中建恒大二期地輻熱施工方案-資料下載頁
2025-06-05 23:35本頁面
【正文】 算機現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為提升我公司建筑施工現(xiàn)代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，是企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對本工程的特點，配置由北京夢龍軟件開發(fā)公司研制的《項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)》軟件，目前已定期對管理人員進行培訓。我公司將在本工程施工管理過程中應用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統(tǒng)。同時，施工現(xiàn)場將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務管理、預算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準確，快捷使項目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。第二節(jié) 建立嚴格的技術(shù)管理體系我公司針對該工程的特點，特派施工管理強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。第三節(jié) 施工過程技術(shù)控制 施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準許進行下道工序，對操作人員先進性技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。 必須嚴格遵守技術(shù)復核制度，隨建筑物的標高、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。 認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負責人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。 專門負責地暖管安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公、處理問題時不過夜，實行層層負責。層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對設計修改、質(zhì)量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。第十一章 安全生產(chǎn)措施 嚴格執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》，做好施工操作中的安全工作。 施工人員在開始施工前，要檢查設備、工、機具的安全性能和接電及其他相關(guān)設施的安全情況，如有隱患須經(jīng)整改后方可作業(yè)。所有施工人員進入現(xiàn)場均要求佩戴安全帽。 實行每日例會制度，除做好當天施工總結(jié)、第二天工作安排、編寫施工日志外，還要做好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，挖掘施工隱患，及時處理。 施工過程中與交叉作業(yè)的其他工種緊密配合工作，施工完畢清理現(xiàn)場，要求做到干凈、徹底，做到工完場清，做好文明施工。 嚴格履行公司的管理制度，對影響施工安全作業(yè)與文明施工的責任人根據(jù)情況的輕重予以相應處罰。澆筑混凝土時泵管不能直接對人，口要朝地，要有對講機并設專人指揮。不許站在窗臺上，不許將頭伸出建筑物。有事第一時間向現(xiàn)場施工員反映。第十二章 文明施工措施第一節(jié)、創(chuàng)建文明工地的目標根據(jù)總包單位制定的文明施工管理目標，將本工程建成“市級文明工地”。我們充分認識到文明工地是建設是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標志。因此，依照文明工地建設有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工施工行為，上下齊心協(xié)力將本工程工地將成文明工地。第二節(jié)進場材料堆放規(guī)范化管材、管件堆放：現(xiàn)場施工用管材、管件，根據(jù)現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用有限空間位置，對進場的材料要分堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。第三節(jié)、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理本工程生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組”直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除對方到安裝，從分項施工的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。 按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人，做到現(xiàn)場清潔整齊。施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈。 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、工作面上的管頭、包裝盒要及時清理。 對于現(xiàn)場的機械設備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機械設備的機身及周圍環(huán)境的清潔。 施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。第四節(jié) 生活區(qū)文明工地管理生活區(qū)的臨時用水、用電設專人管理。 在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實際情況設置相當數(shù)量的宣傳標語、黑板報，并及時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞人心，表揚先進的作用。我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，簡歷衛(wèi)生區(qū)域，每日兩次設專人打掃衛(wèi)生。 工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開，并且采取放蒼蠅、防塵措施
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