【正文】 計算。 流動資金利息按350萬元5%計算。 企業(yè)管理費按制造成本10%計入。 銷售費用按銷售收入3%計。 按目前國內(nèi)企業(yè)一般的成本估算方法。 估算：金屬鎳成本為78000元。其中：變動成本：10544元，固定成本：2298元； 電解銅成本為6851元。其中：變動成本：5060元，固定成本：1791元。項目總投資1230萬元，其中：設備投資450萬元，流動資金350萬元。項目壽命期10年，（折舊率按10%計）正常年份總成本為：鎳 7800萬元 銅 1500萬元銷售收入:金屬鎳按130000元/噸計算；電解銅按28000元/噸計算。產(chǎn)品稅按增值稅抵扣后，%計，則正常年份產(chǎn)品稅為3300萬元，%，正常交稅921萬元。銷售利潤：正常年份銷售利潤 99540萬元（稅后） 投資回收期 總投資在當年4個月內(nèi)全部回收 改項目投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量可達到國際和國外同類產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并能取得一定的經(jīng)濟效益。 改項目處理好尾氣吸收和廢渣的利用，不會對環(huán)境產(chǎn)生明顯的危害。 可安排部分人員就業(yè)，對社會穩(wěn)定起到一定作用。 項目投產(chǎn)后，在國內(nèi)尚屬首家，技術也領先，科技含量高。第九部分 融資說明 用款計劃企業(yè)擬融資2000萬元人民幣，用于生產(chǎn)金屬鎳2000噸及電解銅2200噸。 企業(yè)計劃在205年12月15日前還本金500萬元整，2006年12月15日前還本金1000萬元整，2007年12月15日前還500萬元整，其余利率等按融資合同條款上辦。項目總投資估算值600萬元（不包括土地、廠房費用），具體概算如下：設備購置費（含化驗設備）450萬元電力 70萬元安裝費 30萬元技術轉讓費 60萬元其它 20萬元 按總投資30%估算，約350萬元。第十部分 風險控制政治與法律的風險政治風險指由于戰(zhàn)爭、國際形勢變幻、政權更迭、政策變化而導致項目和利益受到損害的風險。另外是獲準風險，一個建設項目必須得到當?shù)卣氖跈?、許可，取得政府的許可要經(jīng)過復雜的審批程序，花費相當長的時間，如果不能及時得到政府的批準，就會使整個項目無法按計劃進行，造成拖延。國家稅法的變化、國家財政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會使項目發(fā)生變化。國家及地方有關部門已經(jīng)出臺了相關的農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設行業(yè)政策，并在貫徹執(zhí)行之中， 這在社會上將引起人們的普遍關注，有可能對公司的經(jīng)營帶來不利影響。宏觀經(jīng)濟風險主要是通貨膨脹、外匯風險和利率風險。通貨膨脹會造成整個經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定，嚴重影響投資決策和經(jīng)濟效益。外匯和利率的變動反映著一個國家一定時期的經(jīng)濟狀況，是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。行業(yè)風險是否會淘汰，會不會因給人類和社會帶來危害而搬遷、索賠、起訴等，近年來，隨著改革開放的不斷深入，加強了該行業(yè)競爭態(tài)勢，也給該企業(yè)的經(jīng)營帶來沖擊。為了在競爭中求得發(fā)展，公司將依托自身的品牌和服務優(yōu)勢，利用價格、服務等手段參與競爭，增加收入，從而有可能加大運營成本，對利潤產(chǎn)生影響。市場風險在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會，國家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，加重了市場的不確定性，能否把握市場脈搏，搶占市場先機并如期占領市場份額。存在較大的風險。市場風險主要有價格風險、競爭風險和需求風險。隨著行業(yè)市場的不斷發(fā)育成熟，將有更多的廠商把目光瞄準在這一極有發(fā)展前途的領域，直接參與競爭，從而將使本企業(yè)面臨更為嚴峻的競爭環(huán)境。目前具有競爭力的同類企業(yè)也將給本企業(yè)帶來在產(chǎn)品銷售和市場占有率方面的競爭能力風險，并加劇人才競爭，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。經(jīng)營管理風險經(jīng)營風險是指在項目經(jīng)營過程中。由于經(jīng)營者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營問題，如原材料供給中斷，設備安裝、使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。這些問題都可能使項目無法按計劃運營。一個成功的企業(yè)的背后必然有一個優(yōu)秀的領導團隊，他們的決策將決定企業(yè)的發(fā)展方向及速度，保證企業(yè)的發(fā)展。在意識方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果過于追求短期效益，目光局限于產(chǎn)品項目創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務創(chuàng)新以及企業(yè)文化平臺在更高層次上的構筑時將會大大增加風險。核心領導層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。在組織人事方面，人才是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結構在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如果企業(yè)組織的調(diào)整、創(chuàng)新滯后，造成高素質(zhì)人才流失，企業(yè)的技術開發(fā)、內(nèi)控管理、市場營銷就會受到很大的影響。