【導讀】理”的思路,以“三標”、“三線”及“安標線”建設為主線,強基達標,全面夯實安全基礎,有力的推進了年檢、分別責任到班組17名職工身上,使每條線路、每臺設備確保有人負責管理;為規(guī)范巡線人員的作業(yè)行為,提高送電線路的巡視維護質(zhì)量,根據(jù)。段發(fā)巡視標準,結(jié)合工區(qū)實際并通過班組討論,補充和充實了制度。缺陷的及時匯總及上報;自年初以來,班組每周召開一次安全生產(chǎn)例會,月末召開曰安全分析會,項工作的順利開展;今年是工區(qū)任務異常繁重的一年,為加快“安標線”建設,我工區(qū)在保證設備安全穩(wěn)定運行供電的前題下,集中精力、調(diào)動一切積極因素,激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情,積極投入到“安標線”建設上來,的意外情況進行預想分析,制定出危險點卡控措施、應急預案等。