【正文】 。二、環(huán)境保護措施本項目主要污染源是豬圈沖洗水、屠宰廢水和場區(qū)生活廢水，廢水水質(zhì)水量較穩(wěn)定，類比同類處理廠數(shù)據(jù)集排水定額，計算排水量。養(yǎng)豬場內(nèi)產(chǎn)生的廢水為高濃度有機廢水，且氨氮指標(biāo)很高，故采用厭氧耗氧相結(jié)合的污水處理系統(tǒng)，項目擬新上日處理污水2000立方米的污水處理系統(tǒng)一套，經(jīng)處理達標(biāo)后排放。其污水處理流程為： 雜物堆物廢水 化糞池 格柵 格網(wǎng) 曝氣調(diào)節(jié)池厭氧池 生物接觸氧化池 氣浮池 出水 泵（氣） 泵（氣） 污泥干化池生活污水及垃圾：廠內(nèi)生活污水很少，可通過化糞池處理達標(biāo)排放，生活垃圾集中收集處理。環(huán)境綠化：廠內(nèi)綠化對環(huán)境保護起著十分重要的作用，可以凈化空氣中的煙塵和有害氣體，改善廠區(qū)條件，項目擬在生產(chǎn)區(qū)與辦公生活區(qū)間種植大片綠化。通過對生產(chǎn)廢水的徹底處理，項目建設(shè)不會對周圍環(huán)境造成不良影響，符合環(huán)境保護要求。第十二章、項目組織管理與運行 　組織機構(gòu)與職能劃分認(rèn)真落實“‘六位一體’融合抓，確保效益最大化”的總體思路以及“區(qū)域化布局、規(guī)?；_發(fā)、基地化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、外向化發(fā)展”的總體要求，建立健全各項保障機制，保證項目順利實施和項目建成后運行效益發(fā)揮。 項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司董事長兼總經(jīng)理田玉榮擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部室領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，全面負責(zé)項目的建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部進行詳細分工，具體抓好項目建設(shè)的方案設(shè)計、項目區(qū)規(guī)劃和工程招標(biāo)、施工采購工作，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。使該項目在籌劃和建設(shè)過程中，每項工作都有專人負責(zé)。建設(shè)期項目管理機構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)總　　經(jīng)　　理董　　事　　會財務(wù)部辦公室宣傳部供應(yīng)部建設(shè)部籌劃部副 總　經(jīng)　理副 總　經(jīng)　理。實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理負責(zé)制。公司董事長兼總經(jīng)理田玉榮擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。公司與飼養(yǎng)小區(qū)實行以訂單為聯(lián)結(jié)方式的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)機制。圖12－　　　　　項目管理組織結(jié)構(gòu)總　　經(jīng)　　理董　　事　　會財務(wù)部辦公室品管部銷售部采購部生產(chǎn)部副 總　經(jīng)　理副 總　經(jīng)　理　運行機制項目建成后，納入山東八戒食品有限公司的管理，實行董事會下的經(jīng)理負責(zé)制，實行獨立核算，單獨設(shè)賬，按照項目建設(shè)的存欄、出欄頭數(shù)、經(jīng)濟效益、物料消耗、成本等指標(biāo)分解，經(jīng)常檢查，定期考核摸底，建立科學(xué)規(guī)范運行機制，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進。　勞動定員在原來養(yǎng)殖場的基礎(chǔ)上，本項目定員800人，其中技術(shù)人員700人，生產(chǎn)人員100人。本項目的管理人員及技術(shù)人員，一是在現(xiàn)有豬場上抽調(diào)，另一方面通過培訓(xùn)或從畜牧專業(yè)院校畢業(yè)生中招聘，其它人員從社會上招聘?！№椖拷?jīng)營管理措施 項目建設(shè)期間的管理措施①實行項目第一責(zé)任人、技術(shù)與質(zhì)量總工程師及工程監(jiān)理責(zé)任制。②對項目建設(shè)任務(wù)、質(zhì)量實行項目負責(zé)人追蹤責(zé)任制。③對項目施工單位實行自營招標(biāo)，對建設(shè)任務(wù)、工程質(zhì)量與進度實行抵押賠償制度，完善項目法人責(zé)任制。④對項目經(jīng)營管理實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一質(zhì)量要求。⑤項目中央資金由縣財政專戶管理，專帳核算，嚴(yán)格按國家規(guī)定用于國家批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容，確保專款專用。 項目運營期間和建成后的監(jiān)管措施落實好項目跟蹤監(jiān)管措施，提高項目運行效益。由肥城市畜牧局和財政局負責(zé)項目的管理，成立由分工農(nóng)業(yè)的副市長任組長，各成員單位分工負責(zé)人為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)項目建設(shè)工作。