家美樂家居裝飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-29 23:30本頁面
【正文】 爭對手的主要劣勢：1. 流動資金的缺口。作為新辦企業(yè)在市場份額中沒有優(yōu)勢；2. 生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口；3. 新設(shè)銷售點(diǎn)的4P領(lǐng)會運(yùn)用欠缺；4. CAD輔助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快；。盈利分析與風(fēng)險分析：(一)每月費(fèi)用支出 1）網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi)￥6000247。12個月=500元按月平攤2）店面租金￥3）員工工資￥(家里親戚)4）稅收及水電費(fèi)￥5）裝潢費(fèi)用￥15000元247。12個月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)偤嫌?jì)總支出為￥ 以每天實(shí)際人流量，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，雖然是在巷子里但是打出招牌的話還是比較顯眼的。從這條巷子經(jīng)過的人流量預(yù)計(jì)每天可以達(dá)到10000人以上。10000人中30%的為目標(biāo)消費(fèi)人群，則目標(biāo)人群為3000人。其中20%的人入店，則入店人數(shù)每天為600人。其中 20%的人對商品感興趣，則擁有120個潛在消費(fèi)者。120個人中通過介紹推薦達(dá)成10%購買率，則實(shí)際購買人數(shù)為12人，按照商品的平均價格為50元/ 件計(jì)算，則當(dāng)日銷售額=5012=600元，年銷售額=600元365=210000萬。年銷售毛利為：21000050%利潤=105000元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為4750元12=57000元，店鋪零售每年銷售純利為=105000元57000元=48000元。加上網(wǎng)點(diǎn)的批發(fā)最保守的預(yù)估每月兩個1000元的單，利潤在20%左右=2000元20%=400元12=4800元。那一年店鋪的所有銷售純利為48000+ 4800=52800元。再除去稅收等雜費(fèi)及其他不定因素產(chǎn)生的費(fèi)用，年獲利4萬以上店鋪每月盈虧平衡點(diǎn)：每月總支出為4750元247。50%(毛利率)=9500元(每月只銷9500元即達(dá)盈虧平衡) 每天的盈虧平衡點(diǎn)：9500元247。30天=317元 (二)(包括以下)： 首期進(jìn)貨：費(fèi)用2萬元 房租水電費(fèi)用6000元 宣傳費(fèi)用為4000元 投資回收 每月銷售額達(dá)到10000元一年時間即可回收所有全部成本。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：[15000(裝潢費(fèi)用)+6000(網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi))+18000(一年房租)+12000(一年稅收及水電費(fèi))+6000(一年員工工資)+3000(雜費(fèi)用)]247。50%(毛利率)247。12個月=10000元/月247。30天=333元/天項(xiàng)目可行性分析：可行性是很有可能的，只要讓消費(fèi)者認(rèn)同 ，無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時首先要明確自己的目標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金、時間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn)。6
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