浙江省省級企業(yè)技術中心(建設)申請報告-范本-資料下載頁
2025-06-06 19:26本頁面
【正文】 等信息溝通功能。圖9 企業(yè)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)截屏 圖10 企業(yè)項目管理集成系統(tǒng)主截面3）項目管理建設與運行企業(yè)目前已經(jīng)按照國家建設部施工總承包企業(yè)特級資質信息化建設標準建立了一個全方位的企業(yè)級信息平臺。信息平臺通過協(xié)同門戶實現(xiàn)從項目－分子公司－總公司多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項目級。綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的項目職能管理，包括：合同管理、成本管理、分包管理、進度管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理、 工程資料管理等。 4）財務管理系統(tǒng)的建設與運行 企業(yè)2002年就建立了統(tǒng)一、集中、共享的財務管理系統(tǒng)。通過統(tǒng)一的會議語言實現(xiàn)高效率財務合并，進一步提高決策能力、反應能力和執(zhí)行能力，加強財務管理力度。通過財務系統(tǒng)的集中管理實現(xiàn)實時監(jiān)控，簡化審批和稽查流程，強調在線操作控制。通過財務與人事、工程等子系統(tǒng)的信息高度集成和實時共享，實現(xiàn)業(yè)務過程中資金流、信息流的同步，加強財務管理的力度、提高業(yè)務的透明度。 圖11 企業(yè)財務管理截屏 圖12 人力資源管理系統(tǒng)截屏5）人力資源管理系統(tǒng)的建立企業(yè)同時建立人力資源管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)對人員從招聘、入職、調動到離職或退休的全周期管理，對企業(yè)日常的人事管理事務進行管理，包括合同管理、薪資管理、招聘管理和培訓管理，以及企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核的管理。6．企業(yè)技術中心技術帶頭人及創(chuàng)新團隊 1）技術帶頭人陳德宏，****建設集團總裁，教授級高級工程師，從事建筑工程管理27年，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗，多次被評為全國質量管理小組活動卓越領導者、紹興市專業(yè)技術拔尖人才、國家重點工程評標委員會專家、全國建設工程項目管理優(yōu)秀工作者等榮譽稱號，現(xiàn)擔任中國標準化協(xié)會理事。 王玉輝：集團總工程師，技術負責人，1987年工民建專業(yè)本科畢業(yè)，1999年晉為高工，現(xiàn)為中國工程建設標準化協(xié)會建筑施工專業(yè)委員會委員、國家優(yōu)質工程現(xiàn)場評審專家、國家重點工程評標委員會專家、浙江省省級工法評審專家。2）創(chuàng)新團隊表3 中心創(chuàng)新團隊核心成員表序號姓名職務職稱學歷1陳德宏主任（技術帶頭人）教授級高級工程師本科2王玉輝中心副主任高級工程師本科3宋偉林房產(chǎn)研究所負責人高級工程師本科4陸振華施工技術所負責人高級工程師本科5茅惠娟技術人員高級工程師本科6羅鋒技術人員高級工程師本科7夏建鎬技術人員高級工程師本科8鄭敖火湖北建材技術中心高級工程師本科9鄭永言新材料所負責人高級工程師本科10陳德標分中心負責人高級工程師本科11陳嘉銓分中心負責人高級工程師本科12杭安昌技術人員高級工程師本科13王永義技術人員高級工程師本科14鄧小軍技術人員高級工程師本科15陳偉炳技術人員工程師本科16徐裕春技術人員工程師本科17陳文華技術人員工程師本科18林憲章技術人員工程師本科19任月海技術人員工程師本科20周少松技術人員工程師本科21杭國龍技術人員工程師本科22朱偉標技術人員工程師本科23楊 哲技術人員工程師本科24桑柏山技術人員工程師本科25張超群技術人員工程師本科3）人才培養(yǎng)在人才培養(yǎng)上，中心一方面充分利用浙江大學建工學院、寧波工程學院等科研院校的研發(fā)力量，派遣中心重點培養(yǎng)人才到學院進行培訓。同時通過脫產(chǎn)學習、赴外培訓等方式培養(yǎng)專門技術人才（2009年度派遣5人次）；另一方面，中心堅持以項目技術攻關、QC成果發(fā)表為平臺，積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，同時給予創(chuàng)新人才表彰獎勵，不斷激發(fā)技術創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情和智慧，發(fā)揮人才在資源配置中的重要作用。企業(yè)技術中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內）及其經(jīng)濟效益近三年企業(yè)主要創(chuàng)新成果包括：國家級工法3項、省級以上科研項目4項、省級工法11項、省級以上示范工程5項、國家級QC小組7項，參與編制國家行業(yè)標準2項；獲國家授權發(fā)明專利1項，實用新型專利15項，09年度受理發(fā)明專利1項、實用新型專利4項；與寧波工程建工學院聯(lián)合創(chuàng)建建工實驗室1項，并以信息化為平臺建立了一套從行政管理到項目全程動態(tài)管理的新型管理模式，以適應我司當前快速發(fā)展的需求。主要經(jīng)濟效益包括工法、QC實施后節(jié)約的成本、推廣“四新”項目節(jié)約成本等，詳細清單如下： 表4 近三年科技攻關項目效益清單 單位：千元 序號項目名稱經(jīng)濟效益1預應力混凝土管樁承插銷釘加焊接式接樁施工工法3632上人屋面內檐溝（排水溝）側壁保溫排氣孔施工工法2843蒸壓粉煤灰加氣砼砌塊砌筑施工工藝研究3254城市道路安全型雨、污水檢查井及路井結合部施工工法3955超長管道溝（電纜溝）蓋板支腿安裝施工工藝研究1506屋面懸挑式變形縫施工工藝研究3307大截面勁性混凝土圓柱施工工藝研究5908柳逸花苑QC小組919諾丁漢林憲章QC小組3310凱洲大酒店QC小組6311環(huán)球翡翠灣G5號房QC小組18712商寶公寓工程節(jié)水QC小組5713新江廈商城項目部QC小組23814河南永和國際廣場工程項目部QC小組32415城市花園工程項目部QC小組3416嘉定新城展示館工程QC小組5417金梅雅苑項目部QC小組4218俞大軍Qc小組321907推廣“四新”項目（4個）274020 08推廣“四新”項目（6個）34502109推廣“四新”項目（5個）4800合計綜上所述，我們認為，****建設集團創(chuàng)建近45年來（特別是近十多年來），在您們的關心、支持和指導下，通過****人的不斷努力、拚博、開拓，取得了不俗業(yè)績，也得到了社會各界的肯定。各方面已符合“浙江省省級技術中心（建設）”的申報條件，為使企業(yè)做大、做強、做久，取得更快的發(fā)展，現(xiàn)特向您們申請“浙江省省級技術中心（建設）”的資格認證，關于這方面的工作，我們非常希望得到您們的肯定與支持。****建設集團有限公司2010年5月15日24
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