山東八戒食品有限公司具體負責(zé)經(jīng)營管理和項目運行。項目建成投入運行后，以年出欄60萬頭優(yōu)質(zhì)商品豬為目標(biāo)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)責(zé)任制，簽定年度目標(biāo)，明確責(zé)任和獎罰，考核辦法，在此基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)實際，完善各項經(jīng)營管理制度，包括科研管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理等，加強科研試驗、生產(chǎn)經(jīng)營，做到人定崗、崗定責(zé)，干有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，有考核，做到人盡其才、物盡其用，努力降低投資成本費用，充分發(fā)揮資金效益。根據(jù)市場需求，及時調(diào)整營銷策略和方案，保證良種豬產(chǎn)的出、加工質(zhì)量好、銷售市場好，經(jīng)濟效益得到不斷提高，形成“產(chǎn)加一體化”的產(chǎn)業(yè)化鏈條，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動和輻射作用，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。　技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)良種豬生產(chǎn)的特點，加強技術(shù)培訓(xùn)。一是編印技術(shù)小冊子，使飼養(yǎng)場技術(shù)員各一冊。二是制作或購買生豬飼養(yǎng)、防疫、管理為內(nèi)容的生產(chǎn)技術(shù)科教片，抓好產(chǎn)前、產(chǎn)中、防疫三個方面的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法上，利用筆記本電腦和投影儀入場進戶反復(fù)播放，讓農(nóng)民在田間地頭就能學(xué)到良種豬生產(chǎn)技術(shù)。三是推廣普及科學(xué)養(yǎng)豬技術(shù)，一年四次根據(jù)不同季節(jié)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)率達到100％，培訓(xùn)成績均在合格以上。學(xué)習(xí)不同季節(jié)的生產(chǎn)與防疫重點，在此基礎(chǔ)上邀請大專院校的專家教授來我市進行集中培訓(xùn)。四是示范促推廣，每年最少兩次召開現(xiàn)場會，經(jīng)驗介紹的方法，讓其現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)管理經(jīng)驗，提高生豬飼養(yǎng)水平。 勞動保護與安全衛(wèi)生認(rèn)真貫徹國家關(guān)于勞動保護和安全衛(wèi)生的政策規(guī)定，購置相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，建立健全勞動保護、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生管理等各項制度，保證項目區(qū)工作人員安全生產(chǎn)和身心健康。第十三章、效益分析與風(fēng)險評價第一節(jié) 效益分析該項目的實施，能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益經(jīng)測算，項目結(jié)束后年出欄生豬60萬頭，本項目父母代種豬的銷售價格為800元/頭，商品公仔豬10元/公斤，淘汰母豬1400元/頭，豬肉銷售價格11元/公斤，豬下貨平均每頭豬60元。經(jīng)測算，正常年銷售收入55335萬元。具體見下表:銷售收入及稅金情況 序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量單價（含稅）銷售收入（萬元）1商品代良種豬1500萬公斤10元/公斤15002父母代種豬30000頭800元/頭24003淘汰母豬2250頭1400元/頭3154豬 肉4320萬公斤11元/公斤475205豬下貨60萬頭豬60元/頭豬3600合計553356銷售稅金及附加增值稅城市維護建設(shè)稅教育費附加總成本費用包括生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用等（或者說包括外購原材料費、外購燃料及動力費、工資及福利費、折舊及攤銷費、修理費、利息支出和其他費用等）。由于祖代種豬四年必須淘汰更新一次，故折算到每年約為1300頭。經(jīng)測算，項目建成后需原材料費 萬元，其中飼料成本 萬元，祖代種豬購置費 萬元，生豬購置費 萬元，藥劑等輔助材料費 萬元。經(jīng)測算，項目建成后年外購燃料及動力費合計為 萬元。本項目勞動定員為800人，工資及福利費按10000元/人年計，全年所需工資及福利費為800萬元。本項目形成固定資產(chǎn)原值11598萬元，其中土建工程 萬元，設(shè)備 萬元，祖代豬購置費 萬元，固定資產(chǎn)折舊按綜合折舊率進行計算，土建工程折舊年限30年，設(shè)備折舊年限12年，祖代豬折舊年限4年，凈殘值率均為5%。，按10年攤銷。，按5年攤銷。修理費按固定資產(chǎn)折舊費的20%計取，為 萬元。銷售費用按銷售收入的1%測算，；管理費用按工資及福利費的50%測算，為400萬元；財務(wù)費用按實際支出計算。