【正文】 的驗(yàn)收工作，不違章指揮作業(yè)認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)事故保護(hù)現(xiàn)場立即上報(bào)并參與調(diào)查處理。在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目安全員向施工長交底，施工長向施工班組交底。（二）安全防護(hù)措施、電表、閘刀、漏電保護(hù)器以及線路的布置。，保證能通車決不允許線路在地22上。、手電鉆的線路必須要用電纜護(hù)套線并經(jīng)常檢查線路，發(fā)現(xiàn)損傷、破皮的線及時更換。，不允許一閘多機(jī)，不允許用鐵絲、鋁線代替保險絲，不允許無蓋殼閘刀出現(xiàn)。后才能修復(fù)，在拉閘處要由電工守候，以防其他工種合閘通電出事。，考核合格持證上崗。、法規(guī)、法定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。，其配戴方法要符合要求。，將安全帶掛在已固定好的柱、梁上，只要栓的地方便于操作。對于沒地方掛安全帶又很危險的地方，必須想方法在兩端拉上繩索，然后將安全帶拴在繩索上或者由專人將作業(yè)人員用繩索綁信腰帶作業(yè)，特別是邊緣地方。11. 吊裝作業(yè)時要經(jīng)常對吊裝鋼絲繩進(jìn)行檢查。（三）安全檢查，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)日檢查當(dāng)日記錄。2記錄問題，落實(shí)責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實(shí)整改時間定期復(fù)查對未按期完成整改的人和事嚴(yán)格按單位安全獎懲條例執(zhí)行。、立場應(yīng)堅(jiān)定、觀念要轉(zhuǎn)變對于項(xiàng)目違反規(guī)程、規(guī)范、法令、紀(jì)律的行為要勇于向項(xiàng)目經(jīng)理提出，對原則問題不遷就以至引出后患。十 確保文明施工措施施工現(xiàn)場文明施工管理。，由項(xiàng)目棟號長、材料員、機(jī)械管理員、后勤實(shí)施按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。，施工垃圾要集中堆放及時清運(yùn)以保持場容整潔。十一 應(yīng)急預(yù)案1. 鋼骨梁吊裝安全危險源如下：(1)鋼絲繩斷裂而造成人員傷害、機(jī)械設(shè)備損壞；24(2)違章操作、違章指揮而造成人員傷害和機(jī)械設(shè)備損壞；(3)機(jī)械設(shè)備制動失靈、不及時維修保養(yǎng)而造成的人員傷害；(4)高空墜落造成人員傷害；(5)觸電造成人員傷害；(6)吊裝機(jī)械傾覆造成人員傷害和機(jī)械設(shè)備損壞。2. 防范措施：(1)嚴(yán)格按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行作業(yè)；(2)吊裝前加強(qiáng)所有施工人員的安全施工教育、安全生產(chǎn)技術(shù)交底；(3)特種作業(yè)人員必須持證上崗；(4)專人指揮吊裝作業(yè)，不違章作業(yè)不違章指揮；(5)現(xiàn)場配制專業(yè)安全人員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)；(6)機(jī)械設(shè)備經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)確定安全后方可作業(yè)；(7)按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，并按操作規(guī)程作業(yè)。3. 救援工作的領(lǐng)導(dǎo)小組一旦發(fā)生施工安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶險，成立現(xiàn)場搶險領(lǐng)導(dǎo)小組。公司搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組 長：總經(jīng)理 洪民山副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理 尹傳洪 總工程師 曾憲華 25成 員：李雪峰 嚴(yán)國林 唐凌云 王偉江職 責(zé)：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長： 李雪峰 副組長： 孫少良 下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組 組長： 張鑫技術(shù)支持組 組長： 易付生 搶險搶修組 組長： 馮友民醫(yī)療救護(hù)組 組長： 黃杰后勤保障組 組長： 梅德發(fā)應(yīng)急組織的分工職責(zé) 組長職責(zé)：(1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；(2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；(3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；(4)與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；(5)在場(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；26(6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：(1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；(2)如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；(4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。 通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：(1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；(2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；(3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)(1)提出搶險搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施；(2)指導(dǎo)搶險搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；(3)修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；(4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé)(1)設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運(yùn)作；(2)保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入；(3)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。27 搶險搶修組職責(zé)(1)實(shí)施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；(2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；(3)在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；(4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。 醫(yī)療救治組(1)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)；(2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；(3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組職責(zé)(1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給；(2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。