【正文】 由交底人和被交底人分別在施工安全技術(shù)交底資料簽字。，要堅(jiān)持班前活動(dòng)制度，即總結(jié)前一天施工中的安全生產(chǎn)情況，結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)工作特點(diǎn)，由隊(duì)組長（或施工員）有針對性地提出注意事項(xiàng)和防范辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定期或不定期的安全活動(dòng)日制度，日常工作要做到“五同時(shí)”。五、現(xiàn)場管理措施（一）現(xiàn)場管理，實(shí)行封閉式的管理。與項(xiàng)目工程施工無關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級主管部門及相關(guān)的單位、部門來工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場所有的施工人員均必須自覺地戴好安全帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，方可進(jìn)入操作崗位。，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產(chǎn)要求的服裝。，按照施工組織設(shè)計(jì)布置。施工用電的線路、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)安全的要求。（二）施工用電管理，擬設(shè)專職電工一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工用電的線路架設(shè)和安拆、電器保管、維修和使用。，搭設(shè)配電房一間（約9m2），并配置配電柜一臺，安裝門鎖，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)操作。（含生活用電）的需要，實(shí)行單機(jī)單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動(dòng)“三相五線制”的活動(dòng)閘箱；移動(dòng)式手持小型電動(dòng)工具采用三相插頭接電。所有電閘箱按標(biāo)準(zhǔn)制作、安裝閘刀，電閘箱應(yīng)防雨，裝門安鎖。（三）施工機(jī)械管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。每個(gè)臺班使用前均應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后，方可正式投入使用。，其他專業(yè)工種的機(jī)械設(shè)備（如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)等）實(shí)行定人定崗持證操作，操作前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；潛水泵等帶水作業(yè)機(jī)械，蛙式打夯機(jī)、電焊機(jī)等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。（四）觸電防護(hù)措施“三相五線”制，“TNS”系統(tǒng)。供電系統(tǒng)采用“三級供電”、“兩級保護(hù)”，每臺設(shè)備設(shè)一個(gè)開關(guān)箱，并做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定動(dòng)作電流不大于30mA。，，為了架設(shè)方便，本工程施工用電線架設(shè)在現(xiàn)場專設(shè)的杉木電線桿上。、或接零，對移動(dòng)式的電器及設(shè)備，如電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具，要做專門保護(hù)接零，并設(shè)漏電保護(hù)器。，保險(xiǎn)、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。，非專業(yè)電工，禁止無證操作。（五）安全資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置一名專職的安全資料員，也可由工程技術(shù)資料員承擔(dān)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。項(xiàng)目工程施工要自覺接受上級主管部門的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長、施工隊(duì)要虛心接受檢查，及時(shí)整改隱患。項(xiàng)目工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行施工安全檢查驗(yàn)收。工程竣工后及時(shí)將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產(chǎn)的等級。第八章 文明施工技術(shù)組織措施一、文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。要求項(xiàng)目部管理目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工承諾目標(biāo)。二、現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)計(jì)本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌采用夾板制作，上設(shè)本工程施工標(biāo)牌，安全標(biāo)志等主要為“五牌一圖”。標(biāo)牌內(nèi)容則按照目前國家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進(jìn)行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設(shè)立材料標(biāo)牌，登記入帳。本工程材料、半成品嚴(yán)格按材料計(jì)劃進(jìn)場，有效利用施工現(xiàn)場。第九章 環(huán)境保護(hù)措施1. 按施工設(shè)計(jì)平面圖，放置材料、機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場設(shè)建筑垃圾場，不準(zhǔn)亂堆放材料及雜物，施工人員及時(shí)清理各自崗位施工現(xiàn)場，做到工完場凈。