【正文】 問題，集團公司領導班子進行了認真細致地研究，黨政主要領導全程參與，逐項分析確定整改的努力方向和重點任務，制定了《XX公司群眾路線教育實踐活動整改方案》。整改方案著力突出“實”字，突出整改措施的針對性、可操作性和可檢查性。整改方案共包括7大類29項具體措施，涵蓋了領導班子在“四風”方面存在的主要問題，以及集團改革發(fā)展方面反映強烈的問題。集團公司抓好整改方案的推進落實，每項整改任務都明確了具體措施和時限要求，由班子成員親自擔任責任領導，將整改措施分解落實到領導和相關部門。集團公司還召開“整改落實工作推進會”，將整改落實工作進行細化和推進，并與2014年工作安排緊密結合促進整改措施落實到位。通過切實抓整改樹立了領導干部的良好作風，密切了黨群干群關系，讓廣大職工群眾見到了教育實踐活動實實在在的成效。針對重點、全局性和迫切問題，集團公司按照中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組23號文件要求，在制定全面整改方案基礎上，按照“準”、“狠”、“韌”的標準，提出專項整治方案。方案共制定了9個方面共18項專項整治措施納入年度重點工作和職能部門指令性任務中，并建立了檢查評估標準和監(jiān)督問責的機制。為了鞏固教育實踐活動的成果，集團公司對現行的規(guī)章制度進行認真梳理，切實做好廢、改、立工作，對于實踐證明行之有效的制度予以重申，著力抓好落實；對于不適應密切聯系群眾、加強作風建設要求的，予以廢止；對于與新形勢要求不相適應的，予以修訂完善；對于制度缺位的，抓緊研究建立新制度。通過查漏補缺、填平補齊，切實形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系。經認真梳理，擬廢止制度19項，修訂完善制度27項，新建制度28項。整改方案經過督導組審閱后，向集團進行了公示。通過抓好整改落實，集團公司逐步建立了黨的群眾路線的長效機制，推動了改進工作作風、密切聯系群眾的常態(tài)化、長效化。二、堅持五個注重，教育實踐活動特點突出集團公司的教育實踐活動始終注重與科技型企業(yè)的實際相結合，與黨員群眾的現狀和期盼相結合，整個活動開展過程中體現了五個注重的特點：（一）注重領導帶頭，體現務實作風集團公司黨委從活動伊始就堅持領導帶頭，主要領導帶班子成員，上級帶下級，一級抓一級，層層抓落實。集團公司領導班子認真抓好每個階段和重點環(huán)節(jié)的重點工作，帶頭開展學習，帶頭深入調研，帶頭解放思想，帶頭進行分析檢查，帶頭抓好整改落實。XX書記、XX總經理先后多次深入基層開展調研，面對面聽取群眾對于領導班子和個人的意見建議。領導班子按照上級要求，身體力行、積極主動，充分發(fā)動和團結帶領黨員干部和職工群眾參與到教育實踐活動中來，保證了這次活動務實有效。集團領導還建立了聯系點制度，暢通與所屬單位職工群眾的聯系渠道，充分聽取意見，幫助解決實際問題。各職能部門的領導班子也認真履職，以身作則，結合實際開展調研，廣泛聽取各方面意見建議，并通過解放思想討論，認真查找問題，研究整改措施，有力地促進了各部門建設和管理工作的開展。（二）注重圍繞中心， 解決發(fā)展問題教育實踐活動的最終目的是為了促進企業(yè)發(fā)展，要用企業(yè)改革發(fā)展的成效來檢驗活動的成效。集團公司把開展好教育實踐活動與改革發(fā)展中心工作緊密結合，與完成年度目標任務緊密結合，切實把教育實踐活動成果轉化為促進集團公司領導干部轉變作風的強大動力，轉化為推動實現“保增長”目標的強大動力。2013年，面對十分復雜的國內、國際經濟環(huán)境，集團公司發(fā)展遇到了前所未有的困難和壓力。在嚴峻的形勢面前，黨委明確提出要使教育實踐活動與集團公司中心工作緊密結合，領導干部要主動貼近現場、貼近市場，深入一線發(fā)動群眾，依靠群眾，自覺用教育實踐活動的有效載體推動各項工作。集團公司上下團結一心、多措并舉、積極應對。