【正文】 實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執(zhí)行?！　∷摹⑦^程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分?！　∥?、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全?！　×⑶趦€節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少?！　∫陨瞎ぷ魇浅醪酱蛩?，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在2014年打造出一個全新的儲運部！　　繼續(xù)參考：第四篇：儲運部安全工作總結　　xxxx儲運部2014年度安全工作總結　　儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在2014年里，我們在產品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結經驗教訓，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現將具體工作總結如下：、　　一、人身安全：　　2014年度，儲運部共發(fā)生三起與之的人身安全事故：　　3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷?！　?月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。　　三起事故發(fā)生后，公司均對其責任人進行了相應處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進完善：　　規(guī)定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作?！　∷熊囕v非操作人員，不得動用。　　在運輸通道中，設置限速護欄，保證碼頭行車安全?！　《a品安全：　　在日常的產品入庫、發(fā)運過程中，注重做好產品的損壞、防塵、防澇安全工作。　　第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。同時，加強與生產單位的溝通和聯絡，減少破損托盤的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產單位關注?！　〉诙?，加強與銷售部門的聯系，隨時掌握產品發(fā)運動態(tài)，對長期積存的產品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產品安全。　　第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調整產品貨位堆放，做好產品防澇工作?！　∪?、設備安全：　　隨時針對影響產品發(fā)運中各種車輛、設施改造、修整，避免和減少產品出廠質量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現象，及時查找原因，及時聯系維修單位，對車輛、設施進行改造，大大降低了產品破包率，改善了產品安全狀況?！　≡诠ぷ髦腥詴霈F各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質源于細節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階?！　xxx儲運部　　2014年12月6日第五篇：儲運部2014年工作總結　　儲運部2014年工作總結　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，保障經營業(yè)務順利開展?，F將工作總結如下:　　一、倉儲條件不足，合理調整結構　　隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值?！　《⒑侠韮Υ姹９?，及時養(yǎng)護記錄　　由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。　　藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤點?！　猿置咳談討B(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，2014年無藥品短少、破損給公司造成損失?！　〖皶r發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。基本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。2014年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。　　由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。2014年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。　　2014年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設　　施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。　　三、安排運輸車輛，確保物流暢通　　公司現有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢?！　∷拓?、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通?！　〗衲曩徶密囕v1部，處置車輛2部。2014年，出車1722次，，車輛保險、?！　●{駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛?！　∷?、存在問題　　管理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。　　人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。　　倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大?！　∥?、工作打算　　招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；　　以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；　　繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。　　儲運部