2. 施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵，廢棄物以及噪聲振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。對于能夠用于土方回填的建筑垃圾，則應(yīng)在監(jiān)理、設(shè)計(jì)充許的范圍內(nèi)進(jìn)行回填。3. 砂、石、磚、水泥等大宗建材，預(yù)制件、鋼筋按材料進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行。4. 遵守當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)城市建設(shè)法規(guī)，服從建設(shè)方及當(dāng)?shù)爻潜O(jiān)部門的管理。同時(shí)做好現(xiàn)場施工的環(huán)境衛(wèi)生，工程竣工后，在交驗(yàn)工程驗(yàn)收之前要做到現(xiàn)場工完場清。5. 防止施工產(chǎn)生的建筑垃圾，施工廢水在道路亂堆、亂流。工地產(chǎn)生的廢渣及時(shí)有組織外運(yùn)。第十章 竣工交付使用后的回訪工作我公司按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范要求精心組織施工，使本工程如期竣工，并達(dá)到承諾的工程標(biāo)準(zhǔn)。交付使用后，我公司將按照建設(shè)部《建筑工程保修法》的要求，定期回訪，認(rèn)真及時(shí)處理保修問題，保障工程使用階段的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我公司對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的有關(guān)承諾。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)方興建一項(xiàng)工程，將耗用大量的人力、物力、財(cái)力。我公司將采用科學(xué)態(tài)度認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，從建筑的結(jié)構(gòu)、安全、適用、經(jīng)濟(jì)、合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，講究職業(yè)道德與精益求精的作風(fēng)。為維護(hù)建設(shè)方的權(quán)利，對建設(shè)方負(fù)責(zé)，我公司對已竣工工程均實(shí)行保修服務(wù)?？⒐を?yàn)收后，向用戶發(fā)放《工程質(zhì)量意見單》，回收所有意見單、建檔，并針對用戶提出的質(zhì)量問題，逐一處理。使用階段前期，組織專班負(fù)責(zé)修繕被破壞的部分和建設(shè)方指定需要修改的部分。工程使用階段按公司程序文件要求實(shí)行回訪保修制度、專人聯(lián)系制度和及時(shí)處理制度。a. 保修期： 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu) 合理使用年限 水電安裝 二 年b. 回 訪： 第一年 每季一次 第二年 每半年一次 以 后 每年一次c. 及時(shí)處理：接通知后，24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場，一周內(nèi)處理。 第十一章 降低成本的具體措施為保證降低成本，我們積極進(jìn)行優(yōu)化組合，合理安排人員、機(jī)械、充分利用在以往工程中的成功經(jīng)驗(yàn)，具體做法如下：做好成本預(yù)測工作，挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，探索降低成本的途徑，為成本決策提供依據(jù)，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解勞務(wù)、建材材料供應(yīng)價(jià)格。采取新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)組織措施，降低成本。編制成本計(jì)劃，首先根據(jù)成本預(yù)測確定好預(yù)算成本，按施工預(yù)算定額分解到各成本項(xiàng)目，根據(jù)施工技術(shù)組織措施和擬定的增產(chǎn)節(jié)約措施，選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程，加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，減少固定工人，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費(fèi)用支出、加強(qiáng)物資管理，采用集中管理，提高機(jī)械設(shè)備效率，減少機(jī)械費(fèi)用支出成本。加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機(jī)械，采用一個(gè)多職的辦法，盡量壓縮管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率。加強(qiáng)成本核算，建立健全成本核算臺賬，如材料耗用臺賬、用工臺賬、機(jī)械使用消耗臺賬、油料管理耗用臺賬，編制成本計(jì)劃和管理費(fèi)用支出計(jì)劃。嚴(yán)格按編號的成本計(jì)劃控制各項(xiàng)開支，并分解下達(dá)到各個(gè)部門及施工班組，定期按指標(biāo)要求進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保施工安全，加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，杜絕返工浪費(fèi)。目 錄第一章 工程概況第二章 編制說明書第三章 管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備 、機(jī)械、材料準(zhǔn)備、機(jī)械、材料進(jìn)場方法第四章 施工方案、方法第五章 質(zhì)量技術(shù)保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證措施材料保證措施第六章 施工進(jìn)度保證措施第七章 安全施工技術(shù)組織措施第八章 文明施工技術(shù)組織措施第九章 環(huán)境保護(hù)措施第十章 竣工交付使用后的回訪工作第十一章 降低成本的措施