【正文】 部門及項目主管經(jīng)理自收到勞務(wù)分包計劃之日起3個工作日內(nèi)完成審批工作，其中包括補充待審批的勞務(wù)分包企業(yè)合格供方資格。勞務(wù)分包計劃的主要內(nèi)容。編制依據(jù)：包括業(yè)主確認(rèn)的施工總進度計劃、本地區(qū)勞務(wù)資源與勞務(wù)價格調(diào)查資料、勞務(wù)分包合格供方名錄。勞務(wù)作業(yè)的工程部位、工程實物量、擬分包的作業(yè)工種與人數(shù)、特殊資格要求、工期要求、質(zhì)量要求、職業(yè)健康安全管理要求、環(huán)保管理要求、當(dāng)?shù)赝しN勞務(wù)市場平均價格、擬內(nèi)控勞務(wù)總費用、招標(biāo)方式、招標(biāo)進度日程安排、勞務(wù)隊伍進場時間、勞務(wù)費用支付方式、作業(yè)期間對勞務(wù)方控制措施。三、相關(guān)規(guī)定由建設(shè)公司職工為主體完成的項目需補充勞務(wù)的，分公司提出用工申請、編制用工計劃，經(jīng)項目主管部門經(jīng)理、主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)、要與由公司指定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)價格按照公司有關(guān)規(guī)定，其余項目勞務(wù)分包應(yīng)通過勞務(wù)分包招標(biāo)確定分包方。四、勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)資格要求勞務(wù)單位必須具有《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的企業(yè)相應(yīng)資質(zhì)。其它作業(yè)工種：勞務(wù)單位必須具有專業(yè)承包或施工總承包企業(yè)資質(zhì)的。特殊作業(yè)工種：還應(yīng)具有特種作業(yè)資質(zhì)或法律法規(guī)許可的其它資質(zhì)。確定勞務(wù)分包企業(yè)相關(guān)資質(zhì)時勞務(wù)分包單位應(yīng)出具以下證書原件及復(fù)印件：企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書、企業(yè)業(yè)績證明資料。五、勞務(wù)分包招標(biāo)公司成立5~7人評標(biāo)小組。由計劃經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量安全部、分公司（項目部）紀(jì)檢人員組成，其中計劃經(jīng)營部經(jīng)理為組長。計劃經(jīng)營部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)勞務(wù)分包計劃編制勞務(wù)分包招標(biāo)書，每次招標(biāo)應(yīng)向擬選的3家以上合格的分包方發(fā)送招標(biāo)書。招標(biāo)書的內(nèi)容作業(yè)的工程部位、實物量、依據(jù)的定額、企業(yè)資質(zhì)要求、作業(yè)工種名稱及作業(yè)數(shù)量要求、特殊資格要求、工期要求、質(zhì)量要求、作業(yè)計劃要求、施工機具要求、投標(biāo)報價要求、投標(biāo)報價及投標(biāo)方式、評標(biāo)規(guī)則、隊伍進場時間、投標(biāo)書內(nèi)容及格式要求、投標(biāo)地點與截止日期、雙方聯(lián)絡(luò)方式、按勞務(wù)分包總費用的5%繳納履約保證金（或從總費用預(yù)留）。勞務(wù)分包應(yīng)采取以下方式報價：按直接人工費+管理費總價包干按人工工日單價+管理費單價包干評標(biāo)小組在開標(biāo)前應(yīng)編制標(biāo)底。評標(biāo)小組在評標(biāo)時，在其它條件都滿足的情況下，應(yīng)主要評議報價的合理性，同等條件下，最合理報價的投標(biāo)人應(yīng)為中標(biāo)人。中標(biāo)后應(yīng)及時與中標(biāo)方簽訂勞務(wù)分包合同及安全、消防補充協(xié)議。六、節(jié)點控制事項中標(biāo)的勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、特殊作業(yè)人員健康及從業(yè)人員資格是否符合約定。