生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 04:17本頁面
【導(dǎo)讀】班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，省模范班組”等稱號，QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。2020年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，㈠對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。７項(xiàng)，有效改善實(shí)施率%，人均提交改善6條，參與率100%。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，
【正文】 擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 班組按照公司統(tǒng)一組織參加 40+4 培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有 8 人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離 5 人，新進(jìn)員工 6 人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有 6 人，占班組人數(shù)的 43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的 需要。 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍， 5 月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓 LT 活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。 二、 為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。 八、一年工作反思及下一步打算： ① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋? ②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)； ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展， 05 年計劃培養(yǎng) 2 名點(diǎn)焊操作人員； ④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理； ⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。 這些，將是班組 2020 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí) 豐田精益生產(chǎn)方式 JIT，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 我們有決心、有信心在０ 05 年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一 步。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1