（三）注重群眾參與，發(fā)揮民主作用集團公司堅持把依靠群眾、走群眾路線貫徹始終，開門搞活動，防止“封閉式”，以人民群眾滿意不滿意作為檢驗學習實踐活動的根本標準，充分發(fā)揮廣大群眾的民主作用。在教育實踐活動中，集團黨委充分發(fā)動廣大群眾的積極性參與到活動中來。其中，合理化建議活動得到廣大職工群眾的積極響應，共征集到合理化建議224多條，評選出了優(yōu)秀建議，合理化建議緊密圍繞管理提升和降本增效,對企業(yè)經濟效益的提升和精細化管理起到了積極地推動作用。在教育實踐活動中，集團公司堅持走群眾路線，主動深入群眾，傾聽各個層次職工群眾的意見建議。綜合各方面的意見建議和智慧，形成了教育實踐活動意見匯總和對照檢查材料，為深入查擺問題、開好民主生活會奠定了良好基礎。此外，職工群眾還參與了領導班子民主測評、班子民主生活會情況通報會、教育實踐活動總結大會和滿意度測評等活動，為教育實踐活動的開展起到了良好的民主監(jiān)督和促進作用。（四）注重督導檢查，加強輿論宣傳根據教育實踐活動實際，集團黨委成立了督導組，全程督導職能部門的教育實踐活動，了解掌握活動進展，指導開展各項活動、參與重要會議，審查領導班子對照檢查材料和整改方案，總結推廣經驗，及時發(fā)現傾向性問題并提出意見，確保了各職能部門教育實踐活動健康有序進行。在教育實踐活動中，集團公司充分利用網站、XX公司報和學習活動簡報等媒體營造良好氛圍，確保正確的輿論導向。集團網站開辟了學習專欄，及時傳達上級精神，深入報道活動動態(tài)，開展學習體會交流，第一時間反映活動的進展和成效。截至目前，集團公司共編發(fā)活動簡報15期，其中被國資委教育實踐專欄活動動態(tài)和簡報采用8篇。各職能部門積極投稿，交流各支部活動動態(tài)和心得體會，目前已刊發(fā)活動動態(tài)50余篇，心得體會20余篇。（五）注重回頭看，促進專項整治為進一步鞏固教育實踐活動成果，查找不足，彌補差距，抓好落實，在專題民主生活會召開后，集團公司認真對前兩個環(huán)節(jié)的工作進行了“回頭看”。圍繞“六個是否”的標準，對教育實踐活動進行了“回頭看”。重點對群眾反映強烈的形式主義、官僚作風、職務消費、管理提升等問題進行了進一步梳理，對群眾教育實踐活動查擺出來的問題和各自所分管工作中的薄弱環(huán)節(jié)做了詳細的分析，提出了下一步具體改進措施、工作思路和建議。對領導班子對照檢查材料進行了進一步修改完善，最終形成了“回頭看”書面報告。在教育實踐活動中，集團公司注重圍繞解決“四風”問題開展專項整治，專項整治對準了“四風”頑疾，認真貫徹中央八項規(guī)定和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，嚴格會議管理,清理規(guī)范文件，建立首問負責制，規(guī)范職務消費,嚴控費用增長，回應關切，改善民生，逐項確定整治重點和任務分解，落實牽頭部門和具體負責人，明確時間點和具體推進措施，使教育實踐活動的成果能夠最迅速、最直觀地得以體現。三、解決突出問題，教育實踐活動成效明顯 經過歷時半年的教育實踐活動，集團公司按照高標準、嚴要求基本完成了三個環(huán)節(jié)的主要工作，在中央和國資委的領導下，在廣大干部職工的共同努力下，取得了積極成效：（一）各級領導班子及成員的思想認識和宗旨意識進一步增強通過教育實踐活動一系列學習教育和活動開展，集團公司各級領導班子及成員對開展教育實踐活動的目的意義有了更加深刻的認識，進一步堅定了馬克思主義理想信念，進一步端正了世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，進一步明確了群眾路線是黨的一切工作的生命線，進一步錘煉了自身的黨性修養(yǎng)和責任意識。通過開展系統(tǒng)的學習教育，各級領導班子及成員靜下心來認認真真研讀理論，深入思考，學深學透，全心全意為人民服務的宗旨意識進一步增強，服務職工群眾、接受批評監(jiān)督的主動性和自覺性有了進一步提高。