【正文】 時覆蓋，防止雨淋造成不必要的耗損。雨后要及時清掃作業(yè)場地和現(xiàn)場道路，采取防滑措施。第九章 各分項工程質(zhì)量保證措施和安全施工的組織措施一、質(zhì)量控制目標高標準、嚴要求、上水平、爭一流。單位工程交工合格率100%；單位工程良好率99%，定向鉆穿越一次成功。工程全部施工項目符合業(yè)主的施工要領(lǐng)書及規(guī)范要求。二、質(zhì)量保證措施建立完善的質(zhì)量管理體系，確保整個工程的質(zhì)量目標順利實施。加強審圖工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系。加強協(xié)調(diào)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理、沿線各單位及居民的協(xié)調(diào)。建立質(zhì)量否決制度，以專職質(zhì)量員為主，與現(xiàn)場技術(shù)員一起，每道工序在施工前都要進行技術(shù)交底。加強對施工班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，上道工序不合格，下道工序不準施工。建立項目管理班子內(nèi)部的工作聯(lián)系單制作，施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標準。三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工鏈的主要要素，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量的管理是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本標段工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。 項目經(jīng)理安全員項目副經(jīng)理計劃管理質(zhì)量管理預(yù)算管理材料管理四、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理（1） 負責(zé)履行建設(shè)單位的工程承包合同，承擔(dān)目標責(zé)任，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量保證計劃，全面負責(zé)工程項目的管理。（2） 健全項目經(jīng)理部的級別機構(gòu)，制定內(nèi)部人員崗位職責(zé)，建立內(nèi)部管理的規(guī)章制度。（3） 根據(jù)項目目標成本，組織制定計劃成本，全面控制實際成本。組織編制項目施工組織設(shè)計，確保工程項目達到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標。（4） 主持施工技術(shù)會議，研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙。（5） 根據(jù)工程實際情況定期召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的各種問題及時進行協(xié)調(diào)和解決。對不合格項和不合格品，及時提出糾正措施，并向經(jīng)營開發(fā)部、質(zhì)量管理部反饋各種信息。執(zhí)行各項質(zhì)量管理制定和質(zhì)量控制程序。（6）督促檢查各部門人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。（7）負責(zé)組織編制勞務(wù)采購計劃申請，以及勞務(wù)隊伍在施工中的日常管理。（8）負責(zé)審核施工組織設(shè)計、以及組織工程竣工驗收工作。（9）負責(zé)審批工程項目的施工組織設(shè)計、分包計劃及大宗物資采購計劃，主持召開生產(chǎn)調(diào)度會。（10）負責(zé)指導(dǎo)工程項目的安全管理、現(xiàn)場管理、文明施工、現(xiàn)場消防及創(chuàng)建達標工作。（11）建立和完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性。（12）負責(zé)工程項目的日常管理工作；為各工種順利施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。（13）負責(zé)組織工程項目編制、批準和實施、執(zhí)行質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標。技術(shù)負責(zé)人 （1）協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)工程各項質(zhì)量要求，組織編制項目質(zhì)量計劃，負責(zé)項目技術(shù)工作。（2）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項目計劃、統(tǒng)計、安全和消防，以及機械設(shè)備的管理工作，協(xié)調(diào)各工序、工種之間工作，組織協(xié)調(diào)工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容工作。（3）負責(zé)組織編制物資采購計劃。（4）參加本項勞務(wù)隊伍的評審和工程竣工驗收工作。（5）負責(zé)勞務(wù)隊伍的控制與調(diào)度，以及勞動定額管理和人工成本控制。（6）、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗資料，并向質(zhì)量控制部和經(jīng)驗開發(fā)部反饋各種質(zhì)量信息。（7）、統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。（8）、負責(zé)工程項目質(zhì)量計劃編制、簽發(fā)。（9）、負責(zé)工程技術(shù)文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。（10）、負責(zé)工程技術(shù)交底，關(guān)鍵工序制定《施工細則》，分部、單位工程竣工交驗。 技術(shù)員（1）、執(zhí)行經(jīng)理的決策，貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的技術(shù)法規(guī)和施工規(guī)范，負責(zé)具體組織、指導(dǎo)質(zhì)量保證活動的開展。（2）、對項目工程質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負全面責(zé)任。（3）、組織做好有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。（4）、參加或組織質(zhì)量工作會議，針對質(zhì)量信息分析，得出具體質(zhì)量問題得改進方向，提出技術(shù)措施和意見。（5）、對違反技術(shù)要求，操作規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)隨時制止和糾正。 五、安全施工的組織措施 開工前全體施工人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，要求全體人員熟悉周圍環(huán)境，以防止遇到緊急情況能迅速脫離。每天機器動工前再次由項目經(jīng)理組織全體人員交代當(dāng)天工作內(nèi)容和工作要點，要求注意相關(guān)事項。.第十章 安全、文明施工及環(huán)境保護措施一、安全文明施工目標本工程安全文明施工目標為：確保達到安全文明標化工地，并且施工期間無重大安全事故發(fā)生。二、安全施工措施安全施工目標控制“事故發(fā)生率為零”這是我們最終的安全目標及承諾，在施工過程中，我們單位將以“項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全”為原則。安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工生命安全和國家財產(chǎn)安全的大事，在工程施工中應(yīng)作為首要工作來落實，所以必須要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)管理機制，落實安全生產(chǎn)措施。具體安排如下：（1）、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職安全員，組織安全檢查、分析、研究安全生產(chǎn)。（2）、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全工作責(zé)任到人。（3）、建立健全班前交底制度，建立安全生產(chǎn)獎罰制度。（4）、定期開展安全檢查活動，查出事故隱患，必須定人、定時間、定措施及時消除，使安全管理工作到“縱向到底、橫向到邊”。