集團(tuán)公司20xx年度總經(jīng)理助理述職報告-資料下載頁
2025-05-30 00:30本頁面
【正文】 采暖費用降低20%的目標(biāo)。我與班子成員通力合作、實地調(diào)研、分片包干，親自積極部署、積極落實、積極督導(dǎo)，并制定了具體的保障措施。在保證辦公、生產(chǎn)正常供暖秩序的前提下，嚴(yán)格按照避峰就谷的原則，嚴(yán)禁峰時段開啟電鍋爐供暖，增加谷時段電鍋爐運行時間。有人生產(chǎn)區(qū)域務(wù)必確保出水溫度34℃，室內(nèi)溫度不高于22℃。無人生產(chǎn)區(qū)域以保證設(shè)備正常運行為前提，確保出水溫度20℃，室內(nèi)溫度不高于16℃周六、周日及節(jié)假日期間，辦公區(qū)域、各班組等無人區(qū)域采取低溫循環(huán)運行模式。截止12月20日，電采暖費用較去年同期下降68％。我們將電采暖指標(biāo)納入kPI考核，對電采暖成本下降顯著的單位進(jìn)行表彰獎勵。此外，積極與市、區(qū)環(huán)保部門和審計事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào)，順利地完成了“煤改電”工程資金的審核驗收，截止目前，“煤改電”。第五部分 存在的不足一年來，工作中雖然取得了一定的成績，但還存在不足：一是主動工作、超前工作意識還有待提高；二是面對艱難復(fù)雜的工作缺乏釘釘子精神；三是在解決企業(yè)改革的諸多棘手問題上韌勁兒不夠。20XX年，我將在集團(tuán)黨委和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度、堅定干事成事的工作信心，在各位老總的支持幫助下與全體干部職工一起努力工作，共同譜寫供水發(fā)展新篇章！主管領(lǐng)導(dǎo)評語：副總經(jīng)理 張xx：20XX年倪xx同志各個方面逐漸成熟，各項工作站位更高、思路更廣、方法更多，在保障供水工作中，思維超前、不等不靠、主動出擊，提升保障供水能力。在節(jié)能降耗工作中大膽創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策、嚴(yán)格考核，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果。在一體化改革中，積極主動、抓實抓細(xì)，實施了kPI考核管理體系，效果良好。在水源環(huán)境整治工作中，積極承擔(dān)、主動作為、克服困難，治理水源環(huán)境收到了良好的效果。20XX年，倪xx同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)供水領(lǐng)導(dǎo)班子，堅定信念、奮發(fā)進(jìn)取、盡職盡責(zé)、勇于當(dāng)擔(dān)，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)，成績顯著。－ 9 －
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