通過“群眾提、自己找、領導點”，廣大黨員干部對自身存在的問題有了全面了解和深入剖析，經過整改提高，進一步增強了自己的使命意識和責任意識，提高了開展群眾工作的水平和能力，在新的起點上團結凝聚本單位黨員職工的力量和智慧，推動了各項工作的開展。（二）加強了作風建設，黨群干群關系進一步增強此次教育實踐活動聚焦于作風建設，通過活動，對領導班子和黨員干部的作風來一次大檢修、大掃除。集團公司各級領導班子和領導干部在教育活動中真正與群眾交心談心，切實查找自身存在的突出問題，敢于揭短亮丑，敢于直面缺點，找到了自身在四風方面存在的突出問題，明確了整改的方向和重點。通過一段時間的學習教育和整改落實，各級領導班子和領導干部的作風有了明顯改善，各級領導和廣大職工之間、職能部門和基層單位之間、黨員和群眾之間的理解更深了，溝通更順了，共同為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益的心貼得更近了，集團公司黨群干群關系得到進一步增強。在教育實踐活動中，領導干部走基層、摸實情，了解訴求，及時解決職工關心的熱點問題和實際困難，采取有針對性的整改措施為民解憂，造福百姓，努力讓廣大職工群眾看到群眾路線教育實踐活動的實效。（三）查找出了突出問題，形成了發(fā)展共識開展教育實踐活動，關鍵是查找和解決“四風”方面的突出問題，研究和探討制約改革發(fā)展的關鍵問題，匯聚企業(yè)科學發(fā)展正能量。集團公司通過廣泛深入的調研和面對面聽取意見，并從自身主動查擺問題，從中分析出當前各級領導班子和黨員干部中存在的“四風”主要問題，以及影響和制約集團公司科學發(fā)展的突出問題，進一步明確了下一階段集團發(fā)展的目標方向和領導干部轉變“四風”的整改重點。通過深入查找，集團公司領導班子四風方面存在的主要問題聚焦在：決策程序較為復雜、工作力度落實不夠；宏觀形勢把握不足、應對措施研究不透；戰(zhàn)略管控力度不夠，職能調整產生不適應；深入一線、服務基層的意識不強；敢抓敢管、敢于負責的擔當精神不足；有守成思想、進取精神不足；工作中存在講究排場、鋪張浪費的現象；成本管理意識不強，管理的精細化不夠等等。問題找準后，集團公司有針對性的制定了整改方案和專項整治方案，分解了項目表、明確了時間要求。通過整改把教育實踐活動成果轉化為集團公司凝聚職工群眾智慧力量、推動集團公司改革發(fā)展的動力，轉化為促進領導干部轉變作風、樹立集團公司良好形象的動力。（四）堅持兩不誤、兩促進，推動集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作集團公司的教育實踐活動在組織實施過程中重實際、求實效，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，做到了兩不誤、兩促進。集團公司和各部門領導班子通過教育實踐活動，進一步統(tǒng)一了認識，轉變了作風，理清了思路。在國內外經濟環(huán)境復雜多變和冶金行業(yè)整體形勢極其惡劣的情況下，集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進。，較好地完成了國資委主要考核指標。集團公司加大科技創(chuàng)新力度，通過實施科技資源整合、合理配置，進一步完善科技管理體制和科技創(chuàng)新考核制度，科研立項工作成效顯著。根據國資委任期考核結果，集團公司獲得 “科技創(chuàng)新企業(yè)”特別獎。集團公司全面開展了管理提升活動，在13個領域開展了專項管理提升工作基礎上，重點推進現場管理與成本管理專項領域提升。各單位通過采取一系列的具體措施，成本費用占比逐步下降，內部挖潛降本增效的成果初步顯現。各單位緊密結合經濟效益合理適度控制人工成本，精簡冗余人員800余人，有效控制了人工成本。