應(yīng)支付給勞務(wù)方的費用，在支付前應(yīng)與其工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、作業(yè)紀(jì)律人員季節(jié)變動情況掛鉤考核，依據(jù)雙方約定，其賠償費用從履約保證金扣除。因?qū)Ψ竭`約或發(fā)生重大安全事故、質(zhì)量事故、重大干擾現(xiàn)場秩序的群體事件的，應(yīng)及時按批準(zhǔn)程序取消其合格供方資格。七、本辦法由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。八、本辦法自2006年5月1日開始執(zhí)行。中國長城鋁業(yè)公司建設(shè)公司勞務(wù)用工管理辦法為規(guī)范公司勞務(wù)用工秩序，提高公司管理效率，特制訂本辦法。一、外聘員工范圍外聘員工分為外聘的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、返聘人員和一般外雇人員。二、用工規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員、管理人員公司內(nèi)部招聘、調(diào)配不能滿足需求的，用人單位提出申請，經(jīng)公司人力資源部及項目主管經(jīng)理批準(zhǔn)，簽訂聘用合同方可上崗工作，此類人員實行月固定工資制度，工資水平按被聘崗位的重要程度、本人條件及當(dāng)時人才市場的價格及建設(shè)公司相關(guān)制度等確定，享受勞保及節(jié)假日福利待遇。返聘人員返聘人員一般指退休（或內(nèi)退）后被建設(shè)公司聘用的技術(shù)或管理人員。返聘人員不占崗位編制，作為輔助管理技術(shù)人員。公司根據(jù)實際需要，由各部門、分公司和項目部提出要求并上報人力資源部及項目主管經(jīng)理審批，返聘人員的聘期為一年，一年后需要續(xù)聘，重新辦理審批手續(xù)，從原則上各部室、分公司、項目部應(yīng)嚴(yán)格控制返聘人員數(shù)量。返聘人員待遇：基本工資600元/月，獎金按所在單位成本完成情況發(fā)放（一檔100元、二檔200元、三檔300元、四檔400元、五檔500元）享受勞保和公司福利。一般外雇人員主要針對各分公司門衛(wèi)。工資實行固定工資，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)市場行情確定，一般為400~600元。不享受公司福利待遇。三、相關(guān)規(guī)定聘用人員應(yīng)符合建設(shè)公司關(guān)于聘用人員資格的規(guī)定。各分公司、項目部不得招用社會自然人、自組勞務(wù)作業(yè)隊伍或與職工混編班組。因工作需要有用工需求，應(yīng)按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工合同。如此類用工屬于勞務(wù)分包范疇的，應(yīng)執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理辦法規(guī)定。各分公司、項目部不得將社會勞務(wù)隊伍掛靠在分公司或項目部名下，以分公司、項目部的名義開展經(jīng)營活動。聘用的人員均須向公司人力資源部備案，其中技術(shù)人員還應(yīng)向質(zhì)量安全部備案。聘用人員資格應(yīng)符合建設(shè)公司各部室對聘用工種和崗位的其他規(guī)定與要求。四、本辦法由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。五、本辦法自2006年5月1日開始執(zhí)行。中國長城鋁業(yè)公司建設(shè)公司經(jīng)營考核管理制度第一章 總則一、公司核算由計劃經(jīng)營部對外簽訂合同，編制對外預(yù)算、核對預(yù)算（大修、搶修、檢修除外）作為公司收入。各分公司、項目部發(fā)生的制造成本，計劃經(jīng)營部按合同價與預(yù)算價之差對物資部找差，作為公司項目成本。二、項目部核算計劃經(jīng)營部為項目部劃定的制造成本為項目部收入。項目部批出的預(yù)算成本，發(fā)生的管理費為項目部成本。三、分公司核算分公司所承攬項目預(yù)算值為本單位收入。所發(fā)生的人工費、領(lǐng)用材料費、支出機械費、租賃費、折舊費及其它管理費用為分公司成本。四、材料核算按項目所收甲供材料采購費、材料出庫收入，計劃經(jīng)營部對材料找差做為物資部收入。按項目所需的采購成本（入庫價、采保費、運雜費），甲供材料供應(yīng)價支付機械費，折舊費及其管理費等所發(fā)生一切成本作為物資部項目支出。