項目繳納所得稅稅率為33%。 經(jīng)計算。　促進生豬產(chǎn)銷一體化經(jīng)營，搞好優(yōu)勢畜牧業(yè)養(yǎng)殖基地的培植，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。項目建成后，年可新增30000頭良種二元母豬，可向社會提供60萬頭優(yōu)質(zhì)商品豬，不僅解決了生豬品質(zhì)差的問題，同時也促進了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。使我市乃至周邊生豬生產(chǎn)發(fā)生新的飛躍。同時，擴大了加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高商品質(zhì)量和競爭力，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性循環(huán)，對生豬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和加工業(yè)產(chǎn)生重大影響，對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重大意義?！「愫没剞r(nóng)民幫扶，架起龍頭企業(yè)與基地的農(nóng)戶的橋梁。項目實施采取“一體化經(jīng)營”的形式，可帶動生豬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進生豬品種改良，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技推廣，提升農(nóng)業(yè)科技水平。項目建成后，將改變目前生豬生產(chǎn)中質(zhì)量差、標(biāo)準(zhǔn)低、收益小的狀況，在山東八戒食品有限公司的規(guī)范化管理之下，通過簽訂合同、提供服務(wù)的方式扶持帶動我市其它標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場實現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)營，形成公司穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)商品豬生產(chǎn)基地。同時，項目還能輻射帶動周邊地區(qū)泰安、聊城、濟寧、菏澤等地的生豬生產(chǎn)，輻射范圍將會越來越大，受益的群眾也會越來越多。，增加就業(yè)崗位。項目建成后，年可增加有機肥6000噸，滿足5000畝有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要,為農(nóng)民新增2000個就業(yè)崗位，支持新農(nóng)村建設(shè)，推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，加快了致富奔小康的步伐?？傊?，項目實施符合當(dāng)?shù)貙嶋H和國家產(chǎn)業(yè)政策，帶動幅射能力強，效益明顯，前景廣闊，是完全必要可行的。第二節(jié) 主要風(fēng)險因素及解決方案生豬生產(chǎn)發(fā)展主要風(fēng)險是疫情的影響，其次是市場糧食購銷價格的束縛，而疫情和科學(xué)飼養(yǎng)、管理息息相關(guān)，只要推行生豬標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，可完全解決生產(chǎn)中的障礙。一是通過推廣優(yōu)良品種和科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)，能夠最大限度地挖掘優(yōu)良品種的生產(chǎn)潛力，最大限度地提高飼料報酬、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)質(zhì)量效益的共同提高。二是通過推廣規(guī)模飼養(yǎng)場(戶)免疫程序，特別是強化對生豬口蹄疫，高致病性藍耳病、豬瘟等重大疫?。姆揽卮胧┑穆鋵崳瑢⒋蟠蠼档蜕i的病死率，促進生豬生產(chǎn)健康發(fā)展。三是通過積極推廣糞污處理，加強檢疫檢測和規(guī)模飼養(yǎng)場的監(jiān)管，將進一步提高養(yǎng)殖場戶的環(huán)保意識，切斷疫病傳播途徑，達到節(jié)能減排的目的。第十四章、招標(biāo)方案由于本項目工程建設(shè)地點現(xiàn)狀和工程的特點，可考慮同時施工或流水作業(yè)。在施工隊伍的選擇上，將根據(jù)公平、公開的原則擇優(yōu)選擇施工承包單位。盡量通過公開招投標(biāo)的方式選擇資信好的施工單位，以確保工程高效的完成；承攬任務(wù)的施工單位必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實施施工項目經(jīng)理負責(zé)制；對于本項目所使用的各種管件和機電設(shè)備均應(yīng)采取公開招標(biāo)的方式采購，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格以及價格適中。由于本項目工程量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，建設(shè)工期緊，建議在工程建設(shè)監(jiān)督方面，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定選擇有資質(zhì)和實力監(jiān)理單位，采取全委托監(jiān)理方式。第十五章、有關(guān)證明材料47