【正文】 2. 合同范圍以外增加的項目： 3. 與其它單位的工作界面劃分： 四、結算依據資料：、有效： 。： 。五、其它需要說明的事項： 工程管理部經辦工程師： 工程管理部經理：一、甲供材料設備：實際領用匯總表中的材料設備規(guī)格、數(shù)量、單價是否屬實？ 二、甲指、甲控材料設備：價格確認單份數(shù)是否齊全、是否有效？ 三、合同約定的材料設備供應方式：是否存在變更？具體變更內容： 四、分項工程綜合單價確認單：是否齊全、有效： 成本管理部經辦人： 成本管理部經理：承 諾 書致： （發(fā)包方名稱） 我方承接的 （ 合同名稱 ）工程（合同號： ）的○施工圖階段性結算文件，○ 竣工結算文件 已經編制完成，現(xiàn)呈報給貴方。對于本次所上報的結算金額及所遞交的相關資料，我方鄭重承諾如下：一、 我方保證所上報的資料為全部的結算依據資料，如有遺漏或依據不充分的，我方承諾同意按照如下第 條原則進行審核：1. 預（結）算申報金額在200萬以內（含200萬）的，補充資料工程造價大于申報金額的3％且大于2萬元的，補充資料部分的造價按照審核值的85％計入結算值內，在上述金額范圍以內的，我方承諾放棄此部分的結算主張，不進行補充；2. 預（結）算申報金額在200萬以上的，補充資料工程造價大于6萬元的，補充資料部分的造價按照審核值的85％計入結算值內，補充資料工程造價小于6萬元的，我方承諾放棄此部分的結算主張，不進行補充。二、 我方保證此次上報的結算依據資料真實可信，如有虛假，我方自愿承擔由此造成的一切責任及損失。三、 我方保證此次申報的結算值的審核率控制在177。7%以內，如經審核后未達到此準確率，我方愿按以下標準承擔超出部分的所發(fā)生的審計費用，并同意在審核后的結算初審值基礎上扣減此部分審計費后作為最終的結算初審值。超過部分所發(fā)生的審計費=申報值*（實際審核率的絕對值7%）*6%。（備注：實際審核率=（申報值結算初審值）/申報值））四、 對于我方預（結）算書中的明顯錯誤的情況，我方承諾可不再上報預（結）算書，可將此部分造價直接計入申報值中。五、 我方的其他承諾： 承諾單位（蓋公章）：法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：日期： 年 月 日工程（ 結 ）算書總表工程名稱： 建筑面積： 工程造價： 經濟指標： 工程類別施工單位（金額）建設單位（金額）審核單位（金額）備注施工單位（公章）年 月 日建設單位（公章）年 月 日審核單位（公章）年 月 日合同附件4：現(xiàn)場簽證單 簽證單編號：簽證歸屬合同名稱施工單位名稱簽證內容摘要簽證發(fā)起依據□合同約定 □設計變更指令（編號： ） □工程洽商指令 （編號： ） □其他 簽證具體內容：簽證附件： 變更指令單；照片 張；圖紙 張；其他 本簽證連同附件共 頁（張） 單位名稱：（蓋章） 日期：監(jiān)理單位意見：工程職能部門：經辦人： 部門經理：成本職能部門：經辦人： 部門經理：項目總經理（或總經理授權的其他最終簽署人）說明：此簽證單由施工單位發(fā)起，經各方審批同意，并加蓋甲方工程專用章后方為有效。 （ 蓋章）合同附件5：工程洽商指令單項目名稱： 指令單編號：合同名稱施工單位名稱洽商專業(yè)簽發(fā)日期洽商內容摘要洽商具體內容：完成所洽商的工作所依據的圖紙： 洽商工作結算所執(zhí)行的計價原則（如涉及費用）： 洽商工作完成的時間要求： 完成質量要求： 所洽商的工作完成后是否應辦理現(xiàn)場簽證：□是 □否，按反饋單和圖紙計算工程 。 □否，按 計算工程量。建設單位工程部門（工程專用章）簽發(fā)審核人（工程部經理）： 簽發(fā)審核人（成本部經理）：說明：此指令單經簽發(fā)審核人簽字后，加蓋工程專用章后由工程秘書統(tǒng)一下發(fā)給施工單位，并抄送那給監(jiān)理、成本各一份。此指令單不單獨作為結算依據，需提供《工程洽商反饋單》或《工程現(xiàn)場簽證單》后，方可一起作為結算依據。