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崗位招聘筆試題題庫之三十四(含答案)建筑設計師-資料下載頁

2025-06-06 23:29本頁面
  

【正文】 文檔標簽見附件)。(3)文件統(tǒng)一放在文件架當中,文件架放在手方便拿的地方,且在相同辦公室內統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。   :(1)嚴禁用本公司電腦做非工作使用,否則按相關規(guī)定給予處罰。(2)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機密類文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種,常不用的文件要盡快處置。  ?。?)桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,分類放置,方便簡潔。  ?。?)做一個臨時性的信夾,把不能立即處理的信件放在里面,必須保存的東西則放在信件保存冊里。(5)重要郵件應該及時備份;電腦硬盤中應專門建立一個文件夾,不能處理的郵件存放在里面。(6)為了減輕服務器負擔,提高響應速度,辦公自動化中已看郵件不能超過一定數(shù)量,經理不得超過100封,員工不得超過30封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。(7)電子文件需要永久、長期保存的,應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。(8)電腦擺放位置:桌面線洞直角處45度方向。   嚴禁用本公司電話做非工作使用,否則按相關規(guī)定給予處罰。   桌底除電腦主機,垃圾筒,抽屜柜,坐椅外不準放其他物件。   坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時椅子調正,離開半個小時以上,椅子應放回桌洞內。   禁止在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。   任何人不得在辦公室內吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙,按有關規(guī)定進行處罰;   1接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體。   1工作時間提倡使用普通話,文明用言,嚴禁臟話,嬉鬧或者開不文明的玩笑。   1注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。   1總裁辦不定期進行抽查,對每次檢查到違反規(guī)定的員工扣5分。對每月統(tǒng)計被扣5分者給予警告處分,被每月統(tǒng)計扣10分者扣發(fā)當月工資50元,每月統(tǒng)計扣15分者100元,以此類推;每月檢查及獎懲結果將于公告欄公布。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當月得分,對連續(xù)兩個月排名第一名的辦公室員工給予每人50元的獎勵;對連續(xù)兩個月排名最后的辦公室員工扣發(fā)50元。年終將每位員工每月得分相加,得分最高者評為“6S先進個人”給予精神、物質獎勵。   1請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定,若是因個人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀,一經查到,將對責任人處以20元罰款交至財務處,并對部門經理或課長提出批評。6S管理整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。   整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。   清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。   清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。   素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。   安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。   用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶:   整理:要與不要,一留一棄。   整頓:科學布局,取用快捷。   清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。   清潔:形成制度,貫徹到底。   素養(yǎng):養(yǎng)成習慣,以人為本。   安全:安全操作,生命第一. 因前5個內 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容(安全)的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S現(xiàn)場管理。 6S的關系“6S”之間彼此關聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。6S管理實施原則: ?。?)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;  ?。?)持之性:人性化,全球遵守與保持;  ?。?)美觀:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景,展示讓人舒服、感動。
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