按以上項目分別核對。第二章 公司核算一、 公司產(chǎn)值每個項目每月批回進度作為當(dāng)月產(chǎn)值，項目竣工結(jié)算作為項目的產(chǎn)值，項目累計作為公司的產(chǎn)值。二、公司利潤項目部：每個項目利潤=公司收入（計劃經(jīng)營部對項目部批出進度+計劃經(jīng)營部對物資部找差+稅金+分?jǐn)偣芾碣M+其它費用）分公司：每個項目利潤=公司收入（分公司項目成本+計劃經(jīng)營部對物資部找差+稅金+分?jǐn)偣芾碣M+其它費用）三、每項工程竣工結(jié)算后，財務(wù)部將項目情況（包括收入、各項支出）分析匯總，每季度報公司主管經(jīng)理和總經(jīng)理，以便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握該項目的經(jīng)營情況，并最終匯總所有項目上報。第三章 項目部核算一、 劃分制造成本及進度款撥付合同簽訂后一個月內(nèi)計劃經(jīng)營部按劃分制造成本辦法對項目部確定制造成本。每月20日項目部按工程實際進度結(jié)合制造成本按結(jié)算管理辦法報進度，工程結(jié)算完制造成本報完，計劃經(jīng)營部審批后轉(zhuǎn)財務(wù)，作為項目收入。二、項目部與分包方簽訂分包協(xié)議施工隊伍確定承包范圍后一個月內(nèi)將預(yù)算報計劃經(jīng)營部。每月20日項目按實際進度結(jié)合制造成本按計算管理辦法報進度。工程結(jié)算完制造成本報完。計劃經(jīng)營部審批后轉(zhuǎn)財務(wù)，作為項目部支出。三、費用手續(xù)清理項目交工一個月內(nèi)，項目部將本工程所發(fā)生的費用全部結(jié)清（包括工程款、材料費、租賃費、機械費用及其它費用）、臨時用料退庫、辦公用品上交或轉(zhuǎn)移登記等全部手續(xù)辦完。四、項目總決算（項目部成本）項目竣工后一個月內(nèi)，項目部將批出預(yù)算和簽訂協(xié)議按各單位工程合同號匯總整理，項目總決算報計劃經(jīng)營部，并列出明細(xì)匯總表。五、項目部兌現(xiàn)辦完以上手續(xù)，項目部打印兌現(xiàn)考核表，并附成本明細(xì)表，經(jīng)有關(guān)部室簽字確認(rèn)后，交給人力資源部遞交主管經(jīng)理審定后兌現(xiàn)。六、大修、搶修、檢修工程工程結(jié)算當(dāng)月20日前，項目部將進度表報計劃經(jīng)營部，作為產(chǎn)值報出，扣除成本作為大修項目利潤。第四章 分公司核算一、每月20日分公司將進度產(chǎn)值報計劃經(jīng)營部，計劃經(jīng)營部審批后轉(zhuǎn)財務(wù)部。二、物資部轉(zhuǎn)材料費、租賃費，機械化公司轉(zhuǎn)臺班費，冶金設(shè)備公司轉(zhuǎn)加工件費，工程檢測公司轉(zhuǎn)檢測費，商品混凝土公司轉(zhuǎn)混凝土費給財務(wù)部。三、財務(wù)部核實盈余。第五章 材料核算一、材料計劃計劃經(jīng)營部提出材料總需用量計劃給物資部以控制材料用量（甲供材料按甲供材料計劃控制）。物資部將甲供材料計劃遞與業(yè)主審批。所領(lǐng)材料必須有材料計劃，并嚴(yán)格控制用量。二、材料出庫手續(xù)一般情況下材料由分公司或項目部辦理出庫手續(xù)。材料出庫價格，甲供材料按甲方計劃價出庫；自購材料原則上按當(dāng)月白皮書價格出庫，超計劃材料按市場價出庫，白皮書上沒有的按市場價格出庫，原則上不對民工隊和過帳隊伍供應(yīng)市場價格高于預(yù)算價格的輔助材料。三、材料詢價原則上不采購甲供材料，受甲方委托采購的由物資部與甲方商定，價格由甲方工程主管部門、結(jié)算主管部門簽字后，返給計劃經(jīng)營部。四、材料找差計劃經(jīng)營部按合同價與預(yù)算價之差核定材料價格，并按項目對物資部找差，作為物資部收入一部分。五、材料核算物資部供應(yīng)的材料應(yīng)按每個項目供應(yīng)，財務(wù)部按項目和分公司計帳，并按項目核算盈虧。六、材料總決算工程完工的當(dāng)月物資部將本項目材料總決算匯總（按本項目收支盈虧匯總），經(jīng)財務(wù)部審核后報計劃經(jīng)營部。第六章 財務(wù)核算一、 財務(wù)部作為公司的核算部門，負(fù)責(zé)整個公司的二級核算（公司、分公司、項目部）。二、各相關(guān)單位將所有相關(guān)數(shù)據(jù)反饋至財務(wù)部，財務(wù)部按項目收支分別進帳，核算盈虧。