集團公司深入學習貫徹黨的十八大精神，以改革創(chuàng)新精神全面加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，成立了高納公司和納克公司黨委，完善了黨組織建設的戰(zhàn)略管控格局。通過組織集團公司紀檢監(jiān)察體系參與總部及所屬單位所有項目的招投標和采購，審減節(jié)約資金近3500萬元。（五）切實落實整改，促進集團公司持續(xù)快速發(fā)展在教育實踐活動中，集團公司緊緊圍繞為民務實清廉的要求，抓住整改落實和建章立制兩個關鍵，標本兼治、突出重點，加快完善干部作風建設和集團公司改革發(fā)展的各項體制機制，固化教育實踐活動的成果。通過教育實踐活動，在立整立改和專項治理方面已經取得了初步成效：一是集團召開職能管理研討會，專題討論如何深化管理管控方式，進一步強化職能部門的管控觀念，轉變管理視角和工作作風；二是各部門集中梳理制定了130余項業(yè)務流程，并逐步固化到信息系統(tǒng)中，使職能管理工作更加標準化、科學化；三是出臺了《領導干部職務消費管理暫行辦法》、《綜合績效考核評價辦法》、《職能部門辦公設備配置管理暫行辦法》等一批規(guī)章制度，加強了干部管理和作風轉變；四是解決職工關注的熱點難點問題，完成了集團本部電力設施改造方案、申請到海淀人才公租房309套，解決了大批青年骨干員工的住房困難，打開工作區(qū)南大門，方便了職工出行，更新改造了連鑄樓電梯，完成了薊門里小區(qū)屋面平改坡工程，修建了家屬區(qū)無障礙坡道等等。十八屆三中全會召開后，集團公司領導班子召開工作務虛會，傳達學習全會精神,重點對加快整改方案落實推進和明年工作重點進行研究和部署。通過整改方案的全面推進和逐步落實，將逐步完善領導干部作風建設和集團公司改革發(fā)展的體制機制，促進集團公司深化改革和持續(xù)發(fā)展。在反對“四風”方面，集團公司將建立貫徹中央八項規(guī)定、加強作風建設、規(guī)范職務消費、反腐倡廉的制度體系；在班子建設方面，將按照“打鐵還需自身硬”的要求，完善領導干部年度述職述廉制度，建設“四好”領導班子，健全領導班子聯系基層制度，規(guī)范班子成員深入一線、服務基層的行為；在集團改革發(fā)展方面，將加強頂層設計，強化戰(zhàn)略管理，提升集團公司的戰(zhàn)略管控能力；在科技創(chuàng)新方面,將著力推進科技成果轉化平臺建設，突出市場導向和效益導向，進一步深化科技創(chuàng)新體系改革，推動建立內部科技成果、科技資源有償使用模式，探索分紅權激勵機制；在提升管理方面，將完善集團公司法人治理結構，提高決策效率，進一步明晰管理職責、完善制度和流程體系，抓好基礎管理；在關心職工生活方面，將加快推進集團340號樓和涿州基地住宅樓配售工作，推進離退休職工房補發(fā)放，建立關注民生、反映群眾呼聲的渠道，切實解決職工群眾的實際困難和問題歷時半年的第一批教育實踐活動告一段落，通過開展教育實踐活動，我們深切感到，中央做出的在全黨開展教育實踐活動的決策是非常及時、完全正確的。對于集團公司來說，通過深入開展活動，切實加深了我們對黨的群眾路線的認識，推動我們轉變作風、改進工作，解決改革發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，推動集團公司更好地規(guī)劃未來、持續(xù)發(fā)展，活動取得了扎扎實實的成效。值得一提的是，以吳天林主席為組長的國資委第四督導組盡職盡責、精心指導、有力督促，對集團公司順利完成教育實踐活動的各項任務做出了重要貢獻。教育實踐活動是一項長期的戰(zhàn)略性任務，需要常抓不懈，集團公司教育實踐活動雖然取得了較好的成效，但不少工作還是階段性的、初步的，仍有許多不足之處，主要表現在：一是教育實踐活動與企業(yè)中心工作如何結合需要進一步探索；二是教育實踐活動要努力提高群眾參與率，提升群