車(chē)行橫洞施工方案-資料下載頁(yè)
2025-06-01 12:04本頁(yè)面
【正文】 凝土硬化，作好排水設(shè)施，砂、石料按不同規(guī)格隔離堆放。⑦、堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收制度。堅(jiān)持“三檢查”制度，對(duì)各道工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和操作要求交底，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照技術(shù)交底檢查驗(yàn)收。確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)技術(shù)交底要求。⑧、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查評(píng)比。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按照“查不出原因不放過(guò)，責(zé)任不明確不放過(guò)，拿不出處理措施不放過(guò)，處理結(jié)果不驗(yàn)證不放過(guò)”的原則進(jìn)行整改，杜絕同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑨、主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工重視質(zhì)量，服從監(jiān)理，開(kāi)展讓監(jiān)理工程師滿(mǎn)意活動(dòng)，對(duì)違反監(jiān)理程序的干部和職工嚴(yán)肅處理直至下崗。㈣、施工保證①、工藝控制措施Ⅰ、單位工程開(kāi)工前，先編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。Ⅱ、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。Ⅲ、在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。②、工序質(zhì)量控制措施施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。③、工程原材料質(zhì)量控制措施在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行我公司材料采購(gòu)制度、材料檢驗(yàn)制度、材料保管制度、不合格材料拒收和清場(chǎng)制度，從源頭上進(jìn)行控制。④、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收按《技術(shù)規(guī)范》和部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫(xiě)中間交工證書(shū)，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。㈤、經(jīng)濟(jì)保證①、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交至集團(tuán)公司，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。②、全體人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督制度的落實(shí)。六、安全保證措施建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；主管安全生產(chǎn)的安全監(jiān)察站長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，總工程師為安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工隊(duì)相應(yīng)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。我單位配備注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全監(jiān)察站長(zhǎng)。安全生產(chǎn)管理制度⑴三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理和安全監(jiān)察長(zhǎng)負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專(zhuān)職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。⑵建立健全安全管理制度針對(duì)本合同段實(shí)際及各工序、各工種特點(diǎn)制定相應(yīng)安全管理制度，并由各級(jí)安全員檢查落實(shí)。安全管理制度包括安全保衛(wèi)制度、工程安全制度、工地出入管理制度、防火制度等。⑶建立安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位安全工作。⑷安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全生產(chǎn)技術(shù)措施，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。⑸加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育針對(duì)工程特點(diǎn)，定期對(duì)專(zhuān)職安全員、班組長(zhǎng)及特種工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。⑹認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度成立由第一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。經(jīng)理部要保證檢查制度落實(shí)，定期、不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。11
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