)則（如深入研究《通用教程》、參加內(nèi)部模擬會(huì)議等），但如果實(shí)在不熟悉，建議可先觀察其他代表的行事，逐漸揣摩、學(xué)會(huì)、上手，不應(yīng)讓對(duì)會(huì)議規(guī)則的不熟悉束縛你的發(fā)揮。 在正式 發(fā)言的讓渡中，選擇哪種讓渡方式會(huì)比較好？ 答： 這要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)決定?？傮w而言，讓渡給主席是最穩(wěn)妥，某種意義上也是最“浪費(fèi)”的讓渡方式；讓渡給指定國(guó)家需要先前跟該國(guó)談好，以便對(duì)方能發(fā)表有利于你的言論；讓渡給評(píng)論有風(fēng)險(xiǎn)，不知道主席隨機(jī)點(diǎn)取的國(guó)家是否支持你的言論，但在某些時(shí)候也不失為一種出于展示外交姿態(tài)而做的選擇；讓渡給問題也有風(fēng)險(xiǎn)，一般要求代表有比較好的口才和應(yīng)變能力。 動(dòng)議只有這幾種么？應(yīng)該怎樣用好他們？ 答： 很抱歉，在常規(guī)委員會(huì)中，動(dòng)議只有這幾種（會(huì)議主辦方特殊規(guī)定的另計(jì)）。但無(wú)論是怎樣的動(dòng)議，都應(yīng)以 推動(dòng)會(huì)議進(jìn)程為目的，輔以靈活的動(dòng)議手段（如有些代表動(dòng)議有主持核心磋商只懂得 10 分鐘，每位 60 秒云云，但在時(shí)間緊湊卻又有必要傾聽更多聲音的時(shí)候，可以選擇動(dòng)議 9 分鐘，每位 45 秒等，只要不違背“能整除”的要求即可），動(dòng)議同樣是要建立在會(huì)議的現(xiàn)實(shí)情況之上的。 面對(duì)危機(jī)我應(yīng)該怎么辦？ 答： 若是程序性危機(jī)，且是因?yàn)橛袊?guó)家不滿其他某些國(guó)家，或主席團(tuán)的行為而離席的話，作為非離席的一方，應(yīng)通過磋商、洽談等各種手段使離席國(guó)重回會(huì)場(chǎng)，以便繼續(xù)會(huì)議。若是事態(tài)性危機(jī)的話，由現(xiàn)實(shí)情況決定。但無(wú)論是何種危機(jī)，面對(duì)危機(jī)，沉著、冷靜、縝 密的思維等都是必要的。 “百分之二十原則”到底是怎么回事？什么時(shí)候可以用？ 答： 對(duì)“百分之二十原則”的介紹具體參見相關(guān)文段，從某種層面上而言，“百分之二十原則”實(shí)際上是弱國(guó)制衡強(qiáng)國(guó)、代表制衡主席團(tuán)的唯一手段（主席團(tuán)的“唯一制衡手段”便是驅(qū)逐）。但要注意的是，觸發(fā)的條件既可以說(shuō)困難，也可以說(shuō)容易，完全取決于“國(guó)家利益集團(tuán)”的形成與否，以及其他成員是否選擇如此嚴(yán)厲的外交表態(tài)。因此，觸發(fā)“百分之二十原則”一定要慎重。 投票方面有什么要注意的嗎？尤其是疊式投票方面？ 答： 我們可以看到，除了某些特殊的委員會(huì)（ 如安理會(huì)）以外，一個(gè)國(guó)家投反對(duì)還是棄權(quán)對(duì)最后結(jié)果沒有實(shí)質(zhì)影響（因?yàn)槭且再澇善庇?jì)算的），所以此時(shí)對(duì)反對(duì)和棄權(quán)的選擇更多是一種外交姿態(tài)的展示。此外，在疊式投票中，可能某些國(guó)家需要觀望另外一些國(guó)家的態(tài)度，但其觀望對(duì)象又排在其后，因此可選擇“過”，但我們不能控制其他國(guó)家的投票，因此觀望對(duì)象可能也會(huì)投“過”；且一旦進(jìn)入第二輪投票，代表只能選擇贊成或反對(duì)，外交表態(tài)的空間就相對(duì)減少了。 文件的撰寫和起草要注意些什么？ 答：鑒于每個(gè)模聯(lián)組織有其自己的理解，因而秘書處在此不對(duì)文件撰寫或起草的風(fēng)格作說(shuō)明。但因注意的是，文件 內(nèi)容的要求（尤其是格式方面）是有區(qū)別的，介紹具體參見相關(guān)文段。但決議草案或指令草案的格式要求尤為嚴(yán)格，具體而言，主動(dòng)詞應(yīng)置于文段最前方，中文的需要加粗，英文的需要斜體、加粗；序言性條款不需標(biāo)編號(hào)，行動(dòng)性條款需以阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)編號(hào)。在遇到需要在某一行動(dòng)性條款下加入分條款的情況時(shí)，中文的一般以“子、丑、寅、卯”等“十二地支”標(biāo)序，并用括號(hào)括?。ㄈ纾海ㄗ樱?；英文的一半以小寫英文字母標(biāo)序，并用括號(hào)括?。ㄈ纾海?a）），當(dāng)然，也可以阿拉伯?dāng)?shù)字代替，（如：（ 1））。 【伍】中英文對(duì)照表 一、會(huì)議的組成 中文 英文 中文 英文 主席團(tuán) Dais 主席 Chair / President 會(huì)議指導(dǎo) Director 會(huì)議助理 Rapporteur 代表 Delegate 代表團(tuán) Delegation 會(huì)務(wù)人員 Pager 委員會(huì) Committee 議題 Topic 理事國(guó) Member 觀察國(guó) Observer 出席國(guó) Countries 一般性辯論 Formal Debate 投票 Voting 國(guó)家牌 Placard 小節(jié) Section 程序性危機(jī) Procedural Crisis 事態(tài)性危機(jī) Situational Crisis 二、規(guī)則用詞 中文 英
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