生產(chǎn)條件風險生產(chǎn)條件風險主要有資源（原材料供應）風險，技術風險，交通風險，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。特別資源對一個企業(yè)來說至關重要，資源缺乏會使企業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。因此，資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素融資風險及對策項目經(jīng)營業(yè)務的擴大有賴于資本的在量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。能否按計劃獲得發(fā)展資金及計劃得到有關管理部門的批準，這些都存在不確定性因素。不可抗拒的自然災害風險在公司持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展過程中，諸如地震、洪災等不可抗拒的自然災害可能對企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大的破壞。系統(tǒng)性風險：系統(tǒng)性風險是批不可分散的風險，如宏觀經(jīng)濟的變化、國家稅法的變化，國家財政政策和貨幣政策變化，世界能源狀況的改變都會使投資項目發(fā)生變動。對于投資者來說，這種風險是無法消除的，故稱為不可分散風險。雖然這些風險不能消除，但卻可以減少這類風險帶來的損失；如根據(jù)政策出臺后可能出現(xiàn)的市場變化，推進經(jīng)營模式的調(diào)整，促進營銷機制的轉變。通過嚴格管理和統(tǒng)籌安排各項經(jīng)營資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，有效降低經(jīng)營成本，在鞏固現(xiàn)有市場地位的基礎上確定競爭優(yōu)勢。行業(yè)風險對策公司應進一步提高生產(chǎn)率，降低成本，加強質(zhì)量控制，改善營銷手段，積極開拓市場，提高企業(yè)知名度，建立良好的市場形象，樹立和保持在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和領先地位。市場風險規(guī)避針對市場開發(fā)的風險，建立一套完整的生產(chǎn)信息反饋體系，制定合理和產(chǎn)品銷售價格，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，實行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的資本投入。同時密切注意市場動態(tài)，緊隨市場走向，盡力降低市場風險。對于競爭風險，隨著整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，潛在有市場規(guī)模的進一步擴大，這對于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。抓住機遇，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、努力提升企業(yè)形象，以持續(xù)保持市場競爭能力。經(jīng)營管理風險規(guī)避針對管理風險，企業(yè)將全力組建一支具有投資理性的管理團隊，努力得高管理水平，形成更加科學有效的決策機制和約束機制，并在提高企業(yè)管理效率的同時努力降低管理成本。進一步優(yōu)化管理體系，加強知識管理、質(zhì)量管理、效績管理和預算管理，對企業(yè)各個方面進行科學的管理。加強管理，構建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī)章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、標準化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。主要規(guī)章制度有：《組織分工管理制度》、《員工招聘管理制度》、《考勤考核管理制度》、《薪資福利管理制度》、《獎金激勵管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工管理制度》、《會計出納管理制度》、《資產(chǎn)財產(chǎn)管理制度》、《賬款票據(jù)管理制度》、《經(jīng)營計劃管理制度》、《采購管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全總務管理制度》、《倉儲管理制度》、《行政事務管理制度》、《文書檔案管理制度》等17項規(guī)章制度。融資風險對策科學合理的安排融資結構，加強資金的使用管理，合理的進行利潤分配和債務償還，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。不可抗拒的自然災害風險為防止不可抗拒自然災害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項目可以在中國人民保險公司進行財產(chǎn)保險，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護。該項目在經(jīng)營過程中，企業(yè)應隨時注意外部各種因素的變化，以便及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結構和營銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。第十一部分 結論 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及相關行業(yè)的發(fā)展，對鎳的需求會逐步擴大，該項目投產(chǎn)后，無論是在產(chǎn)量、質(zhì)量還是技術上都處于國內(nèi)領先水平，因此，具有廣闊的市場發(fā)展前景，隨著手機和電動車行業(yè)的迅猛發(fā)展，金屬鎳的用量會越來越大，市場前景比較樂觀。 該項目設備安裝、調(diào)試共需要2個月，待工作完善后正式投入生產(chǎn)。41