工程洽商反饋單項目名稱： 依據的指令單編號：合同名稱施工單位名稱洽商專業(yè)反饋日期洽商內容摘要洽商內容完成情況說明：后附：編號為***的《工程洽商指令單》 所完洽商的竣工圖紙（如有）施工單位名稱（蓋章）監(jiān)理單位審核意見（需對完成時間、質量、內容等進行審核確認）： 經辦人：工程管理部審核意見（需對完成時間、質量、內容等進行審核確認）： 經辦人： 部門經理：說明：此反饋單是施工單位對甲方下發(fā)的《工程洽商指令單》執(zhí)行情況的反饋，由施工單位申報，監(jiān)理單位及甲方工程管理部門審核。此反饋單不單獨作為結算依據，需和與其對應的《工程洽商指令單》一起作為結算依據。此反饋單與《工程洽商指令單》一并存檔，成本、工程各一份。工程洽商聯(lián)系單洽商內容摘要洽商發(fā)起部門□甲方營銷部門 □甲方設計部門 □監(jiān)理單位 □施工單位 □其他 洽商內容歸屬合同（如施工單位或監(jiān)理單位發(fā)起）洽商原因建設單位原因：□設計變更 □現(xiàn)場管理 □客戶要求 □營銷展示需要 □合同范圍調整 □適應政策規(guī)范調整 □其他 設計單位原因：□設計錯漏 □其他 施工單位原因: □施工錯漏 □施工困難 □第三方影響 □其他 申請洽商的內容：此洽商是否涉及費用：□增加費用 □減少費用 □不涉及費用增減 申請單位：（如為外部單位需加蓋公章）監(jiān)理單位：（如聯(lián)系單由施工單位發(fā)起時）工程職能部門：說明：此聯(lián)系單適用于除甲方工程職能部門以外的其他單位或部門發(fā)起的工程洽商。其作用是向工程職能部門申請工程洽商。此聯(lián)系單中工程職能部門意見欄僅在不同意洽商內容而回退給發(fā)起單位時填寫，如同意直接流轉《工程洽商指令審批單》。此聯(lián)系單需作為《工程洽商指令審批單》的附件。工程洽商指令審批表洽商歸屬合同名稱施工單位名稱洽商內容摘要洽商發(fā)起部門□甲方 部門 □監(jiān)理單位 □施工單位 □其他 洽商原因建設單位原因：□設計變更 □現(xiàn)場管理 □客戶要求 □營銷展示需要 □合同范圍調整 □適應政策規(guī)范調整 □其他 設計單位原因：□設計錯漏 □其他 施工單位原因: □施工錯漏 □施工困難 □第三方影響 □其他 洽商內容描述：洽商評估：□涉及拆改 □涉及第三方索賠 □已發(fā)起第三方減項洽商（如涉及第三方）工程管理人員： 部門經理設計職能評估：□違反設計規(guī)范 □影響設計效果 □其他影響 □同意 □同意，但補充意見： 。 □不同意，理由： 經辦人： 部門經理：營銷職能評估：□影響營銷展示 □違背客戶承諾 □其他影響 □同意 □同意，但補充意見： 。 □不同意，理由： 經辦人： 部門經理：成本職能評估：□增加成本 □減少成本 □導致超成本目標 □其他影響 □增加□減少金額： 元□洽商執(zhí)行的計價原則： 經辦人： 部門經理：項目總意見：（或項目總授權最終審批人意見）說明：此審批表旨在說明工程洽商的審批流程，建議有條件的采用電子審批， 不鼓勵紙面審批。此流程審批由工程職能部門發(fā)起，由根據審批結果下發(fā)《工程洽商指令單》此審批單與《工程洽商指令單》、《工程洽商反饋單》一并由工程職能部門存檔。合同附件6：質保金支付申請表 合同名稱： 合同編號：致：XXXX遠洋基業(yè)物業(yè)管理有限公司：業(yè)主公司名稱： 由 公司承包的 工程，已于 年 月 日竣工驗收合格，質保期 年，從 年 月 日到 年 月 日，現(xiàn)質保期已滿。本工程結算金額 元，按照合同約定，已付款 元，占結算金額比例為 %，本次應付質保金金額 元，完成本次付款后累計付款占結算金額比例為 %。 附件： 承包人名稱（公章）： 日 期：物業(yè)公司（簽章）：經辦人： 總經理：客服部（地產）審核意見：經辦人： 經理：工程管理部審核意見：經辦人： 經理：工程總監(jiān)審核意見：成本管理部審核意見：經辦人： 經理：成本總監(jiān)審核意見：總經理：備注：以上各部門如有扣款明細，請將扣款明細作為此表附件。